給你說個笑話，我是汽修廠老闆

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2年學徒，3年汽修工，5年大師傅，你積累了技藝，跟老東家say goodbye， 你身心清爽，暗暗發誓：這一次，就得干出個人樣來給別人看！

關於早期員工和招聘

你連續蹲了幾個小區，測算車流量，看到車來車往，你定下了店址。接著，招兵買馬，你沒有HR，也沒錢投資招聘網站，你只能自己上。

你托七大姑八大姨問有沒有要干汽修的

你在附近4s店一條街轉悠，看到身穿髒兮兮汽修服的人，像餓虎撲向麵包

你跟他們聊理想，聊情懷，聊待遇。。。

聊了幾次後，當你以為你們已經是共穿一條褲子的關係，終於可以為你的團隊招來一名大師傅的時候。 跟你來一句，「嘿，兄弟，恭喜我吧，我們店又給我升職加薪了！」。

終於，在你轉悠了無數次，饒了無數個彎子，並用了10年汽修人脈圈，你搭成了一個奇形怪狀歪瓜裂棗的草台班子。

關於員工管理

你深知一個人干不過一個團隊，你覺得團隊建設很重要。這些道理很容易懂，做起來不容易！你只憑感覺，摸著石頭過河。

店裡的大師傅是你好不容易請來的，你一點不敢怠慢，就這樣，他一言不合就想走。

老闆不要批評我，不然沒有心情修車

老闆，你們都要聽我的

……

你覺得有點委屈，但，店裡他一個人技術最好，你一點辦法都沒有！

輪胎修補的小工說：老闆，我得回老家一個月！你強裝歡笑，什麼事啊？小工說：家裡有事，如果不給假，我直接不來了！你一臉懵，哦！

節假日，你給大家大家發祝福紅包。店裡的一汽修工回你：老闆，能不能提前支付我2個月工資，我要給女朋友買蘋果7。

你不知道怎麼回，晾著。一天後，你準備回他的時候，發微信過去，就變成了紅框小嘆號了，原來已經被刪除了。

關於客戶

員工跟你抱怨：老闆，生意少，藍瘦，香菇！你其實更藍瘦，你天天想著如何讓更多的車主來修車。但你告訴自己，要穩紮穩打，服務好第一批種子客戶，通過他們把口碑做好，生意自然不愁！

一、找茬的

修好的一輪胎用戶，又回來了，說我們修的不好。有漏氣，一看原來是又扎了。你知道這跟你沒關係，但你還是打折給他修補了。

二、女司機

有個女客戶開著寶馬過來補胎，你報價：65塊，她說「太貴了，外面50塊」，因為10塊錢，談到將近鬧翻臉。後來客戶還是補了。在補胎的過程中，她觀察到，你們幫她洗乾淨輪胎，做動平衡，還幫她吸輪胎里灰塵。結賬給了100塊，找零，她不要，她說「原來你們做的跟人家不一樣，你們做得好」。

三、夜裡客戶

電話響起，有個雅閣的車主輪胎沒氣拋錨了，大約13公里，讓你過去。

當你再次回到家裡時，飯菜已經涼透了。

草草吃了兩口飯，也沒洗澡，你直接睡了，太累了。

這批種子客戶，經你點點滴滴的努力，50%成為老客戶，你感覺有點熬出頭。

關於工資

提到自己的老闆身份，你覺得最大的誤會是大家認為你賺了很多錢。你聽到人們在背後說的最多的一句是「都當老闆了還這麼摳」。

員工們抱怨「錢都被老闆賺了」，然而事實上你被房租，人工，稅收三座大山壓的喘不過氣來。

你自己工資還沒有你給大師傅開的多，你也想給自己多開點工資，但你根本捨不得，「店面要花錢的地兒太多了，錢得花在刀刃上」。

技術、營銷、設備，這些字眼在你看來都是錢。

關於隔壁老王

生意越來越難做，客戶越來越挑剔。隔壁老王撐不住了，用降價來吸引客戶。起初，你不屑，也不跟；但隔壁人來人往，挑戰著你敏感的神經。

終於，你豁出去了，推出比隔壁價格更低的套餐，吸引到了隔壁的客戶。隔壁不幹了，立刻調整價格，與你赤身肉搏，激烈的鬥了仨月，你積累了大批因為價格低廉的客戶，轉化率奇低，員工累的苦不堪言.....你和隔壁老王陷入了囚徒困境。

最終，你妥協了，跟隔壁老王達成聯盟，你覺得生意越來越難做，抱團取暖才是唯一走出困境的辦法。

關於城管、環保

城管到門口說：你們的配件和車輛不允許超過台階，每天必須打掃乾淨。順帶讓你給他「打折」換了2條輪胎。

環保督查，越來越嚴，查廢水，查烤漆房...；廢水要安裝廢水處理設備，你默默算了算，半年的營業額沒了，再添一筆：設備維護費。油漆要用水性漆，你感覺呼吸有點不暢了。

...

你反省，本來想干出個人樣，結果累成了狗。但問你後不後悔，你說，每天那麼忙，哪有時間後悔！

我是汽修廠老闆

不知不覺又工作到了夜深人靜，你站起來，想活動活動僵硬的身體，一扭頭，就看見了門外零星的燈。你忽然覺得有些感動，拍照，發朋友圈，配文：成功屬於願意弄髒雙手的人！

馬雲爸爸說過：

今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。但大多數人都死在明天晚上，只有真正的英雄才能見到後天的太陽。

可能你的門店還存在這樣那樣的問題

可能你的客戶忠誠度不高

可能你的員工一言不合就要走

可你的店還活著

開店即是修鍊打怪

誰讓你是老闆！

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