職場潛規則：權謀高手三步話術，以標準姿勢應對小人背後舉報

【出處】《資治通鑒》第211卷 唐紀27

【譯文】姚崇的兩個兒子在分設於東都洛陽的中央官署任職，倚仗其父對魏知古有恩，大肆攬權，為他人私下向魏知古求官；魏知古回到長安後，把這些事全都告訴了玄宗皇帝。過了幾天，玄宗漫不經心地向姚崇問道：「您的兒子才幹品性怎麼樣？現在擔任什麼官職啊？」姚崇揣摸到了玄宗的心思，便回答說：「臣有三個兒子，其中有兩個在東都任職，他們為人慾望很大，行為也很不檢點；現在他們一定是有事私下囑託魏知古，只不過是臣沒有來得及去訊問他們而已。」唐玄宗原先以為姚崇一定會為他的兒子隱瞞，在聽了他的這番回答之後，高興地問道：「您怎麼知道這件事的呢？」姚崇回答說：「在魏知古地位卑微之時，臣曾經多方關照他。臣的兒子非常愚魯，認為魏知古一定會因此而感激臣，從而會容忍他們為非作歹，所以才敢於向他干求請託。」唐玄宗因此而認為姚崇忠正無私，而看不起魏知古的忘恩負義，想要罷黜他的職務。姚崇堅決地請求玄宗不要這樣做，他說：「此事乃是臣的兩個兒子有罪，破壞了陛下的法度，陛下赦免了他們的罪過，臣已經是感到萬幸了；如果由於臣的緣故而斥逐魏知古，天下的人們一定會認為陛下是在偏袒臣，這樣會累及聖朝的聲譽。」唐玄宗沉吟了很久才答應了他的請求。辛亥（二十五日），魏知古被免去相職，改任工部尚書。

【解析】本來魏知古檢舉姚崇縱容兒子不法的行為，看似無解的攻擊，在姚崇的三步話術之後，反倒站在了道德制高點，讓魏知古成了被厭惡的對象，姚崇如何做到的，其中的權謀韻味，非常給力：

1、姚崇轉換戰場的攻擊應對術

皇帝看似無意的一句話，讓權力敏感度極高的姚崇，立即知道了皇帝內心想說什麼，於是，立即透明化，原原本本的就把事實說了出來。說出事實後，姚崇對皇帝的思維進行了干擾，把關注點引向了魏知古不感恩的潛在語境下。在皇帝表示要處理魏知古的時候，姚崇進行了求情，恰恰這個求情，讓皇帝下定決心，要處理魏知古。因為這個求情，加重了姚崇和魏知古的道德水準的對比。姚崇看似無意的三句話，其實都是進行設計的，稍有差池，其實就是身敗名裂。順利的從對自己的指責，轉變成了魏知古忘恩負義的焦點轉化。如果姚崇，隱瞞或是辯解，或是指責，任何一個常規化的動作，都會萬劫不復。

2、皇帝處理魏知古的帝王心術

皇帝為什麼本來想處理姚崇，為什麼轉身收拾了舉報人魏知古呢？帝王心術其實在這裡起了很大的作用，首先，皇帝並不在乎姚崇的兒子是不是違法，而是看姚崇是不是對自己的坦誠和透明。因為作為領導內心對於下屬的貪贓枉法都是司空見慣的，他們沒有利益潔癖，領導最看重的，是可以控制，你只要公開透明，這個就能夠容忍。而表面上魏知古在維護法律，其實，皇帝看重的是一個人的做人。尤其是領導身邊的人，做人第一位。唐玄宗政變起家，看慣了眾多的唯利是圖的人，只有覺得感恩的人才會是忠誠的人，一個不感恩，自己恩師都是出賣的人，應該就是個不忠誠的人。所以，很是厭惡。

3、魏知古應該使用職場舉報術

魏知古因為自己在人情和法律之間選擇了法律，多麼的一個大義滅親的舉動，後來竟然變成了忘恩負義，劇情轉變的有點匪夷所思。究其原因，不是魏知古做出了什麼，而是沒有說對話，魏知古該如何利用這次機會扳倒姚崇呢，權謀網為其設計了一段話術，絕對刀刀見血「 皇上，姚崇的兒子向我求官，我不能不告訴你，他的違法行為，但是姚崇曾經對我有恩，怕別人說我忘恩負義，我幾天都沒有睡好，我還是覺得，維護皇上的規矩最重要，我希望聖上能夠看在姚崇為國家做出貢獻的份上，減少對他的追究。」這段話，其實和姚崇一個模板，先透明自己的關係行為，然後維護皇上，最後加重道德對比。

經過上述職場權謀思想文化的分析，我們能夠看出來，領導面對舉報，心理的變化，領導在乎的是一個人的透明和做人的忠誠。而對於輕微的違規行為，並不能讓其做出厭惡的決定。只有明白領導的心理，才能正確得舉報和因對舉報。

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