吃糠咽菜跟他干？你真的會嗎？

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馬雲的阿里是創業N+1次的結果，上一次創業失敗的時候，員工集體湊了錢讓他東山再起，阿里鐵娘子彭蕾回憶說：「當時自己每個月工資不到500塊。但馬雲一分錢沒有。」

人為財死，鳥為食亡，出來工作，誰不是想掙更多的錢，過更好的日子。但為什麼還有無數人願意跟隨一無所有，甚至負債纍纍的創業者？因為他們都給足了員工安全感。

領導存在的意義？

我們首先來想一想，領導最初是怎麼產生的，存在的目的又是什麼？

在這個星球上，任何生物想要生存都要經過重重考驗。人類天生沒有獅子老虎一樣強壯的戰鬥力，所以形成了群體。一個群體要長期穩定的生存運行下去，就需要能夠協調這個系統的人 。這就產生了領導。

領導產生的原因是為了群體的穩定、生存、運行。這麼做的目的是為了獲得更多的生存資本和安全感。現在也是一樣，只是現在的群體組織結構和以前有一點不同了。

對領導力頗有研究的暢銷書作家Simon Sinek說過：員工的安全感太重要了！當他們感到安全時，自然而然地結合自己的特長、發揮力量、兢兢業業。

怎樣讓員工感到安全，這一直是個難解的題。被譽為「世界第一的管理諮詢大師」拉姆查蘭先生對此做了分析與總結：能夠在團隊中樹立威信，當大家面臨意見不一致時，能拍板定案，更能承擔後果的人，讓員工最感到安全。

我有個朋友是做設計的，公司接了一個美術館設計的活兒。領導把客戶的大概要求發到群里，讓手底下的人做設計圖。一群設計師開會，有的說要這樣，有的說要那樣。各抒己見之後，員工們就問領導：「哪一個更合適呢？」

領導是剛晉陞的，面對一群資深設計師說「我覺得大家都說得很有道理，怎麼做都可以，只要客戶滿意就行。」

手底下的人一臉懵逼，最後今天甲設計一點簡潔風，明天乙添加一把復古范兒。員工們吵來吵去，到了領導那裡，又是「怎麼做無所謂，客戶滿意就行。」

結果，長時間出不來結果不算，團隊內部先撕起來了。客戶左等右等等來了一個四不像的東西，這單持續了快半個多月的東西就這麼黃了。團隊內部還明爭暗鬥，不可開交。

老闆讓開檢討會，領導讓每個人都檢討一下自己的錯誤，當時這個朋友就炸了：我檢討個屁啊，該檢討的是你吧！

這個領導因為不願意承擔客戶可能會不滿意的後果，更不願意在初來咋到時得罪人，採取模稜兩可的態度，員工像沒頭蒼蠅一樣到處亂撞，越是內心不安，就越是混亂。

優秀的領導就是，我拍板一個方向，對了，我們一起成功；錯了，後果我來承擔。

領導力是種選擇，而非權威

美國一家製造業工廠Barry Wehmiller，2008年受金融危機衝擊，一夜之間損失30%的訂單。這對生產型企業是致命打擊，公司負擔不起員工工資了。

為了節約1000萬的人員成本，公司董事會開始討論裁員計劃，但公司老闆Bob拒絕裁員：他不相信人頭（headcount）能解決問題，他認為人心（heartcount）才有價值。但仍要控制成本，所以公司推出了休假計劃：公司從上到下，從CEO到前台，每人都要接受為期四周的休假計劃。員工自己挑時間休，不用一次性休完。

Bob在宣布計劃時說：我們每個人都犧牲一點，相比完全犧牲我們中的一部分人，要好很多。員工士氣也因此上升，最後公司節約了2000萬。不僅如此，出乎意料的是，員工開始互相幫助交易無薪年假。家庭條件更好的同事向家庭條件較差的同事購買年假。我休五周，這樣我隔壁桌養了三個娃的父親就可以只休三周。

這樣一來，員工沒有陷入大裁員的恐慌混亂，相反，大家更加追隨Bob同舟共濟，因為他們有足夠的安全感，堅信自己不會被拋棄，公司一定會度過難關。

領導力是種選擇，而非權威。有些人有權威，人們服從他們但決不會追隨他們。因為必要時他們會犧牲我們保障自己的利益。有些人即使沒有身居高位我們依然會追隨他們，因為他保護身邊的人。這就是為什麼有些人會更願意追隨曾經的領導，放棄在原單位的熟悉環境和優越薪酬資源。

其身正，不令而行

有驚人天賦的領導一般有兩種，一種讓所有人都不敢不聽你的，一種讓所有人都不自覺的按你說的做。

第一種是危險的暴君，他或許在某一方面有驚人的判斷力和天賦，但是手底下的人永遠是戰戰兢兢，很害怕出錯。因為出錯之後，承受不了領導滔天怒氣，所以任何時候都必須領導說一句，動一句。長此以往，領導累死是早晚的事，而且，領導一旦倒下，整個團隊也就散了。

還有，員工更不敢提出自己的意見，長期壓抑的結果只有兩個，一是領導專橫跋扈，聽不進別人的意見，判斷力下降，團隊全滅；另一種是被員工推翻，大家一拍兩散。第二種才是一勞永逸的辦法。這是最能給員工帶來安全感的。

柳傳志的辦公桌上，寫著幾個大字「其身正，不令而行」，意思是以身作則，身先士卒，不需要強硬的命令，也能夠得到執行。

聯想有一條規則，開20人以上的會遲到要罰站一分鐘。事情很巧，第一個被罰的人正是柳傳志原來的老領導。

柳傳志和他都感到很尷尬，但規定是一定要執行的。罰站的時候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳志坐著也一身是汗。柳傳志悄聲跟老領導說：「您先在這兒站一分鐘，今天晚上我到您家裡給您站一分鐘。」

柳傳志本人也被罰過三次，其中有一次是他被困在電梯里，咚咚地敲門希望有個人聽到幫他請個假，敲了半天也找不到人，後來出來了沒作任何解釋還是自覺地被罰了站。

做業務的時候，他也一定是沖在第一線的人，為了坦誠一筆業務，勞碌奔波、風餐露宿是常事。從來沒有因為自己是老闆，是領導而和員工待遇不同。回憶起這些，柳傳志感到很驕傲，他說：「創業的時候，我沒高報酬，別人憑什麼跟著我干？就憑我多干少拿。」

說「跟我上」的人永遠比說「給我沖」的領導要成功。古往今來，不外如是。

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