盛景網聯董事長談：樂視賈躍亭辭任CEO的背後

主持人：

今天我們邀請到了盛景網聯董事長、盛景研究院院長彭志強、彭院長。近日，持續了將近一年的樂視資金鏈風波，終於以賈躍亭的請辭化暫時划了句號。那麼，賈躍亭的請辭是出於資本的壓力還是另有原因？樂視生態夢還要不要繼續？我們一起來聽聽彭院長的解讀。

彭志強：

近幾天關於樂視賈躍亭辭任CEO梁軍接任消息，在各大財經媒體都刷屏了。關於孫宏斌和賈躍亭的控股權之爭也被媒體挑來挑去，引發了大家廣泛關注。孫宏斌在剛剛結束的融創年度股東大會上大談特談樂視，感覺都像樂視的股東會了。孫宏斌一再強調，他無意掌握樂視的控股權。但是今天賈躍亭辭任CEO，梁軍接任亦或是委派CFO等等，都是按照之前的投資約定所進行的，並無任何出格和變動的表現。

孫宏斌也被譽為史上最強勢的投資者，但是孫宏斌在各個場合一再都特彆強調，老賈是一個好人，是一個特別稀缺的企業家，有企業家精神。其實實事求是來說，融創投資了樂視150億人民幣，巨額的資金，尤其在樂視本身存在這樣那樣比較嚴重內部管理問題的前提之下，融創提出各種各樣相關整改要求是合情合理的，確確實實也應該作為投資人前提條件，這樣才能為融創的投資人負責，否則也就是大撒把，是對融創和融創投資人極度不負責的一個決定。

客觀的來說，融創投資樂視，這樣一種跨界大膽的行為還是有較大風險的。如果不是像目前融創採用了外科手術般的整改措施，融創150億人民幣極有可能是打水漂了。客觀來說，賈躍亭在商業模式戰略規劃方向上還是非常有感覺的，只是他貪大求全，七大生態在同一時間點同時發力，攤子鋪的太大，而資金流和管理能力跟不上，尤其是資金流缺口過於巨大。而這個過程中又用重資產模式，貿然進入了汽車這個領域。那就使得整個資金流的斷裂成為了必然。

所以在這樣的背景之下，融創敢於進入樂視，敢於投入150億的巨資，明知山有虎，偏向虎山行，如果不進行外科手術般的整改，那是不敢想像的。

所以今天所發展樂視一切的變化，都應該是在意料之中的。未來在這個大方向上進一步演進和變化也是情理之中的。至於說有一天樂視的資金鏈進一步惡化，或者賈躍亭在日常的運營管理上他是一個短板，不能有效補足，那還需要更多的資金，而融創又願意在新經濟領域拿下相對優質的資產。融創進一步謀求對樂視的控股或者融創聯合類似聯想之類的IT巨頭，進行對樂視的控股，應該說也並不排除其中的可能性。

從賈躍亭辭任CEO角度來看，應該對樂視上市公司發展是有正面作用，因為每一個領導者他的長項、短板可能都會不一樣。而像賈躍亭是非常明顯的、感性的思維，或者說是膽大包天的一些設想，但是在日常的運行當中他缺乏一些底線，缺乏一些基本的紀律，就導致了今天出現了難以收場的格局。我們通常講，兩個酒瓶蓋，蓋了九個酒瓶，那肯定是蓋不過來，早晚得出事。

像喬布斯加庫克的組合，是極為完美的，喬布斯可以負責創新，庫克負責供應鏈，負責日常的ABC。而賈躍亭如果能有一個強有力的CEO來跟他進行組合，確確實實對樂視的發展有非常正面的作用。

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