人在職場，你不一定要做邀功精，但一定要精於邀功！

奇葩說最新一期辯題——在職場，該不該做邀功精？

這期的嘉賓雷軍說，邀功可以，但是不要做邀功精。

一語點破這個辯題值得辯論的關鍵——要不要邀功和要不要過度邀功成了精。

但其實，邀功這個詞，本身在我們的文化里就不是褒義的，甚至不是中性的，而是貶義的，就像蔡康永說的，邀功屬於能做不能說的事，凡是能做不能說的事，都是不對的。

真的是這樣嗎？

我並不這麼認為，傳統文化有絢爛的部分，當然也有糟粕的東西，並不是所有能做不能說的事都不對，比如性、比如邀功。

邀功這件事之所以能做不能說，之所以是貶義的，是因為我們的傳統文化不提倡突出個人成績、不鼓勵坦誠溝通。

把自己的成績說出來，有什麼不對的嗎？

人在職場，你一定要去邀功，而且要善於邀功，精於邀功。

為什麼這麼說？

我們先來看看職場是怎麼回事。我一直說，生命是場旅途，職場是段歷練。人在職場，需要不斷升級打怪，不斷克服艱難險阻，不斷爭取資源，才能一路披荊斬棘，才能走得長遠。

如果你不努力爭取，不去邀功，那麼那就註定在這段歷練中走不好走得不長遠。

因為企業的資源是有限的，老闆的眼光選擇性看見的。

企業作為一個盈利性組織，最直接的目的是用儘可能少的投入獲取儘可能多的收益。

這也就註定了企業內的資源（人財物）都是有限的，每個人都在打破頭爭取有限的資源，努力了尚且不一定爭取的到，何況你不邀功不爭取？

再來說說老闆，很多人說，只要你好好乾，做出成績老闆自然看得見。

這是被雞湯和老闆洗腦了吧？

目光如炬、賞罰分明、公平公正的老闆只是理想，現實中的老闆要麼偷懶了看不到你的成績、要麼是有私心偏向自己喜歡的下屬、要麼怕你幹得太好威脅了他的位置。

雷軍說，我覺得絕大部分老闆，都應該能看到員工的長處，不然他的公司就經營不下去了，就破產了。

這句話不全對，因為很多公司介於總也做不大，卻也沒那麼輕易死去之間，就像絕大多數老闆也是選擇性去看見員工的長處。

你不來邀功？我就當暫時看不見。

我先給老來嚷嚷的員工加工資，先給總來問我要資源的員工預算，×××乾的也很好，但他既然沒來邀功，那我就暫時鬆一口氣。

所以，你的成績老闆可能沒看到，也可能看到了裝作沒看到，所以，有功就要邀，告訴你的老闆，我乾的不賴，剩下的就看你了。

如何避免成為邀功精呢？

是不是邀功精，那是別人說的，我想你自己肯定不會這麼說自己。

我們要做的，是不要用力過度。

該怎麼做呢？邀功其實也是門技術活：

1.不要有了一點小成績就去邀功，先自己想想值不值得拿來邀功；

2.不要誇大自己的成績，老闆不傻，你幹了多少他看得到；

3.在給自己邀功的同時，記得多提提同事和老闆的功勞；

4.邀功也不一定要赤裸裸，可以把邀功隱藏在多請示、勤彙報中；

最後，記得該堅持的時候要堅持，不然你永遠是最後一個獲得回報。

有些人覺得邀功不重要，搞好關係最重要；有些人不屑於邀功，我乾的好只要老闆不瞎一定看得到；但其實，邀功只是每個人在職場這段歷練中必須學會，必須用好的一門技術。

邀功這件事，既不值得誇獎，也不該被鄙視，它是中性的，關鍵看你怎麼做，看你是否精於邀功，而不是成了邀功精。

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