從大學生涯到創業生涯，你的求生模式還沒通關

這兩天森編靜下心來，不當一名創客，專門來說一些心路歷程，希望有朋友都會對這方面的內容感興趣。

休閑熊鎮場

首先，從當前的創業市場來看，主要創業者區分為兩類，一類是有一定社會經驗和強大的工作能力的出色工作者，他們想把自己的事業做的更深遠，所以就創業了；當然，森編沒那麼老，所以就先不提；這次我們來說說大學生創業這個話題；大學生無論是在校創業，還是畢業後創業，其實在很大程度上都會面臨一個問題：對這個市場的深度知道有限。為什麼這樣說？每一個團隊都需要各類的人才，技術的，銷售的，運營管理的，這三方面缺一不可；而團隊的核心領導者往往是運營者，令整個產品或者業務正常運轉起來是他們的職責；那麼問題開始來了：

創業開始後，你對市場的認知有多深？

很多朋友會說，敢在大學生未畢業就創業的話，一定是有過很充足的經驗，這個經驗在森編看來，沒有血和汗的經驗，從其量叫做經歷，你說那些成功創業的大學生團隊，外如扎克伯格，內如OFO小黃車，我們先不說那些成功的案例，因為根本無法複製以及他們本身就擁有一地定程度的後台；那麼一般團隊的市場認知是怎樣來呢？我來簡單距離：搜索引擎資料搜索（簡稱找百度），實地調查用戶需求（簡稱訪談），找尋同行發展方向（一般問不出什麼鬼）；那麼剛從大學畢業出來的你真的知道你用戶，客戶的需求是什麼嗎？我想，你那些所謂數據表格，給所謂的投資人看還有一丟丟作用，但放給你自己發展，你知道，並沒有卵用；再說好點，若你團隊擁有專門的數據分析，那麼這個數據分析的小夥伴是否有足夠經驗呢，好吧我原本想列舉一些更詳細的數據出來對比的，但我也只是想說說這方面的不足；

然後我們來說說你的技術能有多能扛？

在互聯網+時代敢創業的小夥子，無非都是覺得自己的產品擁有一定程度的發展性以及創新性；在這個前提下，森編承認一點：創新性；因為真的是有這個信心才敢做這些逆天而行的大事；但是哦，到這個階段就要注意下了；我們知道，大學生創創業團隊的技術支持，往往都是自己團隊的技術，而這個技術總監說白了就是在大學有很強興趣和心學習，做項目做的多的人，問題來了，項目做的多，但都是在學校階段，比賽階段的人，那麼你的產品有多強的發展性？這個階段就是壓力測試了，若你的產品功能做的不好，那麼用戶體驗不好，你連第一批用戶都沒有；而當你產品用戶體驗好了，能夠實現一批用戶帶動另外一批用戶了 ，這時會發現，系統無法承受過多用戶，Excuse me？你的店面小到不能容納那麼多客人的話，那就GG了；

當然，這只是一個部分，還有對各類同類產品的參考，各類數據優化，這些就真的太多太多了，所以技術團隊的成熟性也是個大問題呀。

最後，社會水有多深？

在大學階段參加過社團活動的朋友都應該知道，每個社團都是一個小型社會，每個人有自己的身份，也有自己的小99；來到這個現實吃人的社會就更加的恐怖，那麼，當你覺得你已經能夠看透人心的時候，無非或許就是你在大學階段身居要職能夠居高臨下或者擁有足夠經驗看透人心，而並非是你真的能夠讀心能夠看透你的對手有多少的心思，所以這個社會的水深，你真的不懂哦；

都是套路

吐槽了那麼多，是時候表達一下，這個求生階段到底是什麼鬼了；

用森編的話來說，那就是實習生涯。

為什麼是實習生涯呢？其實很多人都知道，在大學生的實習生涯中，你能力方向並未完全確定下來，那麼這個階段，你需要做的是很多，公司上下，無論你本身是個技術還是個銷售，你都要兼顧；而無論是客戶還是上司的心跳，你都要猜測揣度；還有對於自己能否安全立足，這一些都是在實習階段所需要做的；再者；想必很多大學生都會認為，自己最佳的學習狀態其實是在高考前，那時候自己上至天文下至地理能夠從外太空聊到內子宮，但是上了大學，除了泡妞打機，還有多少技能點？再回到實習生涯，有更多的社會實踐經驗，要與工作打交道，要與生活周旋，那麼這一切都會是在學校安穩孵化園中無法學會的，既然知道這點，那麼就明白，大學與創業，這當中這段實習生涯還真的不能浪費啊。

好了，再細化肯定說個不停聊個沒完，希望各位有心創業的大學生們，可以放下躁動的心，安穩度過必須經歷的階段，然後再創自己的職業生涯。

生活加油

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