唯聚焦，才更遠，微鯨智能語音電視將彎道超車

【天極網IT新聞頻道】互聯網圈永遠不缺新聞，從財務危局到管理變局，賈躍亭一直搶佔媒體頭條。5月21日樂視宣布賈躍亭辭去樂視網CEO一職，換帥梁軍，有人感嘆說，是不是樂視從今以後不姓「賈」了，也有人說，樂視網的易主，是不是證明賈躍亭樂視生態夢要破滅了，還有人說，樂視即將進入下半場，樂視網2.0時代指日可待。

在新一輪的熱議中，樂視又成了新聞源的「永動機」，不管此次樂視變局，如外界所說是孫與賈的較量，還是計劃內的管理安排，都不重要，重要的是樂視因為極速擴張，顯然野心大於實際運營能力，賈躍亭的激進主義和蒙眼狂奔看上去很美，但是卻給樂視帶來了現金流和管理的重大挑戰，如不換帥和調整管理策略，樂視恐怕很難正常運營。業內人士稱，縱觀樂視近十年的發展軌跡，得到最深刻地教訓即專註產生價值，橫向擴張是個大坑、多元化知易行難，以及品牌管理不只是PPT和Slogan。

以往，樂視只顧蒙眼狂奔，生態打造過於龐大，公司管理及決策層有失偏頗，導致公司內部運營不利，資金鏈斷裂危機頻頻襲來，其超級汽車項目也是宣傳大於實際運營結果。在融創入股之後，理工科背景又有人文氣質的梁軍，此時派到了樂視網CEO這個關鍵位置，表明樂視意識到了自己粗放式管理帶來的危機，想通過換帥來調整公司管理策略。聯想出身的梁軍是一個務實主義幹將，一直強調精細化管理和運營，但是公司發展的好壞不是一個領導人就能扭轉的，此時樂視正值風雨飄搖之際，高層調整後的公司未來發展如何還要打上一個問號，如果樂視沒有真正做到聚焦、深耕以及精細化管理，換帥恐怕只能治標不治本。

樂視常常被外界詬病是活在新聞里的企業，名氣甚至蓋過了產品，戰略層面的瘋狂擴張導致管理層面掉了鏈子。阿里巴巴參謀長曾鳴十幾年前的著作《略收一籌》曾經指出，「機會經營者」與「產品經營者」的戰略異同和發展機遇。如今看來，互聯網時代「機會經營者」似乎機會渺茫，只會把玩機會，不去鑽研產品的企業成功概率越來越小，今天的企業需要有一種精細化管理的精神，唯有專註、聚焦、深耕，才能在深紮根，有更加長遠的發展。

智能電視的紅黃藍(樂視、小米、微鯨)各有套路，玩法不同。和樂視的生態夢想不同，微鯨作為後入局的玩家，是典型的「產品經營者」，憑藉專註和聚焦，依託「媒體」和「科技」兩大基因，在成立兩年多的時間內，完成了多個系列的智能電視、微投等產品的布局，前瞻性地擁抱人工智慧，打造「微鯨大腦」計劃，致力於讓大屏電視變成家庭的智能化貼心助手，想你所想，懂你所需，讓電視長出「眼睛」和「耳朵」。

聚焦家庭娛樂，專註產品體驗，微鯨這兩年的發展勢頭良好，梁軍也早就承認微鯨是其最擔心的對手。樂視作為智能電視的最早開拓者，今天憑藉梁軍上任CEO，才有機會讓專註和精細化管理成為可能。而微鯨始終堅持產品為王和用戶為王的理念，聚焦家庭娛樂的產品與服務，在最近一次微鯨線下媒體體驗會中，微鯨科技副總裁汪正賢也表示，微鯨將繼續堅持精細化運營和管理措施，讓產品、營銷、服務實現新的質的飛躍。在體驗為王的時代，誰能搞定產品，誰才有機會搞定用戶。

隨著「人工智慧+」時代的到來，精細管理將成為整個互聯網時代企業發展核心優勢，中國智能電視的崛起需要更多務實且聚焦專註的企業，只有策略聚焦才能形成合力，樂視的發展給了後來者深刻的教訓和反思，而務實者微鯨，一直躬身實踐戰略聚焦和深耕細作，它的未來潛能十分值得期待。

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