[評論]無論是被迫或解脫 賈躍亭辭任都給樂視讓出了新的可能

今日下午，在樂視網的媒體溝通會開始18分鐘後，賈躍亭最後一個現身會場。就在溝通會開始一個小時前，樂視網發布公告，賈躍亭申請辭去總經理職務，專任董事長一職，梁軍任公司總經理。賈躍亭來到會場後首先解釋樂視網有了專職CEO的好處：「由於業務板塊分成好幾塊，公司發展業務量越來越大，而自己身兼數職，精力有限。為了讓更強的團隊投身樂視網的管理，從經營管理上、財務核算、資金計劃上會有較大提升，才進行這次調整。」

「梁軍是樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態專家之一。」賈躍亭說。

資料顯示，2012年1月梁軍加入樂視後，擔任樂視網副總經理兼樂視致新總裁分管樂視致新業務。1970 年出生，中國國籍，擁有美國永久居留權，碩士，EMBA。加入樂視前，梁軍曾在聯想工作17年，歷任聯想集團伺服器事業部總經理、聯想移動通信科技有限公司產品開發及產品營銷副總裁、聯想集團移動互聯網及數字家庭群組產品開發副總裁等職位。

根據公告，梁軍持有樂視網股份23萬股，占公司總股本的0.01%。根據樂視網一季度財報，賈躍亭持有樂視網5.12億股，佔比25.67%，為第一大股東，但其股權質押數達到了4.977億股，佔到了持股數的97.2%。

賈躍亭是被迫辭任還是個人的解脫？

賈躍亭辭任、梁軍上任這一消息並不意外。早在今年3月融創中國的業績發布會上，其董事會主席孫宏斌就表示樂視致新總裁梁軍將接替賈躍亭擔任樂視網CEO。

外界猜測的是，孫宏斌這一二股東過於強勢，樂視網CEO的人選是孫宏斌所定。有媒體報道稱樂視所有高管中，孫宏斌最看重梁軍。兩人皆在聯想工作過，雖然孫宏斌轉投房地產後梁軍才加入聯想，但孫宏斌所創順馳集團與聯想仍有諸多合作。

入股樂視後，孫宏斌對樂視採取了「強勢」控制。根據融創中國投資樂視的「六大條款」，在樂視網現有的5人董事會中，融創中國有權提名一名非獨立董事及一名獨董；融創在樂視網、樂視致新、樂視影業3公司均有權派駐一名財務經理。

那麼，賈躍亭的辭任是受融創中國壓力所迫嗎？梁軍的上任與孫宏斌有關嗎？

對此賈躍亭來到會場後就表示，去年8、9月他就決定要為上市公司體系找一個CEO（公告中所寫為總經理），要在體系內培養和選拔出來，而不是從體系外空降。而梁軍是賈躍亭認為的「樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態專家之一」。

即便如此，仍有記者現場發問——「樂視姓賈還是姓孫？」

賈躍亭的回答是：「這個問題壓根兒不用回答，如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了。正是看中了樂視獨有的優勢，甚至是代表下一個時代的優勢，才會投資上市公司。」

之所以最早是由孫宏斌說出「梁軍擔任樂視網CEO」，賈躍亭表示這是因為上市公司信息披露規則嚴格，公告公布前董事不能公布相關信息，而孫宏斌不是樂視網董事。

融創中國方面，風險管控中心高級總經理劉淑青則表示，融創一直擔任支持的角色，孫宏斌看好樂視的管理團隊及賈躍亭本人，完全不存在「控制權之爭」。

對賈躍亭來說，辭任或許是一種解脫。卸下CEO一職，賈躍亭將專任董事長一職，對他「鍾愛」的汽車業務也能投入更多時間。

賈躍亭表示，未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車，其他業務都會合并到上市公司。「汽車將是非常重要的一塊業務。我個人特長和興趣是戰略競爭、產品創新。汽車產業最重要的競爭力就是產品創新。」

