90後老闆寫給90後員工的9條職場生存法則

文/入江之鯨 編輯/西西

90 後慢慢成為社會人，95、96 年的小鮮肉們眨眼也紛紛進入職場了。我作為一個 90 後，曾做過端茶送水打雜拿外賣的職場小菜鳥，如今也做了近一年的「小老闆」，前前後後帶過幾十個人，也不止一次和身邊同樣創業的朋友討論：

職場上什麼樣的人更容易脫穎而出？

我們 90後，有個性、有創意，年輕而有朝氣，開會時眼睛是會發光的，這是很多「職場老油條」們漸漸失去的激情。

但是，我們也會踩一些前人已經踩過 999 遍的坑，跌跌撞撞花了不少時間，才明白，「原來鄰座升職加薪比我快，不是因為 ta 爸是客戶，而是因為這些原因」……

今天，給大家分享一些我總結的「職場生存法則」，也希望讀完此篇你能夠有所收穫。

01

按要求照辦只是及格

超出預期才是優秀

在老闆眼裡，員工分為三種：

第一種是工作完成度不高還經常捅婁子的，這種基本就是裁員時期最容易被 fire 掉的；

第二種是給了要求能中規中矩完成的，這種人在老闆眼裡比較靠譜，屬於團隊中佔大多數的穩定力量，但被委以重任和火箭升職加薪的機會比較少；

第三種是做什麼事情都能超出預期的，這種人是老闆最喜聞樂見的，但是可遇不可求。

同樣一份工作，比如要求跟客戶對接。

第一種人把客戶惹毛了，讓客戶覺得「你們也太特么不專業了吧」；

第二種人按要求及時完成了任務，客戶也比較滿意；

第三種人把每一個環節都完成得特別細緻用心，以至於完事兒了客戶甚至會發個朋友圈感慨一下「這是個優秀的合作夥伴，合作非常愉快」。

按要求照辦是簡單的，難的是辦得比別人更好。

永遠不要覺得「上司交給我的任務我都完成了呀」是什麼值得炫耀的事情，這只是基本要求，能把交給你的任務完成得好到超出別人預期才是真的優秀。

02

執行力很重要

甚至要能在上級下達任務前就執行

如果要選一樣最重要的能力，那麼我選執行力。

有 deadline意識非常重要，比起每次被問到都含含糊糊地說「儘快完成」，上司更喜歡你能清楚地告訴 ta 能在「明晚下班前」「這周末前完成」。給到具體的預計完成時間，也不用讓上司一直不放心地跟進你的進度。

按時完成任務比怕不完美拖延好 100 倍。

而比及時完成更優秀的是，提前預料到上司的需求並且超前完成。

舉個例子，有次開會時我提到「工具化」這個概念，我助理就當天就去調研了其他競品是怎麼做「工具化」的，並且主動向我做了個彙報；

而表現一般的人，往往是要等你把「工具化」這個概念拆解成 1、2、3 步具體操作，才會去根據指令執行；

更遜色者，可能你告訴 ta 要做 1、2、3 步並且催了 ta 半個月後，ta 一臉苦逼地告訴你，「我還沒完成，因為我遇到了 1、2、3、4、5 個困難，還沒想好怎麼解決」。

這就是差距。

《紅樓夢》寫王熙鳳有個很有意思的細節，林黛玉進賈府王夫人問王熙鳳是不是拿了料子做衣裳，王熙鳳答：「我早都預備下了。」這就是超前完成。（雖然說王熙鳳可能是沒有預備，隨機應變說預備了。）

03

做事情前，先明確目的

做事情前一定要先明確目的，並在執行過程中及時回顧，才不會跑偏，事倍功半。

你不但要搞清楚你要做的這件事情本身，更要站在公司的立場上去思考，做這件事是為了什麼。

舉個例子，公司說要搞個活動讓你做抽獎，你要明白，抽獎這個活動的目的是增強用戶互動、提高品牌好感度，所以你在設置抽獎活動的每一個環節，都要圍繞著這個目的去做，而不是搞出一個特別複雜用戶體驗又特別差的抽獎，反而降低了用戶的好感度。

上司下達任務給你的時候，你一定要搞清楚目的，如果上司布置任務的時候沒有說明目的，你可以說：我們現在要做XXXX（具體事件），是為了XX（目的），我理解的對嗎？如果你的理解有偏差，上司這時候就會指正，以免你很辛苦地搞了半天，卻沒有達到目的。

