比不上馬雲、王健林，卻佔有中國91％份額，後因美國插手被免職

媒體從知情人士處確認，康寶萊中國區總裁李延亮突然被免職，接任者為康寶萊國際全球研發副總裁鄭群怡。這一人事變動，堪稱近年直銷業的大事件，李延亮已執掌康寶萊中國十年。

李延亮1968年出生於山東煙台，1990年畢業於山東大學，2003年畢業於北京大學光華管理學院EMBA，獲碩士學位。11997年入職安利，2003年加入天獅，次年底入職康寶萊，2007年，李延亮取代錢港基，成為康寶萊中國區總裁。

康寶萊公司成立於1980年，是一家全球領先的營養和體重管理公司，它已在全球90多個國家和地區設立分公司，產品銷往世界各地。

康寶萊為全職或兼職的創業者提供創立直銷事業的機會，他們有望靠此獲得經濟獨立。康寶萊是中國和全球銷量第一的營養代餐品牌。康寶萊代餐產品在中國的市場佔有率高達91%，並已連續7年市場份額保持在80%以上，遠遠領先於其他品牌。

2013年，國際知名對沖基金經理人比爾·阿克曼發布調查報告，直指康寶萊涉及傳銷業務，通過發展下線會員獲取非銷售盈利。與此同時，不少曾參與過康寶萊直銷的中國直銷員紛紛指責康寶萊讓他們損失慘重。業內人士指出，由於市場環境不成熟，國內直銷企業均涉嫌傳銷行為，直銷企業經營混亂，反傳銷工作開展困難。

2012年12月底，阿克曼就發布了一份300多頁的報告，指康寶萊以誤導性的財務信息掩蓋公司業務本質，其業務除了靠銷售產品盈利外，還涉及發展會員賺錢的模式，存在金字塔式傳銷騙術，並且大肆做空康寶萊。在歷時三年的爭鬥中，媒體津津樂道於比爾·阿克曼與康寶萊首席執行官邁克爾·約翰遜各種交鋒。

在艱難的形勢下，李延亮與管理團隊果斷採取行動，一是全面終止市場會議；二是禁止經銷商宣講「商機」。

不講商機講產品，不辦會議辦戶外運動。根據公司產品特點，康寶萊鼓勵市場人員組成的營養俱樂部舉辦戶外運動，爬山、五公里跑，廣受好評。2014年4月到6月，康寶萊中國沒有舉辦一場招商會議，業績卻創歷史新高。

在其掌舵中國業務期間，康寶萊中國直銷業績一路高歌，據直銷機構估算去年業績為61.9億元人民幣。得益於此，康寶萊美國公司股票也一路高歌，儘管遭遇艾克曼的做空，康寶萊市值達68.37億美元。

一位草根出身的職業經理人和他的團隊，不僅在動蕩中實現了公司業績的持續增長，還被提升為全球五大直銷企業之一的第一位本土高管。李延亮和他的團隊為困頓中的中國直銷行業提供了一個新的方向，證明事業導向以外的努力也能成功。

業內人士認為，李延亮被免的原因，應該是與美國總部發生分歧。公司人事變動一事應當是多方面的原因，康寶萊公司也不會因為某一個理由做出如此重大的人事任免，但這樣的結果讓人遺憾。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！