這些，才是激情過後真正的開始！

論企業戰略目標與日常管理細節之間的那些「仇殺」！

最近，偶然中的必然，周圍越來越多的朋友聊起了各自在職場中無盡的苦痛。這些朋友，儘管所在的領域不同，從屬的職位不同，工作內容不同，但綜合起來，煩惱的都是很類似的問題。在此，冒昧的統稱為「企業戰略目標與日常管理細節之間的『仇殺』」！

最近的幾年，中國民眾聽到最多的詞之一就是「創業」，轟轟烈烈的資本大潮，火急火燎的尋找項目，迫不及待的搭建戰隊，高壓之下的目標驅使。創業，成了一場戰爭！我們，成了遍體鱗傷的戰士！但很多人依舊帶著情懷，抱著希望，每天忘我的在拼殺著！

因為找不到資本而受傷

因為找不到項目而受傷

因為沒有高質的團隊而受傷

因為運營中的各種折磨而受傷

因為達不到目標而受傷

於是，四面楚歌，一致發聲：「我們的日常已焦頭爛額，戰略目標何時才能實現？」

很多人，擅長籌集資本，並投資於正確的賽道和風口

很多人，擅長發現優秀有前景的好項目

很多人，有著馬雲、喬布斯當年一樣的夢想

很多人，擅長設計獨特的商業模式並製作能說服所有投資人的PPT商務計劃書

然而，有沒有發現，很少有人，會享受在夢想終於啟航以後的日復一日的瑣碎工作，和品質的長久堅持！

戰略目標與日常管理之間的「仇殺」就此開始：

仇殺一

團隊的搭建。

願望是美好的，現實是殘酷的，我們在拿到資本之後，第一項工作就是要有團隊，於是，很多創業者犯了一個錯誤，那就是「人數夠了就行了」！

搭建團隊遠遠不是湊數，你的團隊需要多少人？需要什麼樣的人？每個人的任務如何指派？每個人的優勢和弱勢都是什麼（請注意，這世界上沒有完美的職場神聖！）？

在這一環節上，不同的創業者採取了不同的做法，大概如下：

高薪法：我願意出高薪，還怕你不來？

低薪法：我不會用錢吸引，萬一你是因為錢財而沒有才能怎麼辦？

高低極端法：我喜歡的我願意給錢，湊合的你自己瞧著辦！

好，回顧上述做法，恭喜你，真有人是因為錢而來，你喜歡的不見得是最得力的，高低極端就會導致管理失衡！這些，你有辦法解決嗎？

仇殺二

團隊的培養。

當團隊搭建好以後，第二個「仇殺」開始了，團隊的培養！

我聽到和看到太多的企業領導者，在團隊培養中有這樣的牢騷：

1） 「我付了工資，幹嘛還要我去培養？」

2） 「培養是需要時間和金錢的！」

3） 「我實在受不了那些不懂上進的員工！」

4） 「我沒時間培養員工，索性就直接找獵頭挖人！」

5） 「培養成才跳槽了怎麼辦？」

6） 「 怎麼培養都成不了才！」

仇殺三

團隊的失衡。

好用的人越來越好，不好用的人越來越差！

仇殺四

團隊的流失。

優秀的人被挖走，不合群的人索性逃離！

仇殺五

團隊的不團結。

每天實際的工作無法正常完成，老闆像居委會大媽一樣，天天解決各種「辦公室政治」和「負能量的嘰嘰歪歪」！

仇殺六

老闆的紅人，與老闆的眼中釘！

然而，也許老闆很無辜，也許團隊自我誤解！

仇殺七

團隊被格式化。

公司擴大或戰略調整時所有人集體不適應！

仇殺八

團隊和客戶的關係。

不怪團隊怪客戶，或巴結客戶罵團隊！

仇殺九

管理細緻後集體陷入「職場舒適區」，管理不細緻集體陷入「野蠻生長」！

仇殺十

高層領導成就「個人影響和集體膜拜」，中層領導難以發揮或表現平庸！

仇殺十一

領導嫌事小，團隊嫌事大！最終沒人去做事，或應付了事！

仇殺十二

事兒就放在那兒，但沒人看得到！

仇殺十三

這些小事不重要，KPI最重要！

仇殺十四

服務不重要，品質不重要，快速擴大才重要！

仇殺十五

資本最重要，其他都沒啥！

還有很多很多「仇殺」，最終，企業戰略目標難以實現，都因為日常管理中那些每天、每刻、處處需要的管理細節佔據了精力、佔據了時間、消耗了成本、負面了品牌！

管理細節，決定企業生死！在這個創業無處不在的世界裡，我們要耐心的活著！精心的去做！

耐心成就情懷！精心成就企業！

如何去做？敬請期待索易﹒商捷Jenny 老師和她的講師團隊為您呈現精彩課程：

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