格力轉型攻堅戰剛打響：董明珠退休還沒有時間表！

對於剛剛打響一輪轉型攻堅戰的格力電器來說，作為掌門人的董明珠，顯然是最核心的因素。因此，對於外界擔心的「董明珠即將在本屆任期滿後退休」一事，董明珠本人已經公開回應：不會。

任靜||撰稿

5月18日，格力電器2016年年度股東大會在珠海總部召開，公司董事長兼總裁 董明珠對投資銀隆、格力小家電和手機業務發展等問題，都做出相當犀利的評價和展望。這幾項業務是董明珠執掌格力後一手操辦的，被看做格力轉型的指南針，5年後，董明珠隱退之時，格力轉型大計，將會如何呢？

從北京公交系統運營的銀隆電動汽車，到以電飯煲、空氣凈化器為首的格力大松小家電來看，這兩項業務確實填補了格力經銷商的經營品類空白。過去幾年來，格力空調經銷商一直希望在空調之外，擁有冰洗等其它品類。但是格力的多元化擴張並沒有預期中的順利。

從商用新能源車的角度來看，現在知名品牌汽車採用的基本上都是三元電池和磷酸鐵鋰電池，這類技術漫長的充電時間，使得新能源汽車在商用市場推廣十分乏力。能快速充電的銀隆鈦酸鋰技術，直擊痛點，對公交等客運市場構成了極強的吸引力。未來國家在節能減排、污染防控方面的力度會越來越大，投入會越來越多，商用客車對新能源的興趣也會越來越強，在新技術出現之前，銀隆的市場前景無可估量。

未來5年格力與銀隆的合作將會越來越緊密，隨著格力汽車空調在商用市場的滲透就越深入，格力看家本領，空調業務既能實現轉型升級，又能繼續為格力供能。從格力在汽車領域的布局來看，格力在電機、模具、智能裝備研發方面的投入，將會使格力與新能源汽車產業的融合更加緊密，看上去這項跨界聯手不錯。

從格力小家電的角度來看，由董明珠牽頭的大松在電飯煲、空氣凈化器方面一直努力突破。其中產品以簡單、高效、低成本為賣點，雖然細分市場具備一定的競爭力，但由於產品戰略缺乏前瞻性，而且沒有持續的投入，產品陣營的單薄，未來將面臨較大挑戰。如今，格力洗衣機也只有1-2款產品，似乎與格力經銷商的體系並不匹配。

以格力2016年力推的「大松0耗材空氣凈化器為例」，產品對居室空氣的凈化效果十分明顯，過濾系統清潔也比較方便。但與其他國產品牌相比，空氣檢測沒有數據顯示，而且也不能通過手機形成物聯網，售後時還需用戶自行送至網點，木桶效應十分明顯。

目前國內市場發展十分健康，價格戰還未全面打響，三四線市場對白電的需求依然在增長。，由於格力小家電格外重視核心功能研發，在未來5年，格力增長空間不會太小，但產品、售後如果不緊緊圍繞智能家居、人性化服務的理念，也許過不了5年，大松或將淹沒在激烈的智能化競爭中。

董明珠所說「5年之內，不要提接班人。」確實是為格力著想，銀隆與格力尚處於「交往期」，要想達到「蜜月期」實現雙贏，雙方在許多環節上，仍離不開董明珠，這個銀隆大股東的牽線搭橋。

另外，格力小家電目前仍處於成長期，暫不具備與一線品牌決戰的功力，作為董明珠一手帶出來的項目，格力小家電打入一線品牌，仍需要董明珠的明星效應。而格力手機「還沒到時候」就像董明珠自己說的那樣，仍需要磨鍊。

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