職業規劃：加入創業型公司前必須想清楚的3個問題

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最近有位職業經理人跟我說，有一家創業型公司給他發了offer，公司創始人背景挺強大的，薪資水平也不錯，但總感覺風險很大，以前一直在大企業工作，從來沒去過創業公司，怕不太適應，想聽聽我的意見。

對於大多數一直在成熟大公司工作的職業經理人來說，選擇加入創業公司確實需要認真考慮一下，在決策之前，你需要先弄清楚：加入創業型公司意味著什麼？

1）失去大公司「主角光環」，從刷臉轉為靠實力拚搏

我有一位朋友從五百強公司市場部跳去創業公司，他跟我說，以前在大公司，跟很多渠道商供應商談合作都很容易，大家甚至爭著跟我合作，費用更是不用怎麼談，免費都有很多人願意幫他幹活。去了創業公司以後，那些合作夥伴就像變了臉似的，開始用各種理由迴避合作，除了一些交情比較深的還會講義氣幫幫忙，其他的都很實在地談費用再講合作，感覺自己一下子失去了主角光環，以前刷臉就可以解決的問題，現在都得實實在在地做功課做關係解決。

其實，這個現象很正常。大公司有比較好的品牌效應，很多時候供應商與你合作看上的未必是你這個人，而是你所在公司的品牌，就算是一筆虧錢的買賣，跟大公司合作也可以賺取口碑，提高自身品牌效應。商場上都是很現實的，一旦你脫離了大公司的背景，也就意味著你以失去了公司品牌這個附加值，剩下的除了講點過往交情以外，更多的是基於商業利益的合作。

因此，作為職業經理人，在你決定加入創業公司之前，就要先考慮清楚，到了創業型公司，過往的資源有多少是可以脫離品牌這個效應繼續利用的，脫離了大公司的品牌效應，自己在新公司能夠發揮出多大的價值。如果在新公司新崗位上更多的是依靠自身的經驗和能力，那這個品牌效應即使失去了也影響不大，但儘管如此，還是會有一定落差，做好一定的心理準備還是很有必要的。

2）事必躬親，你既是領導，也是小兵

不少加入創業型公司的職業經理人都有這種經歷；以前在大公司，很多事情都感覺理所當然，分工很明確，比如招聘這個事情。在大公司的時候，只要把用人需求提上去，HR部門定期就會給我送來新人，完全不用為招聘這件事苦惱，而且下屬的素質都很高，認同企業文化，上手快。可到了創業公司以後，不僅招聘這事落在了自己的頭上，還總看不到多少優質的候選人，好不容易招到一個人，沒過幾天就說適應不了公司文化跑了，又要重新找。作為業務主管，又要管業務，又要忙招聘，甚至連招聘會都要自己找人設計海報，心好累。為什麼會對比這麼強烈？

大公司每年的招聘量巨大，會有專門的招聘團隊服務各個業務部門，所以很多細活雜活都已經被HR團隊解決了，業務部門的主管最多參與一下面試把關就夠了。大公司有品牌效應，招聘的時候能夠吸引足夠多的優秀人才投簡歷，可選性自然多，加上大公司都有比較成熟的文化培養機制，在送到用人部門之前，已經把不認可公司文化的候選人淘汰掉了，剩下的都是素質高抗壓性強認同企業文化的人才。創業公司由於招聘量不夠大，養不起特別龐大的招聘團隊，有時候連HR都是身兼多職，招聘的工作自然就分攤到各個用人部門的頭上。而且創業公司由於缺乏品牌效應，同樣的待遇能夠吸引的優秀人才不多，有時候迫不得已，在創業初期只能選擇一些B類人才，否則連業務都開展不了。選擇少了，自然就無法進行更多的淘汰篩選，像企業文化認可度這種問題，往往就會流到新人上班後這個環節才能過濾，流動性高自然就不可避免地發生了。

作為職業經理人，尤其是高管，在加入創業型公司之前，也必須做好這方面的心理準備，在創業型公司，分工不再那麼精細，領導在有需要的時候也要充當小兵，沒辦法，這就是創業的樂趣。

3）朝令夕改是家常便飯，老闆的噩夢你不懂

有不少職業經理人去了創業型公司以後會抱怨，說公司總是朝令夕改，老闆一天一個想法，無所適從，以前在大公司的時候哪有這種事情，方案定了就定了，真受不了創業公司老闆那種風格。

其實，這個問題在創業型公司很常見，也很容易理解。創業型公司一般都是在一些創新的領域開拓市場，因為成熟的行業已經被那些大公司佔據了絕大部分的市場份額。對於創新的領域，就意味著市場環境和商業模式充滿了未知性，市場瞬息萬變，老闆只能不斷地根據市場反饋回來的信息不斷地調整方向，其後果可能是讓員工感覺方向政策不斷在變，作為企業的老闆，第一任務是讓企業生存，其次才是如何讓員工舒心，遇到管理經驗不夠成熟的老闆，這種現象就會表現得更加極端。

作為職業經理人，既然選擇了加入創業型公司，就要學會站在老闆位置思考。我曾經聽過一位華為前副總裁跟我說，別看華為公司這麼牛，每個月給十幾萬人發工資也是很恐怖的一個事情，任老闆也曾經做過員工問他討薪的噩夢，十幾萬人啊！公司業績稍微差一些，那成本想想都背後發涼。華為公司尚且如此，對於那些還處於探索階段的創業企業來說就更不用說了，作為職業經理人，在我們抱怨老闆管理不成熟的時候，不妨設身處地地想想，心裡會舒服和坦然很多。

如果以上問題你想清楚以後還決定加入創業型公司，恭喜你，你已經有答案了。其實，作為職業經理人，加入創業型公司也是創業的一種形式，如果創業成功了，能夠與老闆共同享受成果，即使失敗了，自身所承擔的經濟風險也老闆要低很多，最起碼創業的學費有人幫你埋單了。對於有志於創業的職業經理人來說，這未嘗不是一種較優的創業策略。

人生最困難者，莫過於選擇。如果你已經ready了，就別再猶豫，世上沒有完全沒風險的生意，在機遇面前要勇於把握，猶豫不決才是扼殺英才的最大兇手。

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