是時候學習一下谷歌的價值觀了！

職場有道，慧說其道。

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從家庭生活延伸到管理。

管理課上跟大家聊起馬克龍的忘年戀時，底下的同學就抱怨，說管理員工可比和老婆相處難多了，要讓員工和公司的價值觀完全契合可不是一件容易的事，能夠用薪資激勵員工好好乾活，就很不錯了。

但是，我想糾正大家的是，要想員工努力工作，光靠薪資的激勵是不夠的。聘請認同公司文化和價值觀的員工，或者培養員工對公司文化和價值觀的認同，才是讓員工甘心奉獻更持久有效的激勵。

只有價值觀上的認同，員工才會對工作更加充滿熱情，才會對公司有更深的歸屬感。每個成員也會因共同的價值觀而更加團結。

這一點，谷歌就做得很好。

谷歌的核心精神是以人為本、崇尚自由、鼓勵創新。創始人秉承著「工作賦予挑戰，挑戰帶來快樂」的理念創建了谷歌。公司在吸引和培養員工認同企業價值觀上下了很大功夫。

其中，就有很著名的「十大價值觀」，比如：「心無旁騖，精益求精」「沒有西裝革履也可以很正經」「沒有最好，只有更好」等，這些都在不斷引導員工向民主、創新、專業的理念靠攏。為了招到與公司價值觀一致的員工，Google還成立了專門的招聘委員會，聘請員工來做招聘委員，每一位應聘者都需要經過5輪的面試，即使公司創始人Larry Page 也會花大量的時間來進行面試。

比如，在Google面試的時候，他們會要求所有的招聘委員思考一個問題：「如果你和公司即將招聘的這個傢伙一起在機場滯留6個小時，你是願意跟他在一起聊天，還是寧願玩自己的手機？」這就是Google著名的機場測試，如果招聘委員們願意跟這位應聘者聊天，說明雙方的價值觀比較一致，公司才會進一步考慮應聘者的才華！

員工對公司文化和價值觀的高度認同是Google人才流失率始終低於行業水平的重要原因。

可見，管理者培養員工對公司文化和價值觀的認同多麼重要。只有共同的價值觀，員工才會和公司走在共同的發展道路上。當企業陷入發展瓶頸或面臨改革、轉型等重大戰略變化時，即使沒有可觀的薪資激勵，共同的價值觀也能為公司保駕護航，讓員工義無反顧地和企業共進退，為共同的發展目標奮鬥。

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本文節選自【慧眼識人才】「衛星號」，歡迎關注，學習更多職場知識。

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