賈躍亭辭任，絕不會是樂視最後一個壞消息

但不可否認的是，樂視現在就像一艘豪華巨輪，冗餘卻無用的設備讓這條巨輪不堪重負，賈躍亭很難說是一名好舵手。

賈躍亭的自救方式是賣掉非核心資產、抵押房產和股權質押。「通過變賣不重要的資產，真正讓我們的核心業務，尤其非上市業務，能夠進入一個快速恢復期。」賈躍亭說。

今日賈躍亭表示，關於股權質押，「從貸款的總金額來看已經下降了將近一半，最高是100多億，現在是幾十億，質押率也在逐漸下降。」 根據一季度財報，賈躍亭的股權質押數佔到了持股數的97%，而截止到2016年12月31日這一數據是89.9%。

除股權外，房地產也用同樣方式抵押給銀行。據《財經》雜誌調查，樂視旗下的已知房產已盡數抵押，如北京世茂工三項目以股權質押的方式抵押給了中信銀行。

非核心業務則被「拋棄」。今年3月，樂視網放棄了對樂視商城的提案權和表決權，持股比例從30%下降至15%。另外，4月中旬，樂視在北美正式放棄收購加州電視科技品牌Vizio。樂視體育則不再擁有五棵松體育館的冠名權，相繼失去中超、亞足聯、意甲版權。

這些曾經很受器重業務如今都成了「非核心業務」？

以體育為例，一位樂視內部人士告訴鳳凰科技，樂視體育風光時裡面的人對其他部門「愛搭不理」，而一位樂視體育員工則表示，風光時也沒什麼好處，現在一天一個壞消息，人心都散了。

對於體育業務，賈躍亭今日表示：「樂視體育希望更加聚焦，專註價值創造。儘快達到合理的投入產出比。體育類用戶是最有生產力。如何更大提高體育用戶數量是未來的重要工作。」

沒有版權如何獲取更多用戶？同樣不痛不癢的回答是針對手機業務：「樂視手機由於對流動性管理的預判不足，後期資金的跟進不謹慎，導致手機業務進入准休克狀態，這是教訓。希望在今後的戰略推進後，會汲取教訓，考慮如何把已經積累起來的核心能力發揮出最大的優勢。」

而對於還需要300億-500億元資金的汽車業務，賈躍亭「初心仍在」。同時賈躍亭在溝通會上又重複了一遍說了近半年的「好消息」——樂視汽車A輪融資很快會正式啟動了，2017年之內有可能完成。

而三周前拿到網約車牌照的易到，賈躍亭表示「將成為觸底後第一個反彈的業務」。

臃腫的業務線需要清理，曾經的核心資產也可能變成非核心資產被賣出。樂視面對高達56%的資產負債率和188億元的負債餘額，接下來還需要更多「減負」舉措。賈躍亭辭任，絕不會是樂視近期最後一個壞消息。

「該賣的」業務賣掉後，上市公司未來怎麼走？

雲生態、內容生態、大屏生態、手機生態、汽車生態、體育生態和互聯網金融生態是樂視七大子生態，其中上市公司樂視網主要承擔了大屏電視及內容生態。

賈躍亭在溝通會上表示，未來的規劃是要將其他業務都合并到上市公司，樂視汽車單獨成一體系。

現有的子生態考慮出讓一定股權比例，考慮出讓一定股權比例，只要在業務協同上達到生態協同的要求，能夠解決協同產生的競爭力，樂視不一定非要做控股股東。

對於上市公司的戰略，新上任的梁軍表達了以下四個核心點：

第一，無論是平台、內容、終端、軟體、硬體、應用，都越來越聚集在上市公司。在電視業務要在大屏運營和渠道變革上，為整個終端業務建立優勢。

第二，內容變現。加強電視的銷售，加強對於會員產品的定義和會員的銷售和運營能力，實現內容變現。

第三，樂視的多業務來了了多維度的數據，有助於其在智能終端領域發展人工智慧，利用好基於終端入口的場景化家庭數據，這是樂視的獨有優勢。

第四，組織變革和效率提升。「人員不是換了就能馬上解決的，需要時間。」

效率提升的方式之一就是裁員。不久前樂視曝出大規模裁員：樂視控股體系中裁員幅度70%；銷售服務體系裁員幅度50%；樂視體育裁員70%；樂視網裁員10%。

對此賈躍亭今日表示：「與其說裁員不如說是人員優化，讓組織發揮更高的效果。主要集中在非上市體系，上市體系的組織完整性比較成熟，只進行了非常地比例的人員優化。非上市體系更多進行組織效能的提升，發揮更大價值。」

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