房地產思維+資本的力量，樂視體育謀得新生

昨天下午，樂視體育宣稱獲得了由中意寧波生態園下屬基金及部分新老股東增資的30億元，由此，樂視體育在經歷了一系列水逆之後終於迎來了轉機。

本月21日晚間，樂視網才發布公告，稱創始人賈躍亭申請辭去上市公司總經理職務，專任董事長一職，5天後的26日，劫後餘生的樂視體育就獲此「救命錢」，有業內人士稱，全靠融創中國董事局主席孫宏斌在背後幫忙牽線。

經此次B+輪融資樂視體育估值將達到240億元。海航資本、中澤文化、普思投資、平銀能礦、東方匯富、新湃資本、雲鋒基金和個人股東代表8人，及公司管理層代表1人，共9人組建樂視體育戰略發展委員會，為公司升級轉型提供支持。同時，根據融資協議，樂視體育還計劃將總部搬遷至中意寧波生態園。

孫宏斌對樂視體育的發展定位「體育小鎮」，他在此前的投資者交流中表達過，「你知道，華誼在中國做了好幾個影視小鎮，樂視影業影響也不比華誼小，去年比它好多了。我們通過影業拿電影小鎮，做一些體育小鎮、汽車小鎮。」

從純房地產過渡到「房地產+」，孫宏斌的考慮是，在5-10年間，房地產公司最大的風險就在於拿地成本越來越高，地價上漲過快，進而擠壓利潤率。所以開發商未來的問題不在銷售，而在地價。

除了這一次中意寧波生態園下屬基金提供的地塊，此前公告顯示，樂視汽車在莫干山還有1萬畝地。

孫宏斌對這一塊地也有自己的考量，「工業可能用2000畝、4000畝，剩下的政府說你幹什麼都行，所以我們將來可以在那裡開展。」

這與賈躍亭一開始對樂視體育的規劃大相徑庭。

樂視體育原本是一家「IP運營+內容平台+智能化+互聯網服務」的全產業鏈體育生態型公司，主要商業模式是通過購買大批量的賽事版權將體育用戶聚攏到樂視體育平台，然後通過會員和廣告獲得收入。

但是，從去年年末到今年年初，樂視體育因拖欠版權費用，轉播問題頻頻爆發。

去年12月26日午時有媒體曝出，由於樂視體育拖欠英超賽事中國版權方新英體育三千萬的版權費尚未支付，新英體育正考慮按照規定合約掐斷樂視體育的的直播信號。

傍晚6點，有媒體從知情人士處得到消息，樂視體育與新英體育經過協調，雙方已經就直播事情和解，樂視體育化險為夷。

今年2月27日，正在翹首等待觀看新賽季亞冠聯賽的樂視體育會員們看到了一則「關於亞足聯即將終止和樂視體育合作」的消息。第二天，樂視方面做出回應，確認亞冠、12強賽等版權終止。

三天之後的中超揭幕戰，樂視同樣沒有進行轉播。

接連因為缺少輸血而丟掉了兩個重大IP，這讓那些奔著亞冠、中超而來的付費會員們非常不滿，紛紛要求退會員費。

購買版權是樂視體育起家的重要手段，雖然吸引了相當一部分的用戶群，但沒有可持續的盈利模式，對於這種高舉高打的做法孫宏斌也表達過自己的不看好，「中超本來就不應該做，投了13.5億，虧了13億。你不能因為說中國老百姓喜歡看你就做，這是一個買賣，你這麼做就不對。」

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