搶灘「新零售」 海航旗下供銷大集打響 「布局戰」

網路零售的快速發展和我國消費升級的迭代效應正在讓行業爭先布局「新零售」，繼電商巨頭亞馬遜、阿里巴巴先後加速推進「新零售」後，海航旗下一艘百億級的「零售航母」供銷大集集團股份有限公司也於日前正式啟航。

零售新機遇

商務部數據顯示，2017年第一季度我國網路零售交易額達到1.4萬億元，同比增長32.1%，增速比上年同期加快4.3個百分點。

值得注意的是，在一季度社會消費品零售總額增速放緩的趨勢下，網路零售呈現逆勢增長，成為擴大消費規模，促進消費升級，培育零售新業態、新模式的重要力量。

對此，阿里巴巴董事局主席馬雲此前高調錶態：「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。」

民生證券分析人士指出，隨著個性化、品質化、體驗化逐漸成為新消費趨勢，我國消費結構將持續升級。在此過程中，以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈的「新零售」模式將對整個零售行業帶來無限想像空間。

巨頭爭布局

在「新零售「帶來機遇的同時，傳統電商增速放緩。根據市場研究機構eMarketer數據，中國的電商規模已經佔到全世界電商的47%。到2020年，世界總的電商零售比重逐步從2016年的8.7%上升到14.6%。但與此同時，世界電商增速將從2016年的23.7%，降到2020年的18.7%。

為了迅速實現新的利潤增長點，電商、零售巨頭們正全力以赴地「奔襲」在「新零售」戰役的路上。

2016年，阿里巴巴的「新零售」布局正式進入快車道。從2016年年初的投資盒馬鮮生開始，阿里先後投資易果生鮮、蘇寧雲商、三江購物、聯華超市、銀泰，並且和百聯集團達成戰略合作。國外巨頭亞馬遜則走得更早，從2015年亞馬遜開始陸續推出了亞馬遜書店、亞馬遜生鮮、亞馬遜超市等線下的實體門店服務。

日前，海航集團旗下上市公司供銷大集也開始搶灘布局「新零售」。供銷大集的戰略是形成全新的「供、銷」商業模式，利用互聯網、現代物流、現代金融等手段，整合全球化優勢商品資源，統籌規劃城鄉實體經銷網、城鄉電子商務網、城鄉物流配送網「三網」布局，形成完善的供銷商品流通生態圈。

供銷大集5月13日發布公告稱，其境外全資控股子公司供銷大集國際控股有限公司收購了中國順客隆控股有限公司55．8％的股權，而此舉將使得供銷大集拓展珠三角區域的線下實體、線下配送以及電商服務支撐，並獲得境外資本運作平台。

券商分析人士預計，伴隨「新零售」的深入推進，線上線下的零售企業有望打通全渠道、實現優勢互補。

打造新業態

據了解，近年來，傳統零售企業一改以往在供應鏈中的被動地位，越來越多地參與到供應鏈建設中，不斷加深與品牌商及供應商的合作，逐步實現深度聯營。零售企業多區域、多元化業態發展態勢明顯，各大零售企業紛紛在原有業態的基礎上拓展跨業態經營，包括購物中心、奧特萊斯、跨境電商體驗店、便利店等。

「供銷大集圍繞核心業務發展需要，迅速完成了酷鋪商貿、大集網貿、供銷中國集、大集金服及民生百貨五家專業公司組建。並在2017年一季度就實現凈利潤1.34億元，同比增長516.35%。「供銷大集運營總裁鄭知求說。

據悉，酷鋪致力打造中國城鄉商品流通實體網路，促進城鄉商品雙向流通。大集網貿將建設中國規模最大和運營規模絕對領先的B2B平台，成為中國最大的供應鏈整合商。供銷中國集項目選址於具有大城市輻射效應和城鎮化需求明顯的大型城鄉結合部，在全國初步形成大、中、小集的中國集網路化集群布局；大集金服圍繞「P2P模式、牌照」核心競爭力的打造，致力於提供服務於「三農」的核心金融產品，形成具有高辨識度的「供銷金融」互聯網金融品牌等。

值得注意的是，除了加速「新零售」趨勢轉型，供銷大集還本著共享價值理念，通過創新零售業態，優化供應鏈、銷售鏈、投資鏈，利用互聯網、現代物流、現代金融等手段，整合全球優勢資源，打造以酷鋪為核心的線下平台和以掌合天下為核心的線上平台，為「雙創」提供新舞台。

鄭知求說:「秉承開放和共享理念，所有商業經營實體門店通過特許加盟、合作加盟、異業加盟、機構加盟四種加盟方式均可加盟酷鋪，成為酷鋪門店。我們深入學校、農村、社區號召高校學生、返鄉青年、社會殘障人士加盟酷鋪，基本保證創業，實現利益共享。」

據了解，酷鋪目前已擁有15.9萬家加盟店鋪，包含社區超市及便利店等，經營範圍涵蓋日用百貨、蔬果、農產品等日常生活用品，並積極拓展海外零售實體商業市場。

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