Facebook為VR視頻支付25萬美元 比小扎的演講更雞血

一直不太理解，以拜金炫耀為產品核心的天朝朋友圈怎麼就能讓小扎的哈佛雞湯演講（或者其他類似雞湯批發商）刷了屏。只能理解為缺什麼補什麼定律又一次顯靈。

相對而言，扎克伯格的媒體老鄉們就沒那麼容易中招了。據路透社周三獨家披露：Facebook正計劃為原創高質量娛樂視頻內容砸出一大筆錢。具體來說就是：將以版權購買的方式購入片長在20-30分鐘的劇情片，預算在25萬美元／集。對於那些片長在5-10分鐘的短視頻，社交巨頭並不打算擁有版權，但是會花10,000—35,000美元的預算來購買一定時段的獨家播放權，並且與創作者分成其中插播廣告的55%收益。

路透社在該消息中還透露了，社交巨頭已經默默與像Vox Media，BuzzFeed，ATTN，Nine Media這類傳統新聞和娛樂內容製作商在上述價位的基礎上籤訂了合作。

就在本月初，IN2還看到BI透露的相關消息：Facebook已經與Conde Nast簽訂了類似合作，後者向臉書售賣的內容中就包括一個VR約會視頻內容，以及一檔網紅名人秀。有信源透露，這部分內容即將在6月份的戛納廣告金獅獎上展示。

此外，來自路透社的消息還透露，對於不是版權購買的短視頻內容，臉書擁有首發權，但在協議規定的時間結束後，版權作者還是可以自由在其他媒體上發布的。

慣例，Facebook的PR部門對上述媒體消息拒絕置評。

兩個層面的解讀：

目前在原創劇上大獲成功的Netflix和Amazon就使用的是拿錢砸好本子的戰略，從腳本階段甚至還沒正式作品名字的原創內容上下手購買。網飛和亞馬遜都依靠這個戰略製作了大量網紅劇集，吸引了海量的鐵杆觀眾群，從付費觀看到廣告收入無疑都是成功的。

短視頻方面，臉書面對的最大對手，前有谷歌YouTube，後有Snapchat，哪個都不是省油的燈。FB自己心裡也有數，光靠亦步亦趨抄襲Snap產品畢竟不是一個長遠良性發展的路子。科技公司的核心還是應該像谷歌一樣要有「創意的料」。在VR/AR方面，臉書雖然是這一波熱潮的引領者，目前的局面卻頗為尷尬：主機端不僅內容平台沒起來，硬體初創團隊還官司身纏，團隊和創始人連接散夥。移動端跟三星的合作原本妥妥的，無奈三星手機一路炸機。隨著谷歌Daydream手機和頭顯問世，臉書的移動端VR似乎大勢已去。尤其被剛剛結束的谷歌I/O大會宣布的VR戰略壓得抬不起頭。AR的話題更是不能提，只要一說就都是Snapchat的功勞。

在這個局面下，開啟「內容為王」模式，以原創劇集抵禦YouTube和Snapchat，以精緻短視頻抗衡Netflix和Amazon。必須說，小扎最好的天賦還真不是在演講或者演技上。

臉書的這個「新形勢下的內容為王」策略，跟以往能稱王的內容還是不同的。無論是25萬一集還是3.5萬一集，都是視頻。所以在扎克伯格的邏輯里，目前的內容或者說能掙錢的內容只有一個：視頻。

不管是普通2D視頻、360視頻還是VR視頻。產品線層面上臉書都已全線覆蓋。剩下的就是花錢買量了，這個「量」是既是數量也是質量。幸好這個時代傳統的優秀內容出版商和創作者還有相當的存量。要是早幾年就被臉書趕盡殺絕的話，這會兒也沒處買去。

25萬或者3.5萬對於一部好的視頻作品來說都不算能掙著錢，但是跟臉書55%的廣告分成，卻意義重大，這或許是互聯網歷史上，第一次在廣告合作上內容贏了平台——而且還是全球最大的社交平台。

微信上那些嘔心瀝血寫軟文的10＋大號們，憋翻譯解讀小扎的哈佛演講了，先幹了臉書55%廣告分成這碗雞湯吧。那些一直揚言要扶持內容的視頻平台，廣告分成先不用聊，能先把「獨家」授權的帳給結了嗎？優秀的視頻創作者們，國內掙不著錢，也可以考慮「跨境合作」了。

最近有美國職業投資人認為，不看好Snapchat的長期業務發展模式，原因是Snap採用了第三方雲平台作為自己的數據大本營，導致成本太高，毛利糟糕。雲服務費用過高的確是實情，早在今年年初的IPO報告中，Snap就承認，創業5年來，每年租用谷歌雲的伺服器和帶寬，年交易額在20億美元。雖然Snap自己的解釋是，資金的最大使用在其研發部門，不停購買技術團隊和研發新產品功能是造成虧損的原因。這個也是實情。

從此以後，Snap又被臉書給「逼上」了另一個尷尬的境地：我有大把錢買原創，你呢？

谷歌有全球最大的手機系統、有演算法、現在還有硬體。臉書和Snap只有用戶（我們先就不用拿Oculus或者Snap的AR玩具眼鏡跟安卓手機市場比了）。用戶要靠內容發展，所以拼內容的時代，谷歌尚可不用太緊張，只剩下臉書和Snap了。什麼時候國內的內容創作者能把平台們都給弄緊張了，那才是到處嚷嚷的「內容變現」真還是變現的時候。

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[消息來自reuters IN2原創資訊轉載請註明來源及鏈接圖片來自網路]

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