「三教九流」的產品江湖：你可了解自己的產品段位？

互聯網火了以後，產品經理也跟著火了。互聯網水深，隨著不斷的發展，產品的工作越來越精細化，產品方法論及產品工作體系也越來越成熟。相對於原始時期產品分工的「大而全」，產品工作當下偏向於「小而美」。國內產品人的群體越來越大，產品的段位也是越來也豐富，「三教九流」都有，行業也是魚龍混雜。筆者在和行業不同級別的產品接觸以後，覺得有必要捋一捋思路。對於產品段位和行業分類的剖析，希望能夠給一些迷茫的產品人一些啟發。當然，也許對正在求職的你，也有用。

產品經理的段位很多大公司都有自己的職稱體系，尤其是BAT這種老牌互聯網公司，會有嚴格職稱評級。作為草根出身的產品就不去剖析「嚴謹但無趣」的產品職稱體系。下面主要通過工作內容將產品粗放的分為三個段位，給大家一個關於普遍產品定位認知。

一、產品段位

根據產品工作內容，產品段位可以大概分為：執行產品、高級產品經理和總監級產品。

1、執行產品經理

執行產品經理包括產品新人和初級產品經理。新人就是一張產品白紙，產品新人在入行階段，會很大程度上受所在公司的產品文化，他的產品leader，他所做的產品項目影響。往往第一份產品工作的屬性會很大程度影響他的產品道路。無論產品新人和初級產品，所做的工作更多偏向於執行類工作。執行諸如需求分析文檔編寫，PRD編寫，開發問題協調溝通等等。做的都是小需求，大多數會是一個大產品的一個功能模塊。在需求把控上缺乏一定的自主性，上面都有高級產品負責協調。當然這是執行產品成長最快的階段，也是畢竟階段。

2、高級產品經理

高級產品經理大多時候已經逐步下放了執行類工作，負責的業務也會更大。大多的高級產品會負責一個業務線的產品或者功能模塊，他們要對所負責的產品業務績效負責。他們的日常工作主要在所負責業務線的綜合指標，以及評估市場需求、公司高層的戰略需求以及個人經驗的業務需求，當需求評估以後，就開始交給執行產品負責實施。所以另外一部分工作，就是協調下屬的初級產品做好各方面的項目工作。對於產品的宏觀數據分析，以及產品線的需求把控能力要求較高。

3、總監級產品

到了更高階層的產品段位，工作內容就更務虛了。曾經有幸和那個層級的產品大牛交流過，也了解過他們的工作內容。其實他們的工作內容分為管理和產品兩個部分了，畢竟段位高。管理工作主要產品團隊及產品業務管理，需要開始做一些企業管理工作，包括對外的產品業務洽談，對內的產品團隊建設等等。而產品工作也分為務實和務虛，務實主要是跟進業務線的進度，確保下屬的所有產品業務的商業目標。研究行業市場，挖掘新業務，給現有業務提供活力指明方向。務虛就是要開始總結企業自己的產品方法論，建設產品文化了。

段位在哪不重要，你負責什麼樣的工作，你想要往哪個方向去才重要。在不同的公司，在公司的不同階段，同一級別的產品負責內容也不同。但是大概工作內容就可以判斷一個產品的段位了。不同段位對產品能力矩陣的能力側重點也不同，也希望各位有志往更高層級發展的產品人，有意識的去培養高階產品的能力項，有方向才能更好的提升自己！

二、根據業務端劃分產品

根據產品業務去剖析下市場上很多招聘需求上的不同類別產品。

根據業務端劃分：移動端產品、PC端產品和移動H5產品。

移動端產品

移動互聯網時代，很多創業項目都是從移動端開始的。移動端大概包括主要指安卓和iOS，但是也會有Pad、Watch等產品.主要滿足移動端使用場景中的用戶需求。移動端的使用場景豐富，所以做需求分析的時候更多需要考慮線下的用戶場景。上述的四個移動端產品類別在技術溝通思維上也會有區別。

PC端產品

PC端的產品主要指網站和桌面客戶端，有時候也分為Web產品，windows客戶端產品和Mac客戶端產品。網站和桌面客戶端對於產品的要求差別很大。當然核心的用戶需求分析，數據分析等等技能大同小異，可能在產品交互能力上差別很大。畢竟網站和桌面客戶端的操作習慣不一樣，所以交互設計上差別較大。

移動H5產品

移動H5產品大概是應為H5技術發展起來後，手機普及才特有的一個產品分類。他們也是做移動端的產品，不同的是他們產品的實現方式是移動端的網頁。很多時候移動H5產品可能是一個網站的手機適配網頁，或者一個活動策劃網頁，或者一個H5網頁遊戲。也有通過H5做非原生APP的，當然體驗肯定沒有原生的好。

不同端的產品對於產品需求分析，數據分析，用戶研究等通用技能要求大同小異。區別在於不同端的產品對於產品設計邏輯，和背後由於端或者平台的規則限制，導致的一些產品設計邏輯上的不同。還有就是對於技術溝通語言和邏輯的差別。雖然現在很多產品都從原型中解放出來，由專業的設計師去設計產品的交互架構，但是懂得不同平台的規則和用戶體驗，是產品的必修課！產品的核心在需求分析，但是要保證核心能力強，就得設計，交互，數據分析，什麼都懂一點。不同端的產品，在用戶體驗上會有不同的要求。

行業和業務分類也是產品分類最複雜的維度了。尤其是當有了「互聯網+」這個概念以後，很多行業都開始利用互聯網細微改造自己的行業。互聯網有多少個行業，就可能會有多少種垂直行業的產品經理。

行業性產品分類：電商產品經理，社交產品經理，社區產品經理，智能硬體產品經理，人工智慧產品經理，金融產品經理，直播產品經理……

功能性產品分類：SAAS產品經理，推薦產品，後台產品，搜索演算法產品，廣告系統產品，支付產品，內容產品，風控產品，ERP產品，工具產品……

不一而足，對於不同行業的產品來講，大邏輯上是相通的，但是沒有從事過相關行業的人，是無法了解相關產品背後的邏輯的。因為一個產品前端雖然可以看到，但是很多深藏於功能背後的設計邏輯是很難被一個外行人看透的。這也是為什麼很多企業招聘的時候，會明確標明行業產品崗位，要求有行業經驗。因為沒有相關經驗的產品，企業還要擔一定的風險和成本去培養新來的人。

通過上述分析，也許會給很多人的成長和求職帶來一些思考。產品成長應該在綜合能力上不斷提升，尤其是在產品經理的通用能力項需求分析，數據分析，項目管理，用戶體驗，用戶研究等等。通用能力是可以適用於不同行業和用戶群體的。然後在一個垂直領域深耕，包括一個產品業務的上下游和延伸業務，積累深厚的垂直行業經驗。在一定階段後，產品的價值將會大大提升。

從目前互聯網行業的招聘需求來分析，結果是：綜合能力強，在一個垂直行業的工作經驗越豐富，意味著這個產品在他所在的行業領域內市場價值會遠遠高於其他人。這麼多產品方向，選擇一個方向深耕，也許是很多迷茫的年輕產品最好的選擇。

本文由 @獨步天涯客 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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