擊破供應鏈掣肘 「全面屏」手機從概念到普及

在已經過去的2016年，手機行業的創新陷入了停滯，iPhone7系列的亮點泛善可陳，其他手機廠商的產品也日漸平庸。雖然如此，行業未來發展方向卻很清晰，裸眼3D、柔性屏、全面屏都是技術趨勢。

2016年10月25日，小米曾經推出了「全面屏」設計的小米MIX，引起了極大的轟動。這讓老冀不由得想起三四年前夏普手機的全面屏探索，小米MIX從設計理念上也正與夏普手機相一致——在同樣手機尺寸的情況下盡量增加完整屏幕的面積，以提供最佳的視覺感受和交互體驗。如果你用全面屏手機來拍照取景，就能夠做到屏幕和外部景色的幾乎完全融合。唯一美中不足是，小米MIX還是放棄了最佳持握感的尺寸。

時隔幾年，全面屏的復興，值得細細品味。

一方面，這表示行業及市場經過反覆探索後，覺得全面屏確實還是大勢所趨，這是多方深思熟慮後的結果；而另一方面，也意味市場和行業的相對成熟，此次歸來，全面屏可不能僅僅停留在概念階段了，該進入量產，成為消費級產品了。

遺憾的是，截止目前，真正全面屏手機主要是概念產品，而消費者能接觸到的所謂 「全面屏」手機，大多是既犧牲了手機最佳尺寸，又沒做到完整屏幕的，傳統手機的高屏佔比版本。這樣掛羊頭賣狗肉例子，不算少。

那麼，究竟全面屏手機離「走入消費者生活」還有多遠？下面，老冀就來跟大家討論一下這個問題。

從概念走向量產 需要突破層層瓶頸

任何一種新特性的普及，首先在於技術方案的成熟。正如三星AMOLED技術的成熟使得柔性屏開始大行其道，全面屏的普及也有賴於技術提供商的支持。據老冀了解，從2013年就研發全面屏的夏普手機，已經有了成熟的全面屏技術和解決方案。

有了技術之後，全面屏手機就不僅僅只是概念，而是實實在在的手機了。不過，要從概念走向量產，還有一個非常大的問題需要解決，那就是供應鏈。

近一年手機圈挺熱鬧，不少一線品牌旗艦機因供應鏈管理不善被坑，比如受屏幕供貨影響一直缺貨的小米Note2。

這揭示了一個問題，如果說品牌和設計是故事，而供應鏈和生產才是現實，足以影響一款手機的生死存亡。

或者說，對於手機公司來說，「設計」是1，「供應鏈」則是跟在後面的無數個0；有1無0，產品僅僅還是那一兩款擺在發布會或展示櫃中的樣子貨，最終消費者拿到的產品和發布時有很大的落差，甚至根本拿不到貨；而有0無1，產品沒有體驗卓越的產品賣點，生產出來也是賠了夫人又折兵。

供應鏈要做好，必須解決四大瓶頸：備料、產能預估、工人排期、良品率。

備料也就是準備手機生產所需要用到的元器件。一般來說，手機廠商需要提前三個月向供應鏈下訂單，任何一個元器件的缺失，都會導致生產線無法運作。

這方面其實已經有了非常多的教訓。例如，最近樂視手機的產品上市幾乎陷入停滯，並不是由於樂視沒有規划出新品，而是由於陷入資金短缺的樂視無法完成備料，也就沒法進行下一步的生產。

剩下就是生產，手機廠商需要和工廠方面就交貨日期進行協商，剩下的就要看工廠的了。工廠會根據雙方商定的產能安排生產線，培訓和調配工人。如果生產線的設備不足，就需要採購生產設備，這就需要一定的時間。

即使生產線設備足夠，也需要配備足夠的工人。手機生產的前半部分自動化程度較高，可以通過PCB貼片機等自動化設備完成，而後半部分的總裝，則需要大量的熟練工人。根據老冀對手機生產車間的考察，每條總裝的拉線就至少需要配備15名工人。工廠當然不可能在沒有訂單的時候還僱傭過量的工人，因此必須具備在短時間內招募和培訓大批工人的能力。

對於手機廠商來說，即使拿出了滿意的技術和設計，也與代工廠協商好了備料、產能和工人等諸多問題，還要解決良品率的問題，因為如果良品率達不到一定的要求，就會讓每部手機的成本上升到難以承受的水平。

在這個方面，過去也是教訓多多。例如，鎚子手機T1就是因為採用了過於複雜的設計，使得手機的整個製造工藝都需要調整，導致一開始的良品率極低，從而耽誤了大批量上市的最佳時機。

