讓我們將受用一生的3種思維方式

期待我們成為朋友

從我們上學開始，然後到工作，老師讓我們不停的做題做題，老闆讓我們不停的處理任務，他們只要結果，可是從來沒有人教過我們該如何正確的處理問題？該用什麼思維方式，該用什麼方法，該注意什麼。是的，從來沒有人跟我們說。

在眾多的問題處理的過程中，尤其很多問題繞在一起，我們真煩死了，想立刻躲掉。可是，我們也會發現，身邊有人總是可以很好的，快速的處理掉各種麻煩，一點也不煩惱的樣子，就像歡樂頌里的安迪和小曲一樣，她們總是有各種各樣行之有效的辦法，這讓我們很多人為之羨慕，人家為什麼就可以，我們就不行？

直到看到小曲對著小蚯蚓罵到：為啥我說啥你都信呢，為啥你沒有一點獨立思考的能力呢？真是一個蠢蛋！！一句點醒夢中人。作為和小蚯蚓的同類人，我趕緊把看了一半的《靠譜-頂尖諮詢師教你的工作基本功》書默默的拿起來，翻到了第2章-邏輯思維技巧上，默默的研讀起來。最終抽取了3種我覺得會受用一生的問題處理的思維方式和具體方法，拿出來和大家分享下，共同進步。

1）熟練運用邏輯樹

當第一眼看到邏輯樹這個概念時，不由自主將它與工作上聽到的二叉樹、拓撲圖、體系架構、MECE思維、金子塔原理、結構化思維、思維導圖聯繫在一起。當然它們之間也會有一些關係，但是也有區別。

邏輯樹運用流程：一，整理、分解方法 二，對各種方法做數據分析 三，找出項目重點 四，落實到行動方案。這樣以來，我們就能清楚的俯瞰問題全貌，清楚各個部分在全局的什麼位置，重要性佔比分別為多少。這樣就能輕鬆的從全局中判斷出什麼是最關鍵的，什麼重要，什麼不重要，因此就能快速的放棄不重要的部分，可以自信的關注重點，合理利用時間，高效的推進事情的發展。

從邏輯樹上，我們學會了判斷重要性，一旦學會判斷重要性，放棄變得不再是難事，做決定的速度也在瞬間提高，而且判斷的準確性也一下子就提高了，促進了問題解決的質量。

舉例說明：以「如何減肥」這個問題作為案例，這個問題的解決方法有很多，比如吃藥減肥、多運動、去健身房、控制糖分攝入等，雖然方法很多，但我們卻並不清楚哪種方法最有效。所以我們有必要進一步整理問題，對這些方法進行歸納。將這個問題用邏輯樹分解之後，就可以無遺漏無重複的提煉出論點了，共發現有6種解決方案，也清楚每一種方案的所屬的類別及原理，接著我們需要對方案做數據分析。

對於「加快新城代謝」的方案，可以先調查下不同年齡層的新成代謝率的平均值，再與自身的代謝率做對比，看還有多少提高到餘地；或者調查目標肌肉量，嘗試通過訓練提升肌肉量很訓練時間長度等做表格分析，在得到結果後，就把被認為對減肥最有效的方法落實到行動方案上。

這就是科學的減肥辦法。身邊有個同事就是採用這種方式在做，她專門測過自己的肌肉含量，平時記錄每次的心率，吃食物看成分比例，清楚每一種運動方式的要點，以及自己的可提升空間，所以她的減肥效果就比我們其他幾個盲目訓練的人好很多。

我們如何切實的掌握邏輯樹呢？這個方法很簡單，也就是利用視線範圍中的任何一件東西做邏輯樹練習。隨身攜帶一個小便簽，利用通勤的時間來思考，隨時記錄下來自己的好點子。然後利用邏輯樹的流程在本子上畫邏輯樹，不斷的強化訓練。

2）雲-雨-傘理論：提建議的基本原則

「天上出現烏雲，眼看就要下雨，我們需要帶上傘」這其實就是對事實、分析和行動的比喻。具體分析如下：

（事實）天空出現烏雲

（分析）因為有烏雲，可能會下雨

（行動）因為要下雨，所以帶雨傘。

如果將三者混淆，或者遺漏而得出結論的話，那麼結論就不合邏輯。因為聽不懂，領導可能對你的意見或者報告很不滿意，導致被訓罵。常見的有三種失敗場景：

一，僅把「烏雲」提交上去。舉個很常見的例子，領導讓你做一份調查寫一個報告，很多人會從網上複製粘貼一些貌似有關的數據匯總成報告，就把這交給領導了。領導看到此會非常憤怒，問你這是什麼意思，難道讓我讀新聞報道嗎？

之所以憤怒，是因為員工沒有拿出自己對內容的分析和結果，這份報告就只有烏雲，很不全面，也沒有任何意義啊，對解決問題毫無幫助。無異於醫生讓你抽血化驗後，把報告給你讓你自己看，自己考慮。你也會很氣憤，因為你壓根就不知道這些數據是什麼意思，代表身體有沒有問題，有問題是大問題還是小問題，需不需要吃藥和注意什麼？

這些我們都不知道，所以我們才會鬱悶。所以，缺少數據背後的結論是件很嚴肅的問題，在商務場合也是如此，做再多沒有分析的圖表，收集再多的好文章好句子，沒有思考和分析，意義都不大。

