職場潛規則：多年領導經驗，才能參透的獎罰技巧！

獎罰是領導的權力的集中體現，但是很多領導對獎罰具有任意性，而導致獎罰失效，經過職場權謀思想文化的總結分析，獎罰技巧主要是體現在三個方面：

1、惠厚不供，嚴威不振。

大多數人對獎罰就有誤區，就是認為給的越多越好，罰的越重越好。歷來講究，重賞之下必有勇夫，寧可錯殺千人不能放過一個。其實這是最大的錯誤，獎勵給別人的多了，自己長時間後就不能提供，不能提供，就會讓後面人，有怨恨。而殺人多了，處罰重了，威懾的效果就差了。比如殺一個人是死的話，那麼，殺完第一個，接著就會肆無忌憚，破罐破摔。

2、不留其賞，不宿其罰。

《司馬法·天子之義》:「賞不踰時，欲民速得為善之利也。罰不遷列，欲民速覩為不善之害也。」這就是講究獎罰的時間性，做領導立即獎罰。而不是隨意拖沓，喪失了良好的效果。很多人，就是承諾的獎勵不到位，後來，即使給了，受獎勵的人，內心也是怨氣一堆。而受罰的人，做了錯事，你事後追究，認為你這是故意的沒事找事，秋後算賬，受罰者，內心不服，覺得你在報復。

3、大捷不賞，大敗不誅。

如果都有功，獎勵也就沒有了鼓勵的意義，如果都失敗，也就沒有了懲罰的意義。所以，管子說，「獎罰之制，無逾於民。」說的就是，獎罰的制度，目的就是引導人民，而不是為了將而獎勵，而是為了引導，為了教育。為了和他們的行為相一致，相適應。有了突出表現就要獎勵，有了明顯過錯就要處罰。獎罰要搞清楚目的，就是激勵而已。很多人忘記了獎罰的目的是教育。

經過上述職場權謀思想文化的分析，大家就能夠看出來，獎罰的目的是為了引導行為，主要目的還是教化，所以，對獎罰的時間要求，對獎罰的程度的要求都必須及時，有度。只有這樣，才能更能夠讓獎罰不失效，道道最有效的引導效果。

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