沒在洗手間痛哭過的HR，怎麼敢說自己懂職場！

雖然前路漫漫，不過等你不再哭的那一天，會懷念這一切的。

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最近歡樂頌2被狂吐槽，因為劇中樊勝美對HR這一職業的認識實在膚淺，只會抱怨HR的工作輕鬆、沒前途。雖然這是編劇的不專業，但也代表了外行人對HR存在的普遍誤解。會有這種想法的人，絕不止樊勝美一個。

作為HR，在招聘時也遇到過不少這類人。

去年在一所學校校招時，有個長相清秀的男生來遞交簡歷，要投人力資源的崗位。當時心裡竊喜，我們部門正缺男生啊。

我看了看他的簡歷，問：「為什麼想做HR呀？」

「因為不想加班。」

啊？？？

瞬間懷疑自己是不是問錯了問題。

緩神了3秒，我說：「我們也是有加班的......」

正準備繼續解釋的時候，手中的簡歷已經被他抽走，就看著他的背影迅速離我而去......

如果你只想在職場打個醬油，任何職業都可以混混。但是，HR真不是你隨便糊弄就可以矇混過關、就可以升職加薪的工作！

回憶起我剛入行時，在一個五萬多人的工廠做招聘。當時公司接到很多訂單，需要招募大量工程師，要求還不低。

經常加班到9點、10點，都還滿足不了需求，天天被用人部門追在屁股後面催。那段時間非常焦慮，有時候半夜翻來覆去睡不著，又起身打開電腦找簡歷。

可是，比焦慮更讓人痛苦的是：不理解，還有不理解導致的發泄。

這件事發生在我前同事身上。一個招聘經理、一米八的男生，硬是被業務總監的一通電話罵到滿臉通紅、說不出話。而罵人的原因只是沒招到那個總監想要的人。

其實這個招聘經理的工作能力一點也不弱，就是因為他的業績突出才被老大提拔為經理。而業務總監想找的人市場上很少，需要更多的時間去挖。

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業務罵、業務罵，業務罵完人選罵。做HR真是沒有不背鍋的！

前段時間爆出的美團招聘歧視事件，其HR被罵得好慘，後來才查明這是一個運營人員擅自發布的招聘信息。

無獨有偶，新爆出的中建四局700名畢業生簽約後薪酬減半事件，官方回應稱：是公司人力資源工作失當，以致發生偏離，損害了企業的良好公信力。

然而已有網友看透一切：

背過的鍋，不能白背。學會預防此類事件再發生才是關鍵。

有一回一位人選打電話到公司問我何時能報到。我翻了翻記錄說，很遺憾她沒通過面試。誰想電話那頭竟抽泣起來......

她說，面試的時候用人部門主管覺得她很不錯，給她的感覺就是要用她了。也不知道他們當時是怎麼談的。可是這「感覺」，我能說什麼？面試完我得到的反饋是此人選不合適啊。

她接著又說，特別喜歡我們公司、嚮往已久，面試完為了能儘快到崗已經把工作辭了............blablabla. 然後越說越激動，覺得我對她之後的工作負責......

我只能默默背鍋、好言相勸，等她情緒平復後再曉之以理，試著幫她推薦其他工作。

不過從中我也得到一個教訓，之後到用人部門面試的環節，只要我抽得出時間都會陪同。面試結束後，立刻與面試官討論崗位的要求以及面試的話術。

直到我認為這個面試官的面試話術基本合格、我們對崗位要求的認識基本一致，才不再繼續陪同。

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剛做HR時，除了好好乾活以外，對職場中的「門道」一無所知，也因此吃了不少虧：不是自己的錯卻被部門投訴、做了許多準備工作老闆卻看不到......

與業務部門打交道

後來慢慢明白，要做好這份工作，不僅要深入了解業務，更要調整心態，高效、有技巧地去和業務部門溝通。

比如職場中的small talk，很多不能放到桌面上談的內容都是在走廊、茶水間里談的。雖然我不喜歡打聽傳言，但辦公室政治的情況是有必要掌握的：

一，可以藉此搞清楚各部門間的關係——以防躺槍；

二，這些隱性的信息有時會成為是否能辦成事情的關鍵。

讓自己出現在信息傳播的場合，而不是迴避，從而能充分察覺所處的環境和關係。

另外，公司里的其他非正式社交場合，能參加的時候都去看看，和大家混個臉熟。平時總是郵件溝通、不在一個辦公樓的跨部門同事，也可以約時間一起吃個午飯，增進了解。

人是視覺動物，很多時候，刷刷職場存在感也是必要的。如果總是把自己放在電腦屏幕背後發郵件、打電話，而不出現在別人的視野中，別人就可能意識不到你的存在。

俗話說得好，見面三分情。而且還有研究表明，人們在交談時，大部分的信息是通過肢體語言傳遞的，所以如果看不到對方的肢體語言，溝通的有效性就會大打折扣。

與老闆打交道

現代管理學之父彼得·德魯克說：

「你不必喜歡或崇拜你的老闆，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個人的成功，提供資源。」

如何更好地與老闆相處，有兩點心得與大家探討：

1、建立信任

2、節約時間

當然，信任並不是一夜之間建立的。

首先要能做到不承諾不能夠完成的日期。如果你預估工作量過大不能按時完成，一定要及時提出，找老闆重新討論優先順序，而不是使自己變成完成任務的瓶頸。

其次讓老闆一起參與風險的討論和評估，並就關鍵指標達成一致。這樣出了問題大家都不會感到意外，因為你們已經預先溝通過。

老闆都很忙，越大的老闆越忙，所以利用好老闆給你的時間非常重要。

提出問題的時候，同時提出解決方案。事先確定可以做的選擇、關鍵任務、數據、所需的人力和資源，明確自己需要的幫助是什麼。表明困難點，而不是說自己「沒辦法」完成。

董明珠說過，不會喜歡一個總說「那沒辦法」的員工。

要做一個優秀的HR，除了要夯實自己的專業能力外，更要修鍊高情商，讓用人部門、直接上級協助自己把工作做得更好。雖然前路漫漫，不過等你不再哭的那一天，會懷念這一切的。

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