這個隊長「杠杠的」

在山西焦煤集團公司今年的勞模表彰大會上，特級勞模們身披綬帶，胸戴紅花，上台領獎。但獲得特級勞模稱號的山西焦煤西山煤電官地礦綜采三隊隊長李剛剛卻沒參會：由於該隊所在的工作面地質結構複雜，李剛剛正好跟班，只能派人替他領獎。

表彰大會結束後，李剛剛把領回去的證書放在隊部的辦公室里，他說自己能獲得這樣的榮譽是靠隊里的弟兄們干出來的。

小 編

下面我們就一起去聽聽他的故事。

不講大道理，做個實幹家

1985年

20歲的李剛剛從老家洪洞來到山西焦煤西山煤電官地礦，在井下跟著老師傅學習開採煤機。學了一段時間，勤學好問的他不滿足於只會開，於是就開始學習採煤機修理知識，很快便能夠獨當一面。

初中畢業的李剛剛靠著30多年來的勤奮和努力，從普通的採煤機司機到班長、副隊長、隊長再到後來主管掘進的區長，始終沒有離開過採煤一線。他也經歷了礦井從普採到綜採的發展，是個標準的「老」職工，井下的活，他都能拿下。

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要說李剛剛一心撲在工作上，這一點都不誇張。看看他周圍的人都是怎麼說的吧！

李剛剛的愛人埋怨說：「2016年10月，我生病住院，他就去看過我一次，再去的時候我已經出院了。」

隊里的職工說：「工作中，李隊長很少給我們講大道理，更多的是實幹。」

職工王培軍告訴記者，想要找到李剛剛很容易，上班時間他不在辦公室就在井下，下班時間他基本都在家。

「我沒啥愛好，不喝酒也不會打牌，聊微信都是最近礦上要求每個隊組建一個微信群才學會的。」

李剛剛

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採訪過程中，李剛剛話不多，用他的話說，他是「坐不住、暖不熱」。但一和職工聊起井下的事情，他是理論聯繫實際，在黑板上又寫又畫，說個不停。

2016年下半年，綜采三隊所在的28416工作面遇到了複雜的地質情況，連在礦上工作了30多年的李剛剛也是第一次遇到。在這種情況下，李剛剛很少回家，每個月跟班就達到20多個。2016年9月，李剛剛早班跟班，下午三點才出井。沒過一會他就接到了電話，工作面液壓泵不能正常運轉了。他又立即下井，對液壓泵損壞情況進行仔細查看，對滑塊進行套絲並封膠，很快液壓泵恢復了使用，既省時省力，還節約了資金，保證了井下正常運轉；2016年12月，他又因井下後部運輸機出現了問題，在井下連了兩個班，找出故障並進行重複試驗，直到沒有問題才出井。

「我文化不高，不會說什麼大道理。我知道越是困難的時候越要走在前面、干在前面，這樣做才能讓所有人放心。」

李剛剛

不僅要會幹，還要會管理

如果你認為李剛剛只會幹活，真的是個「大老粗」，那可就錯了。作為一個管理著100多名職工的隊長，李剛剛不只靠干，還要靠管。

李剛剛安排工作有自己的一套方法。

每次安排工作前

他都要仔細琢磨這項工作交給哪個班組更合適。

開班前會的時候

李剛剛都要用講故事的方式先講個事故案例，故事的內容通常和當天下井後要做的工作有關。

安排工作後

他還要告訴大家怎麼干，哪幾個人負責，其他人員怎麼配合，以此來確保安全的同時保證效率。

有緊急工程的時候

在安排人員方面，李剛剛主張人員自由調配，雙向選擇。

這個方法實行了一段時間，激發了不少職工的工作積極性，誰也害怕雙向選擇的時候沒被選上，掙錢少是次要的，關鍵是丟人。

在安全管理上，李剛剛推行安全積分上網彙報制度和隱患排查治理閉合管理制度。他狠抓現場環節管控、職工行為規範、安全培訓效果、隱患閉合治理、日常考核月底兌現五個關鍵環節。強力推行安全積分考核和違章處罰簽單確認制，將每月的安全獎勵與職工出勤、日常安全狀況以及日常嚴重「三違」相結合，有效確保了安全生產。

2016年下半年，工作面地質條件複雜，出煤少，職工勞動強度大，工資受到影響。有段時間，職工士氣不高、人心散漫，出現了出勤率低的現象。李剛剛和其他隊幹部一起梳理了原有的各項規章制度，以「明碼標價、精細管理、分項考核、獎優罰劣」為內容重新制訂了一系列考核辦法和細則，重點解決隊組士氣不振、班組長現場責任不落實等問題。

在2016年8月份，副班長小閆借口家裡有事，好幾天沒去上班。李剛剛知道他是情緒低落，主動到他家裡找他談心：「我知道大家最近都很辛苦，兩個月過去了，井下的情況沒有好轉，你這種心情我很理解。可是作為班組長，更應該在這種情況下起帶頭作用，咬緊牙關，克服困難，過了這段時間一切都會好的。」在李剛剛的帶動下，綜采三隊2016年下半年保持了良好的出勤率，形成了人心齊、幹勁足的良好局面。

今年，李剛剛更是針對工作面未來幾個月後可能會出現的坡度較大、拉架困難、采機滑靴損壞的實際情況，早早就做好了功課，提前制訂了一系列預防措施，防患於未然，真正確保安全生產。

難怪大家都說，

我們的隊長「杠杠的」。

（文/盧佼婕 圖/盧佼婕 閻慧榮）

本期編輯：劉婧 責任編輯：郝曉萍

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