聯想大調整的兩個猜想：簡化結構、渠道整合

聯想大調整的兩個猜想：簡化結構、渠道整合

2017-05-16 虎嗅

2017年5月16日，聯想集團總裁楊元慶發了這麼一條微博，

聯想中國區將重組為個人電腦及智能設備集團（PCSD）和數據中心業務集團（DCG）；劉軍回歸聯想，將擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平台及中國區PCSD業務；童夫堯將擔任集團高級副總裁兼中國區總裁，負責DCG中國的端到端業務，以及全球超大規模數據中心業務。

也就是說， 自2015年9月離職聯想的陳旭東再一次回到了這個他工作了20年的地方。這是聯想所有消費品相關部門宰2017年最大的一次人事變動。老童（童夫瑤）則是一如既往地坐穩了聯想的半邊天。

聯想這一波動作的目的還是很明顯的，劉軍自離職聯想以後，去了一家電商公司，雖然時間並不長。當下消費方式偏向互聯網是不爭的事實，而聯想在電商的缺口一直是該企業的燃眉之急。這也就意味著，劉軍的加入，很大程度上是為了打通聯想的線上渠道。

聯想之所以把智能設備和電腦放在一起管理，分為兩點原因：

1.兩者皆為消費品，是大眾導向，以產品為主導的市場。向前追溯幾年，即使是一線城市工薪階層白領，想買一台電腦也得需要攢幾個月淺但是現在，人均消費水平上升，金融服務半徑擴大，這就使得這使得人們的購買力上升。

再加上手機價格日趨上漲，高端旗艦手機（蘋果的iPhone，三星的Note等）的價格已經和一台普通的筆記本電腦所差無幾了。因此，兩種業務的渠道趨同，放在一起管理，聯想想要的是簡化公司結構。

2.另外，我認為聯想將兩大業務整合也是為了旗下渠道資源共享。正如第一點原因中所說，電腦和手機的銷售渠道相同，那麼很有理由去猜測，聯想希望是進行一種渠道整合，即聯想手機銷售點和聯想電腦銷售點統一變為聯想設備（PCSD）銷售點。

受公司結構調整影響的不只是產品，我認為現在這個以消費者體驗為主的銷售體系中，當聯想兩大業務合一後，銷售人員、營銷人員、物流人員等才是其中最受影響的。賣手機的不再只賣手機，還得知道啥電腦好賣。這也就意味著，聯想需要很大一筆運營成本來維持銷售體系運作。

至於老童方面，我覺得他應該是楊元慶比較放得下心的一個人。目前聯想一些數據中心業務表現是相當出色的，無論是國內省級、市級的合作，還是國外大型超算設備，聯想都有出色的業績。隨著未來設備複雜程度的提高，後端計算量輸出必然會是發展趨勢，因此聯想雲業務的成長空間還是相當大的。

此外，聯想全球服務業務的陳旭東離職。聯想官方稱其離職是因為身體原因。

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