指數型思考：在不變中不斷的變化

寫文章對我來說，是一種和自己交流的方式，它能令我去思考到很多東西。

前天龍米的曉彤帶著她家的實習生家太到我們公司拜訪，他們倆人提著三箱米坐著地鐵大約八點多才到我們公司，我以為她們倆應該在樓下把晚餐給吃了，哪怕隨便吃點也是正常。

可這倆人剛在公司忙完我們幫她們做的活動後硬是餓著肚子就上來了，這令我著實感動。這和龍米已經是第二次合作，每次和曉彤在微信上溝通工作事宜的時候，基本都是晚上十一二點，她說基哥你睡了沒，我剛下班。

最開始我以為她是龍米的老闆，後來我才知道並不是，她只是龍米里普通的一員，加入公司才兩個月不到。

我很好奇，她們老闆到底是怎樣一個人，能夠招到一個如此拼的員工呢？（雖然我們鯨致的同事也非常拼，每天都是11點多下班）

她說她們老闆每天都會在boss直聘上不斷的主動約人，把每個簡歷上覺得合適的人約到公司來深入面談，然後安排作業，有緣分的再進一步談，就這樣和曉彤談了一個月，她終於加入到了龍米。

她在一邊和我介紹的時候，我一邊快速的切換到boss直聘的 求職板，搜索到龍米公司看到了他們老闆的介紹：

看完他在boss直聘上的介紹以後，我立馬覺得自己的招聘信息問題出在了哪裡。

上一篇文章學會休息和努力工作同樣重要!我說到過，在過去的近兩年時間裡，我對自己曾經所做的一切都抱有質疑甚至拋棄的態度，所以在公開場合，甚至是我們的招聘信息上都很少去描述自己過去是一個怎樣的人。

可是，這對於一家渺小的創業公司而言，老闆過去是一個怎樣的人是一個多麼重要的信息，求職者不沖著老闆是怎樣一個人來，難道還真的去看公司目前所做出的豐功偉績而來？

任何的企業，首先是要有一個夢想，才能吸引一批人來把這個夢想實現。如若在創業初期，老闆自己躲著藏著，不敢去想不敢去表露自己曾經是誰，想要做什麼，那麼那些潛藏在茫茫人海中對你感興趣，對你要做的事情感興趣的人又如何能夠找到你？

於是，我把我們在拉勾上原本壓根不做創始人描述的信息，高調的改為如下

我能確保的是我不去過度包裝自己，客觀公正的去面對並表達出過去的自己，同時我需要過去的自己，需要去消費過去的自己，才能迎接到一個接下來的未來

同時，我把鯨致這家公司做了重新的梳理，把2年前沒有做成並且一直拒絕面對的事情重新出發。借用一句雞湯：種樹的最佳時期一個是10年前，另外一個是現在

這件事其實是在上上篇文章最難做到的事里，通過@張兵 等兄弟的 回復後，我進一步做了詳細的思考後想明白的

我害怕的並不是時機已去，害怕的並不是這件事做起來的難度和未來，而是害怕在了 沉浸於過去的失敗里而不敢走出來。

居家類app 好好住 做的如火如荼，它的逐步成型打破了之前我最崇拜的兩個人的預言

新居網的胡總多次和我說到：家居行業不可能存在愛好者，所以不可能做成粉絲模式；

投資人麥總和我說：家裝行業不同於汽車行業，大家對內容沒有那麼高的熱情度。

而越來越多優秀的家裝自媒體出現，逐漸在打破他們當時權威的語言。並不是他們不對，而是這個事物的變化並不是線性的而是指數型的，正朝著一個過去不可能的方向在發生著。

沒有人知道最終的結果如何，但如若我們能夠真正放下過去那個失敗的自己，重新拾起勇氣出發，那麼便不會有太差的結果。因為我要相信7年前那個剛從學校走出來的自己，也是一無所有，根本想像不到今天的自己會變成這樣，而且還繼續在朝一個美好的方向去發展。

我是一個指數型思考的人，對新事物的思路來自於具體的案例但不又拘泥於具體，只要我們在做的事情是真正朝一個良性的角度去努力，那麼未來可以變數的東西對我來說只是水到渠成的事情。

在一件不變的事情中不斷的改變，初心不變，價值觀不變，腳步不斷的變。

明天下深圳和甲方彙報工作，希望又有一個新的機遇開始。

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