第317講：企業其實也有「亞健康」，蘭老師帶您解讀

前言：人生路上，你是不是曾被一些莫名奇妙的問題困擾?生活的迷茫、職場的緊張有時候會壓得你喘不過氣來，小故事能緩解你的壓力，同時給你一些思考及感悟，為你的成功指明方向，提供動力，激勵你的人生每一天！

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企業像一個龐大的機器，那麼每個崗位和員工都是一個個零件，作為一個企業的大腦，您能確定您的這台企業機器是在良性運轉嗎？

在企業不斷發展的過程中，管理者根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整，將合適的人用在合適的位置上做合適的事情，將全面提高工作能效，產生更多正面成果。

02

一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況。他在幾個部隊發現相同的情況：在一個單位操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。

軍官不解，詢問原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去後反覆查閱軍事文獻，終於發現，長期以來，炮兵的操練條例仍因循非機械化時代的規則。

在過去，大炮是由馬車運載到前線的，站在炮管下的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩，以便在大炮發射後調整由於後坐力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需的時間。

現在大炮的自動化和機械化程度很高，已經不再需要這樣一個角色了，而馬車拉炮也早就不存在了，但操練條例沒有及時調整，因此才出現了「不拉馬的士兵」。軍官的發現使他獲得了國防部的嘉獎。

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「人得其事，事得其人;人盡其才，事盡其功。」在每一個企業組織中，完善的組織結構設計和合理運作的目標就是這十六字方針。反觀目前許多企業的組織結構，「不拉馬的士兵」隨處可見，我們的企業又如何能夠高效發展呢?

在一個企業中，管理的前提就是分工明確，只有每個員工有明確的工作分工和崗位職責，才能最大程度地提高工作效率。與此同時，作為企業的管理者，又必須適時地根據形勢變化對人員的數量與分工做及時調整。否則，企業里就會出現「不拉馬的士兵」，也必然會影響整體工作效率。

也許有人會不解，這一點發現就可以獲得嘉獎，這位軍官真是得了個大便宜。其實此言差矣。從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率，軍隊因此可以節省相當的資源。如果節省的人力在另外的崗位上工作，又可以獲得額外的收益。

總結：企業的管理者要有一根敏感的神經，要及時發現外部環境的變化並採取相應的行動。其次，管理者要有系統的觀念，在實施變革時不能忽略工作流程的調整，從而發現哪些工作已經不再需要或者工作流程的哪些環節已發生了變化。

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