「對錶」，一次標準行動！

「對錶」原指調整鐘錶指針，確保與「北京時間」同步。聯繫當前，企業無處不在「對錶」、時時不在「對標」。

對標排頭兵，向前看齊；對標優秀經驗，不斷完善提升，漳村礦在「對標」管理中，自我加壓，自我革新，通過蛹變碟的蛻變，推動企業更好更快發展。

常對「課程表」——別落課

漳村礦綜采隊隊長黃煒偉對記者講了一個比方：隊組對標，首先要對「課程表」，課程表是最標準、最合理、最科學的安排，它將所有的知識通過重新的進度切割，變成了一張最標準的過程。管理隊組更是這樣。

漫無目的遍撒胡椒面不可取，對照課程表才有標準可言。黃煒偉接著表達了自己的看法：「對標管理對什麼？作為我們綜采隊來講，就是關鍵指標，我們的關鍵指標是什麼？工效、工時利用率、設備開機率、正規循環率，這是我們向兄弟隊組、同行業綜采隊組對標的具體指標，更是我們必須要上的課程，而且還要好好上、認真上。」

對標管理不能眉毛鬍子一把抓，這是漳村礦上下的一致共識。在漳村礦企管科負責人看來，對標管理不僅僅是找到需要對標的標杆，更是要通過標杆「這張課程表」，審視自身缺課所在，針對性的進行惡補、大補、精補，以使自身狀態達到最佳。

針對工時利用率這項指標，黃煒偉介紹到，今年以來，我們隊的工時利用率平均為89%，而集團指標和行業指標為95%。我們通過對標發現，今年指標低的原因為停機時間多，各生產環節間的銜接不緊湊等等造成的，問題出現了，原因找到了，我們就得針對性去做，所以，工藝改進、提高職工素質、加強環節銜接等，就成為了我們的「治療良方」。

這兩天，企管科副科長李金旺關注各企業推進「三供一業」剝離的咨訊更多、更頻繁，和集團公司兄弟礦井間也聯繫的更加緊密了，對於這一「傷筋動骨」的項目，他既要學習同行業的優秀經驗、兄弟單位的好做法，也要時時督促各具體承辦部門做好各類台賬、服務制度、管理崗位的完善、深入運行等工作。

像這樣對照「課程表」的還有該礦生產科。在在該科負責人看來，不管漳村礦的產能有多大？但自我加壓、自我要求的標準不能低。他還拿一位老師的話來講，要想拿下100分，必須要以120分的標準去要求才行，如果只以100分的要求去執行，結果只能達到80分的效果。正是在這樣嚴格的，超標準的要求下，該礦生產科將對標的目光，不僅放在了國內行業「排頭兵」身上，更將標準瞄向了歐美等國。比如針對錨桿預緊力矩監測裝置的改進，該科的對標細則里這樣寫道：目前，歐美等國均採用錨桿台車、掘錨聯合機組施工，其輸出扭矩大，作用力超過了500N，很好了保證了錨桿的高預應力。

還有更多的隊組通過對標「課程表」、對照「教科書」，力求讓工作更加高效。

常對「體檢表」——刨根底

最近，為了能夠更好、更精準的實施對標管理，漳村礦文化辦組織若干骨幹人員進行了一次「研修」。「研修」的目的地為集團公司余吾礦，「研修」的項目則為6S管理方面的「一隊一特色」管理方法。

談到此次外出「研修」，漳村礦文化辦主任關雲波說：「對標管理是我們一貫的做法，在來之前我們就本著『向自己開刀、向短板問責』的態度，連續三個月跑遍我礦所有6S管理推行點，通過突擊檢查、常規巡查、問卷調查、個別抽查等方式，『周身掃描』6S管理中存在的不足和漏洞，並形成了一份只屬於漳村礦的『體檢表』通過這份『體檢表』，我們發現原本身上的閃光點逐漸暗淡，為了使我們的工作重新煥發魅力，我們分別要組織多次多人到優秀兄弟單位進行對標學習、對標參觀、對標提升。」

參觀回來後，他們結合漳村礦各隊組實際，以及漳村礦全面深化推進6S管理的需要，進一步完善規範了「一隊一特色」管理方案，並逐步在所有推行點嚴格實施。

對標「領頭雁」進行「自檢」的不止有文化辦，還有抽采科。眾所周知，漳村礦這些年實現了由「低瓦斯」礦井向「高瓦斯」礦井的轉變。面對這一轉變，太多人沒有做好準備，一沒經驗可循，二沒道路可走。通過「自檢」，瓦斯意識不強，瓦斯監測設備落後，現場管理漏洞百出，專業人員素質不硬等致命性問題逐步顯露。

就這樣糊塗過日子，還是精明過天氣？漳村礦抽采科誓要把漳村礦建成瓦斯治理標準礦，第一步就是要敢於面對自身不足，虛心學習。他們制定了內學余吾、高河，外學淮南的對標對象。

從抽采科的對標細則里，我們透視一下他們的要求。僅拿「抽采鑽孔有效成孔」這一項指標來說，記者看到，他們的對標單位是高河，對標單位的標準為有效成孔率99%以上，而目前，漳村礦的成孔率只有95%。通過對標，他們發現了不足和差距，也給自己定了99%的標準，還針對如何提升，給出了措施，措施是這樣的：根據地質變化，調整鑽孔參數，遇岩石後及時分析調整傾角。並且打鑽前要認真測量角度，打鑽時要將鑽機固定穩並使用扶正器。

「對錶」，對的是準確；「對標」，對的是質量。只有認真「對錶」、準確「對錶」，才能實現真正意義上的「對標」，才能不斷讓企業質量更硬、品牌更硬。

（文/ 圖 牛小科）

責任編輯：孔靜

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