探秘ZARA………║案例提綱

案例公司：ZARA！

探秘ZARA…...

在中國服裝老闆想盡一切方法要把公司總部往北、上、廣、深等大城市遷移時，已有千億規模的Inditex集團總部位於距離西班牙首都600公里的阿爾特索小鎮，這種匪夷所思的選址策略最終倒逼讓Inditex集團成為世界上最具效率的公司；也是一家與國際一線時尚潮流0距離的公司。

款多到多少，叫款多？量少到多少，叫量少？

「款多量少」是坑的概率遠大於機會！不僅很難定義，而且可能沒有操作的條件。

ZARA每年推出5萬個款！

如此多的款，對中國服裝經營者們喜歡抓爆款思維，是徹底顛覆。

ZARA能做到「款多量少」，是建立在對產業鏈前端巨大投入的基礎上！

ZARA的存貨周轉次數4.36次（83天），存貨周轉次數在4次左右是最優的，這樣基本能做到通過波段迭代，清空當季的所有庫存。

毛利率達到57.8%的產品（懂得全直營經營的小夥伴們，你們懂得這個比例的含義），如果也叫便宜的話，估計ZARA的老闆會笑暈在店門口、沃爾瑪的老闆要哭暈在廁所（沃爾瑪的毛利率僅有22%，為美國同類零售業的一半，可以說，這是沃爾瑪能在過去30年里做成世界第一的唯一的倒逼機制）！

到目前為止，中國還沒有一家有能力管理2000家直營大店（以ZARA的標準，就是年度營收在5000萬/店）的公司，一家都沒有！5到10年內估計也不會有，沒有真正的經營管理基因！

呵呵，上述內容都是摘自正文……

預知更多細節，請看正文！

ZARA不可能被複制！

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