從故宮到故宮博物院——換個角度看故宮

作為世界文化遺產的一員，故宮博物院是中華傳統文化的重要代表。自1420年建成作為政權中心後便為萬眾矚目，1925年成為向公眾開放的博物館後，更是吸引著越來越多人的腳步。但是，進進出出，每個到故宮的人，身份不同、角度不同，看到的也不盡相同。在過去的一年，我有幸獲得到故宮掛職鍛煉的機會，得以換個角度，比較全面深入地了解這裡，感受她正在發生的巨大變化。

從博物館定位的角度

故宮是什麼？

當故宮「掌門人」單霽翔院長強調，故宮是座博物館的時候，說明在人們心目中，它作為博物館的性能曾被弱化。這與紫禁城作為世界最大明清官式木結構建築群的強大存在有關，也與中國經濟社會發展的階段性相連。

從故宮到故宮博物院，是從常規意義上的旅遊景區到現代博物館的過程，也是故宮人思想觀念轉變的過程。

說故宮是一座博物館，就是你一進入紫禁城，就開啟了博物館之旅，每一座建築，每一扇門，每一塊磚瓦，每一件珍貴文物，都承載著他們獨有的歷史文化信息，通過故宮人的智慧與勞動娓娓道來。

展覽是博物館的重要表徵，當更多觀眾因展覽來到這裡的時候，它的博物館屬性也會更加突顯。身處曾經的皇帝家國，宮廷原狀陳列是故宮獨具的優勢。2015年開放的壽康宮原狀陳列，很好地挖掘了古建的信息，也適度採用了現代展陳的理念。2016年「國際博物館日」來臨之際，曾經黑黢黢的故宮中軸線上的6大宮殿亮起來了，這映射出的絕不僅是展覽的問題，更是新時期故宮人為公眾服務姿態的良好呈現。做好專題陳列與臨時展覽也是故宮近年來著力而為的工作。2016年寧壽宮區域的珍寶館改陳，展品保管更好，展陳手段更新，傳播信息更多，讓人們看到故宮人堅定以一流展覽呈現一流文物的決心。

近年，故宮每年都推出數十個臨時展覽，展覽的原創性、傳播力在不斷加強。2015年的90華誕，故宮人以18個響亮的展覽替代常規的各種慶典活動。而新展覽空間的拓展，也給故宮臨時展覽以施展的舞台。午門和東西雁翅樓2800平方米的氣派展廳改造為承接大型展覽做好準備，端門數字展的推出也為業界做出示範。目前正在展出的「四僧書畫」展、「紫禁城與海上絲綢之路」展，不僅內容可圈可點，形式與製作更是讓人眼前一亮。而未來，神武門展廳改造馬上啟動，至2020年展覽規劃已醞釀推出，未來故宮的展覽更值得期待。

隨著優秀展覽的不斷推出，更多人會因為展覽來到這裡。屆時，面對津津有味的觀展人群，誰說這裡不是一座博物館。

從整體規劃的角度

隨著中國經濟社會的發展，公眾文化消費的需求隨之提高，文化場館的觀眾參觀量在全國範圍都呈上升趨勢，表現在故宮這座獨一無二、美譽度不斷上升的博物館上，就更加明顯。2012年故宮的年觀眾量就已過1200萬人次，2016年達1600萬人次的新高。

偌大紫禁城，佔地72萬平方米，有著9000多間房，23萬平方米的古建築，仍面臨開放空間不足問題。

城市規劃博士、當過北京市規劃委員會主任的單霽翔院長，以他規劃城市的手筆對這座世界上獨一無二的城進行謀篇布局。他一手抓限流，一手抓擴大開放面積，最終目的是讓觀眾獲得良好的參觀感受並確保安全。2014年，故宮的開放面積是54%，2016年末已達76%。數字不過說說，騰、挪、修、改、拆，其間的艱難辛苦恐怕只有故宮人最有體會。就拿彩鋼房來說，作辦公、庫房、食堂……歷年積累下來竟然有59座之多，故宮用了5年時間，到2016年末全部拆除。而對5.1萬平方米不合理佔用古建的清退工作也同樣艱巨。

近年來，故宮全面改造端門廣場，寬闊整潔的廣場成為觀眾有尊嚴進入故宮的美好序曲。收回大高玄殿，利用其靠近紫禁城的有利區位優勢，擬用來加強教育傳播。開放慈寧宮等西部區域，使紫禁城的區塊更加清晰明朗。加上西河沿1.3萬平方米「故宮文物醫院」的建成，故宮午門內西側「故宮教育中心」的開放，故宮內，博物館的各項功能得到全面提升。

從發展思路的角度

今天的故宮，有如此多的改變，如此高的社會美譽度，如此大的文化影響力，應該源於她明確的發展思路和遠大的發展目標。

近年，故宮確定了「兩大引擎」帶動戰略，就是以「古建整體保護修繕工程」和「平安故宮工程」作為工作兩翼，來帶動故宮各項事業發展。其中「古建整體保護修繕工程」啟動於2002年，擬於2020年完成故宮內主要古建築的修繕。2012年，故宮又智慧地提出建設「平安故宮」工程，2013年4月，工程方案正式獲國務院批准。工程包括北院區建設、地下文物庫房改造、基礎設施改造、世界文化遺產監測、故宮安全防範新系統、院藏文物防震、院藏文物搶救性科技修復保護等7個子項，力爭通過8年的努力，實現真正將故宮建成世界一流博物館的目標。

