賈立新：基層班組的「領頭雁」
賈立新，通鋼輝南軋鋼公司小型車間軋鋼甲段段長。他立足崗位、嚴抓細管，出色發揮了一名基層班組長的「領頭雁」作用，在看似平凡的工作崗位，創造了不平凡的業績。
那麼
就讓我們一起走進賈立新
去看看他是如何在平凡的崗位上
演繹著不平凡的人生
勤奮好學 虛心鑽研
「一個人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識」。這是賈立新十分欣賞的一句話。在實際生產中，為保證鋼材成材率的提高，他通過優化軋鋼過程中的工藝調整參數，針對每個道次軋件尺寸的變化情況，對各道次壓下量進行合理分配，使每個道次軋件尺寸達到工藝要求，避免了軋制過程中的「拉鋼」現象。
賈立新注重職工操作技術水平的提高，經常對軋機導衛件安裝、工藝故障的處理與判斷等軋鋼操作知識，向職工進行手把手的教，把他多年積累的寶貴實踐經驗，認真傳授給每一名職工，並對職工進行嚴格要求，保證百分之百正確操作，杜絕人為操作工藝故障，降低廢品率，保證了軋鋼生產的穩產和高產，促進了各項經濟技術指標的顯著改善和提高。
迎難而上 永不言敗
作為一名有著多年軋鋼經驗的生產段長，賈立新深知影響和制約生產的關鍵環節就是生產的軋制節奏，只有提高軋制節奏，才能使產量得到有力的攀升。為此，他從縮短產品料型尺寸調整時間入手，一改以往邊摸索、邊調整的舊的固有模式，要求調車人員要相信自己的經驗和實力，準確判斷，動作迅速到位，用最短的時間完成料型尺寸的調整工作，提高產品的軋制節奏。這一措施的改變，為生產工作奠定了堅實的基礎。
為提高團隊競爭能力，賈立新注重段內人員的調配，讓「人盡其才、才盡其用」。他在日常的工作中會細心留意每名職工的各項工作狀態，對職工取長補短，充分挖掘職工的技術潛能。合理進行工作調配，使職工的工作才能得到充分的發揮，同時，也使甲段的整體競爭力得到進一步增強。
精於管理 獻計出力
在班組管理上，賈立新始終堅持班組核算管理。面對鋼鐵嚴峻形勢，他結合車間、工段實際，要求全體職工處處精打細算，牢固樹立過緊日子的思想，要求每名職工都要會算賬、算細賬、算明白賬，以此來提高全員成本意識和節約意識。
賈立新針對不同工序工藝備品、備件的消耗情況，制定不同的降本考核措施，針對中軋及精軋部分道次導板消耗大、成本高問題，要求操作人員必須採用補焊打磨修復後的導板，大大降低了導板消耗。實施兩年多來，收效十分顯著，使他所在工段每月工藝備品、備件消耗降到最低，每年創效數萬元。
平凡的人干好平凡的工作叫愛崗
在平凡的崗位干出最出彩的成績叫敬業
沒有最好
只有更好的追求
干好每一項工作
就是挺住通鋼
本期編輯：張 麗
文 字：張 麗
圖 片：輝南軋鋼公司提供
出品：通鋼新聞社
TAG:通鋼家園 |
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