很多人很努力卻沒有收穫，是因為他們為了努力而努力，為了吃苦而吃苦，沒有搞清楚做一件事情的目的究竟是什麼。付出了很多，卻沒有任何成績。

用腦思考，比埋頭苦幹更重要。

04

拿月薪5000時

把工作做出月薪10000的價值

才有機會月薪10000

有人要求加薪的理由是，「我來著工作 X 年了。」這不是要求加薪的好理由，工作 X 年了也沒見你把工作越做越好啊。

老闆不一定要為你的工齡買單，但一定會為你的工作成績買單。不要怕吃虧，月薪 5000 絕對不幹 6000 的活。

只有你在拿月薪 5000 的時候，把工作完成得像月薪 10000 的人完成的，老闆才有理由給你加薪，才有信心讓你承擔更大的責任。

在抱怨老闆不給你加薪之前，先想想你的工作成果有沒有為公司創造更大價值。

05

你的薪水不是由老闆決定的

而是由人才市場上的其他競爭者決定的

經常有人覺得不加薪是老闆「摳」，其實不是的，如果月薪 5000就可以在市場上找來一個跟你一樣資歷和能力的會計，那老闆就沒必要為你付月薪 10000 。

你的薪水歸根結底是由人才市場上和你能力相當的競爭者決定的，而不是由老闆決定的。

不必掏空心思想著怎麼跟老闆花式提加薪了，提高自己的專業技能和工作能力，才是加薪的根本。

06

比學歷更重要的

是你的能力

學歷究竟重不重要，這是經常被討論的問題。

在入職以前，學歷是重要的，因為公司對你毫無了解，你的學歷、工作經歷就是你的名片。畢竟一定程度上，學歷跟能力和素養掛鉤。

而入職以後，重要的就不再是你名校畢業、你是海歸、你是研究生，而是你的工作能力。

如果作為 top10 學校畢業生，你的工作做得不如薪水是你一半的專科生，那麼，公司會更喜歡後者。

這就是有時候，有幾年工作經驗的本科生比毫無工作經驗、什麼都要教的研究生更受歡迎的原因。

07

複製自己等於白活

每天都要有進步

不要因為害怕犯錯而不敢前進

有些人會覺得，我做這份工作，職位又沒有晉陞，只要每天重複手頭的工作就ok了。複製自己是最簡單輕鬆的，也是最浪費生命的。

如果跟昨天相比今天的自己沒有一點點進步，那不是白活了？工作上也是同理，哪怕是同樣的工作，也有精進的空間，上司可能沒空去 push 你精進，但上司會看到你的用心和進步的。

有人辭職的理由是，「我覺得這份工作在自我重複，沒啥意思」，那麼試問，你把這份重複的工作做到完美甚至超出預期了嗎？都重複了 100 遍了，還是毫無進步、甚至越來越不走心，你還好意思說？

公司永遠都缺能幹的人。在埋怨老闆不重用你之前，先思考一下，你是否連手頭的事都沒有做到優秀。

有些人說：「我也想創新，但是我怕犯錯啊。」不要因為害怕失戀就不敢戀愛，也不要因為害怕犯錯而不敢嘗試。資歷相似的兩個人，嘗試 99 次的人比因為害怕犯錯而不敢嘗試的人成功的可能性大得多。

創新時犯錯不可怕，止步不前才最可怕。

08

你是來工作的

不是來討人喜歡的

上司交給你棘手的任務讓你布置下去，有些人的第一反應是：「天哪，這不是讓我得罪人嗎？」「這是害我兩頭為難啊。」

要搞明白的是，一個團隊之所以組建，一家公司之所以成立，是為了一起把業務越做越好，而不是為了讓每個員工親如兄弟姐妹。團隊成員之所以要維持良好的關係，也是為了有助於推進事情。

你是來工作的，不是來討人喜歡的。不要因為害怕得罪人，就不推進任務。討好每個同事不是老闆給你付工資的理由，推進事情提高業績才是你工作的目的。

09

不要沉迷於office gossip

這對你的成長毫無幫助

關於站隊，關於誰給誰穿小鞋，這些事情無法避免，但絕不是老闆想看到的。

有時候，我們會被迫捲入矛盾，比如我們的直屬上司是另一個部門上司的死對頭，導致部門裡說悄悄話時會經常說埋怨死對頭部門；

又或者，跟你交情好的幾個同事 abc ，集體排擠另一個工作能力突出的同事 d ，每天一起吃飯都要吐槽 d 又諂媚又虛偽又圓滑，私生活不檢點等等。

遇到這種情況，盡量避免成為流言的傳播者甚至製造者。

別人吐槽時，你一笑而過就好。

如果和 abc 吃飯時經常被迫討論這些傳言，那麼你可以選擇減少和 abc 一起吃飯的頻次。

真正決定你價值的，不是內部鬥爭，而是你創造的價值。沉迷於辦公室政治，無心工作，你只會丟掉核心競爭力，最終成為office gossip的犧牲品。

對了，別以為老闆不知道你們在背後說了什麼。只要你說過、你做過，就會有人知道的。

10

結語

除了上面講到的 9 條，還有不少想說的話：

1. 要有自我驅動力不要等別人來驅動你；

2. 及時復盤，無論是工作還是生活；

3. 拿結果說話，不要找借口不推卸責任；

4. 同樣的錯誤，不要犯三次，同一句話，不要讓別人對你重複三遍；

5. 如果你是上級，你就必須替你的手下「背鍋」，與其抱怨說是背鍋，不如說是你承擔了更大的責任；

6. 工作需要的是專業度忌過度情緒化……

篇幅有限，就寫到這裡了。我所寫的，不過是一家之言，你可以反駁我，但我們都不得不承認，我所代表的，是相當一部分人的觀點。

－來源－

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