二，不提供依據。就是只說讓帶傘，但不說為什麼。這讓人看到會有很多的困惑，第一是不知道你的行動計劃的理由是什麼，無法判斷你行動的正確性。第二會產生困惑，因為僅僅告訴對方一種方案的話，對方難免會產生疑惑，難道就沒有其他辦法了嗎？就像下雨，可以帶傘，也可以帶雨衣，也可以不出門。所以，在提交行動計劃的時候，也同時將現狀和分析一併提出。

三，混淆現狀、分析、建議。也就是說在提交的報告中將三者混為一談。比如說，「客戶」追求低價的商品「這個意見，很有可能被問：這個意見是基於客觀的消費數據得出來的，還是你個人的推測，還是最近的普遍趨勢，這些並沒有說清楚，邏輯有問題。所以要區分清楚現狀事實和意見建議。

我們如何做到將這三者區分清楚呢？最簡單的辦法就是添加標題，也就是剛開始提到的那樣。最後將這個清晰的內容給對方看，就不會被對方質問，你真正的意思是什麼，你為什麼要這麼做。也可以把標題作為檢查清單來自檢自己的報告是否貼切是否合理，都明確後再提交。

3）假設性思考

為什麼先做假設？有四大好處，一，可以先假設結果/結論，就了有明確方向，做事會有方向感和牽引，不盲目亂做，減少做了沒有價值和意義的情況發生。二，可以提前預知各種可能性，避免慌忙考慮對策造成的嚴重後果。三，可以提前確定關鍵點，提高做事的效率。四，假設->分析->檢驗->反饋的循環快速運轉，當遇到出乎意料，從中可以獲得新的啟發，做出新的假設，快速高效的抓住問題的本質。

一般來說，如果我們想得出某個結論，會先大量收集相關資料，會進行全面調查，儘可能的收集數據，收集後，對每個數據做出詳細的探討，從而得出結論。但這種方式經常不順利，因為採用這種方法會讓討論的範圍不斷的擴大，會在不必要的調查上浪費時間，效率低，還很難得出結論。

就像我們說要學習一本新技能的時候，往往最終的效果不好，也是這個原因。所以為了避免這種現象，我們需要先做假設，首先在可預想的範圍內，勾勒出任務的大概，大膽做出假設，然後依照假設來思考行動路線，按照預定的路線，鎖定研究的關鍵點。

這一點很像破案，在遇到兇殺案時會先勘察並分析（作案時間，動機是什麼，兇器是什麼，哪些人會是疑犯），然後做出假設（假設嫌疑人是誰，假設屍體被運到山裡），然後分析（如果屍體被拋到山裡，一定要用汽車運屍體，如果借車，那麼租車公司應該會有記錄），然後檢驗（有重點的調查取證），然後看第一條邏輯推理是否正確，正確就繼續往下進行，如果不對，從發現的疑點繼續分析假設，然後再分析檢驗。如果推理正確，設定的關鍵點也正確，罪犯很快就會落網。

我們很多人都是在出現具體問題時，才開始研究分析，但是建立假設的人已經在此時完成了對問題的探討研究，並準備好了結論。這裡有個案例，以決策速度著稱的軟銀公司總裁孫正義，能夠在非常短的時間內做出出資和收購的決策，這是因為，他都是在提前做出了眾多的假設和預想。

如果此時開始探討一個收購案，你可能要等3個月才能給出結果，但是孫正義，此時他腦海中已經有了自己的方案：收購的候選方案、條件、能夠出道的價位。也就是說，他的腦海里經常有個情況列表，而這個列表都是他提前建立的假設並準備好的結論，不久後你才可能慌忙想到其中一種。

這就是過人之處啊。所以，因此我們可以借鑒的就是他這種提前列出選項和條件的做事方式，提高我們做決策的效率，避免因為時間緊張，研究不充分，匆忙做決定。對於喜歡旅行的人，有一個很實用的案例，大家可以嘗試一下。面對一個突如其來的假期，卻不知道要去哪裡，把寶貴的假期浪費在猶猶豫豫上了。

你可以這樣做，提前假設：如果有3天假，可以去的地方有ABC；如果有7天假，可以去的地方有DEF；如果有半個月以上的假期，可以去的地方有GHI。列出10個左右想去的地方，簡單的查一下時刻表分析哪些假期可以去哪些地方，並簡單的做一個預算，然後利用excel將此做一個列表。當真正知道確切休假時間後，從列表中選擇符合條件的選項執行就可以了，這也就省去了做決定的時間。

總結

這幾種方式是我在《靠譜 頂尖諮詢師教你的工作基本功》這本書中提煉到的，感覺非常不錯。當然這本書中提到的好的思維方式還有其他幾種，但我覺得這3個使用頻率和價值最高，所以呈現出來，如果你感興趣，可以在這本書中去自己獲取。

要知道無論什麼課題，並沒有什麼特別的秘訣，需要的方法和流程都一樣，都是是基礎方法的應用，但熟練掌握這種技能需要刻意鍛煉。可能剛開始我們會做不好，但是如果能堅持上半年就可以逐漸掌握，兩年就能完全熟悉。

因此，我們需要每天不斷思考，不斷的去應用這些方法，不斷的徵求別人的意見發現不足，希望有一天，我們可以面對生活中的各種問題淡定自若，三下五除二快速解決，不會有半點煩惱，這是最終目標，你我，要加油嘍。

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