在小米MIX發布會上，雷軍也坦言小米MIX的陶瓷中框良品率極低，致使分攤下來的每台平均成本高達1000元左右，這在很大程度上導致小米MIX無法大規模量產。

從以上分析可以看出，任何一個優秀的概念產品方案要真正走向市場，走向大眾消費者，都需要邁過一道道的死亡之谷，才有可能抵達勝利的彼岸。

鼻祖回歸強強聯手 全面屏加速普及

值得欣慰的是，5月24日，全面屏的鼻祖夏普手機宣布回歸中國，並即將推出下一代全面屏手機。那麼，為什麼是夏普手機而不是其他手機廠商扛起了全面屏的這桿大旗？

先說一下技術。作為屏幕技術的三大巨頭之一，夏普手機無疑是的在屏幕技術上掌握著足夠的話語權。比如，最近這些年來夏普手機一直都在潛心研究IGZO技術，使用氧化銦鎵鋅取代非晶矽製作TFT元件。由於IGZO元件的電子遷移率高出非晶矽50倍，TFT元件可以做得更小，由此各畫素也可以做得更小，從而實現高解析及亮度更高的畫板。此外，IGZO技術能夠與目前主流的LCD屏幕結合使用，最大程度地降低對生產領域的投資。雖然這種技術不一定在夏普手機的全面屏手機上使用，但是由誰出馬？也值得期待。

再說說產品。其實，早在三年前夏普手機就做出了被市場接受的全面屏的產品，包含有EDGEST系列與CRYSTAL系列。其中2014年發布的AQUOS CRYSTAL 305SH手機，採用了5英寸窄邊框CGS屏幕。AQUOS CRYSTAL 305SH劃時代的意義在於它率先實現了三面窄邊框，正面覆蓋名為CRYSTAL DISPLAY的水晶玻璃觸摸面板，利用光學折射原理將屏幕黑邊隱藏，實現了近乎「全面屏」的效果。與此同時，夏普手機還使用了DIRECT WAVE RECEIVER技術，AQUOS CRYSTAL就不需要在屏幕面板上開孔來安置聽筒，令屏幕真正成為一塊完整的屏幕。

從2013年至今，夏普手機先後發布了28款全面屏手機，其中AQUOS CRYSTAL系列給老冀留下了深刻的印象。小米MIX之所以能夠成功發布，同樣也是基於夏普手機的技術。

有了成熟的技術和解決方案，下一步需要解決的主要問題就是供應鏈了，而在這個方面，夏普手機獲得了一個強大的後援，它就是富士康。

去年8月，富士康與夏普手機緊密捆綁在了一起。大家都知道，富士康是全球最大的電子製造企業，擁有羨煞友商的低成本控制和質量控制、完備的供應鏈、雄厚的技術（專利）積累。

富士康在手機領域耕耘多年。目前，富士康是iPhone最大的代工廠，能夠應對蘋果全球最嚴苛的品質要求。在中國，富士康擁有十多家規模巨大的生產車間，同時管理著多達100萬的工人。除了蘋果，包括小米、華為在內的眾多手機廠商也都選擇富士康代工。

在富士康的加持下，剛剛回歸手機市場不久的夏普手機得以有底氣在5月10日召開全球供應商大會，一開始他們只訂了一個能夠容納100人的大廳，結果由於供應商實在是太踴躍，最後只得換了一個更大的大廳，現場一下子湧進了400人。

有了富士康的助力，很多手機廠商最擔心的供應鏈難題，對於夏普手機來說也就不再是問題。

「當富士康和夏普手機結合之後，把我們的原創和工匠精神結合在一起，我們能夠做出全球最好的產品、質量最有保證的產品。」在5月24日的溝通會上，富士康科技集團資深副總、富智康集團執行董事、SHARP/InFocus手機全球CEO羅忠生博士表示，「我打賭，從現在最遲到12月底前，在座各位所有人的手機一定會換掉，因為你們的手機已經變成傳統手機了，全面屏的風口來了。」

（夏普手機全球CEO羅忠生博士）

當然，老冀也希望夏普手機在自己推出全面屏手機的同時，還能夠將全面屏技術和解決方案提供給更多的手機廠商，從而加快全面屏的普及速度，讓更多的中國消費者更快地享受到創新的產品。

由此可見，真正能夠顛覆與改變消費者生活的不是風口上的概念，也不是無法實現量產的技術，而是可以被市場、消費者、產業鏈所認可的「消費級產品」。從概念到現實需要擊破很多掣肘，例如技術研發、良品率與工藝、生產鏈配合、價格與維修成本、市場成熟度與營銷手段等；還需要強者引領和產業生態。

如今，全面引入全面屏的夏普手機，有望成為手機行業的顛覆者和引領者。

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