從文化影響力的角度

今天的故宮可以視作是一座外向型發展的博物館，它正突破紫禁城的圍牆，注重向外發展與傳播故宮文化。與香港西九區合作建設「香港故宮文化館」，與廈門合作建設「故宮外國文物館」，通過故宮學院、故宮研究院傳播故宮文化。故宮研究院目前下設15個非建制機構，利用靈活的機制，與國內外熱心於故宮學術研究的精英共同構建開放性高端學術平台。故宮學院積極開展員工培訓、行業人才培養、公眾教育，並作為「國際博協」和「國際文物保護學會」兩個國際組織的培訓中心，通過在多個城市設立分院，發揮著越來越積極的影響力。

新時期的故宮積極擴大朋友圈、拓展事業發展渠道。成立故宮文物保護基金會，吸引眾多有文化志趣的同道加入，使他們成為故宮事業的外部推動力。跨界交友，尤其是青年朋友，與騰訊、阿里巴巴、鳳凰衛視等機構合作，多方借力使古老的紫禁城煥發青春活力。

本著真誠、及時、準確的原則，在高效的信息發布機制下，故宮不斷向公眾拋出的各種信息，通過媒體的傳播都是正面和良性的。及時處理輿情問題，維護故宮的形象安全同樣是故宮人極為重視的問題。在大媒體觀念下，故宮的美譽度不斷飆升。

故宮還特別重視數字化建設，官微推廣佔據最潮人群的朋友圈。關於故宮，無論是雪景，還是花訊，動輒十萬以上的微信點擊量都不斷刷新故宮的強大存在感。故宮資信人自信地喊出「故宮出品必屬精品」的口號，幾款APP皆可圈可點，僅《每日故宮》APP的下載量就達240多萬人次。

近年來，故宮大力發展文創產業。承歷史性、知識性、趣味性、實用性的原則，8000餘種多類別的文創產品，可以滿足不同人群的需求。而從文創銷售空間上來講，既有親民的50餘個院內銷售點兒，也有像位於紫禁城東北邊「故宮文創館」這樣展創結合發揮行業引領作用的高端空間。

長期以來，故宮創造了多個品牌活動，在不同的領域發揮著影響力。新時期的故宮，將目光投向世界，積極在全球文化遺產保護領域發聲。2016年，推出擬每年辦一次的品牌活動「世界古代文明發展論壇」，與文明古國同行一起深入探索古國文明的起源、發展過程及其規律，互聯互通、互學互鑒、互利互惠，實現文化自信、文化包容和文化復興的共同夢想。

從環境與服務的角度

公眾對故宮的嚮往熱烈。但如果故宮帶給人們的是擁擠與嘈雜，那麼，人們回報給故宮的也只能是失望與不滿。所以，為觀眾提供良好的參觀環境，不斷提高服務觀眾的質量，是近年來故宮工作的重點。無論是增加售票窗口至30個，還是將檢票、安檢前移，亦或是在開放區內設1330把座椅，近年來，故宮針對矛盾最集中的問題進行了大力整改，其實質，是故宮人服務觀念的轉變。當故宮真誠對待觀眾時，觀眾回報給故宮的也必然是滿意的笑臉。

故宮對環境的整治與提升，一是整治，即解決存在的問題，二是提升，即打造優質的文化空間。以御花園的整治為例，過去這裡擁擠、雜亂，髒亂差及空間窄的問題是這裡的突出矛盾。故宮採取更換石欄、增設路椅、鋪設防護透水板、重規劃園內商店、疏通道路等辦法，緩解擁擠，提升環境，讓花園恢復古典園林之美。

博物館要給公眾提供一個文化空間，在這裡，人們不僅通過文物搭建與歷史文化溝通的橋樑，還可以深入沉浸，充分「分享」與「交流」。冰窖位於故宮西隅，建於乾隆年間，過去宮裡冬季取筒子河的冰塊封存於此，夏天取出納涼。長期以來，有著厚厚穹頂的冰窖，只是堆堆雜物。故宮人發現了它的美，在王亞民常務副院長的主持下，對這裡進行了全面的提升，絲毫不動建築主體，完全可逆的施工，將當代的設計語言，滲透到600年宮廷語境中，兼具歷史的厚重感與現代的設計感，世界上獨一無二的博物館餐廳誕生了。

而紫禁書院的打造早就是成功的案例。它採用極簡審美，納入「三希堂」等空間元素，完全採用當代藝術手法來觀照傳統文化，打造了故宮獨具特色的文化空間。

今天的故宮，一座座古建逐步修繕，一排排座椅井然有序，地面無一片垃圾，房頂無一棵雜草。無處不整潔，無處不景觀。在這裡，你可以看建築、觀展覽，也可以賞花、喝茶、購物。這裡既不是皇家禁地，也不是雜亂無章的旅遊景點，她是一座博物館，是有多種可能的美好的文化空間……

來源：中國文物報2017年5月23日7版。

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