震驚！中山這群人裡面，竟然隱藏著幾個「明星」

管理「星」規範

中山供電局星級標杆班組

變電管理二所變檢班

中山市北部電網具有負荷重、網架結構薄弱、老化設備多的特點，尤其在夏季用電高峰期，電網安全運行經受著考驗。與之對應的，中山變電管理二所變檢班，負責中山北部49座變電站一次設備的規範化檢修，一次設備故障處理、事故搶修及一次設備驗收等工作。多年來，該班組深耕班組規範化管理，砥礪前行、厚積薄發，這裡有科技創新的明星項目、變檢技術的明星專家……逐步打造變電檢修專業的「明星班組」。

「

規範檢修

整體提升設備健康水平

頭痛醫頭，腳痛醫腳，這樣 ……解決不了問題，設備一出問題就手忙腳亂，每天加班加點，但收到的效果甚微，對設備的健康狀況更是心裡沒底。「缺乏對設備健康狀況的預見性，這樣是行不通的，我們必須要改變才能掌握主動權」班長林悅德堅持說，「除了突發情況之外，要將所有的檢修計劃全部排出來，做到心中有數，才能更好的為設備聽診把脈」。

想法有了，就要去執行。從2014年開始，林悅德就帶著團隊著手開展設備規範化檢修工作。「一時的辛苦能讓以後的工作少一些『手忙腳亂』，何樂而不為啊」，對於班長要搞規範化檢修這件事，班裡的同事們特別支持。摸著石頭過河，總不會那樣輕鬆，規範化檢修從一個口號變成可以具體落實的準則，凝聚了變檢班20個人一年多的努力。變檢班不僅認真梳理了規範化檢修各項工作要求，還修編了年度變電一次設備檢修規劃，為規範化檢修打下堅實基礎。

按照規範化檢修的要求，變檢班每年年底都提前制定了下一年度的檢修計劃，並根據實際情況滾動修編，使設備檢修工作進入了良性循環階段。規範化檢修化被動為主動，以往的單一搶修變為主動的、有計劃性的檢修和維護，顯著減少了因設備缺陷而需緊急開展搶修工作的頻次，確保了變電設備的穩定運行。據估算，開展規範化檢修工作以後，平均每年可減少搶修約30次，按每次搶修出動兩人計算，可節省人力60人次，很大程度上節約了人力、物力、財力。

刀閘自主檢修

「

師徒結對

幫助員工技能提升

失之毫釐，謬以千里！變電檢修設備毫釐之間的差別可是天地懸殊，如何精準把握「毫釐」靠的就是檢修人員對結構的高度熟悉和對故障敏銳的洞察力，以及長久累積的檢修經驗。在人才培養方面，變檢班注重師徒結對的方式，讓老員工的經驗與新員工的理論知識優勢互補。

2016年，閆超和梁濤師徒前往220千伏浪網站處理一項關於旁路開關合後即分的缺陷，但是在現場檢修時卻發現開關正常分合，現場並沒有故障，梁濤轉身就想走了。然而有多年檢修經驗的閆超深知故障可能稍縱即逝，他帶著梁濤進行了多達47次的測試，將統計數據帶回班組分析討論，將故障原因鎖定為兩個複位彈簧性能不匹配，於是他們立即申請檢修，避免了設備「帶病運行」。梁濤說：「電力生產不能停留在理論上，老師傅那裡有很多書本上沒有的東西，讓我受益匪淺」。師徒傳承，能力提升，將每一次檢修都當成師徒間的「課堂」，這是變檢班培養人才的「法寶」。

目前，變檢班有廣東電網公司三級技能專家1人，中山局助理技能專家2人，變電檢修高級技師3人，技師5人，其中班長林悅德是中山局首個獲得廣東電網公司技能專家稱號的員工，是中山局變檢專業的「頭牌」。變檢班還積極實施技術革新和攻關，用科技武裝生產，攜帶型10千伏開關櫃無線遙控分閘裝置研製、電容器組輕便型升降式檢修平台研製與應用項目等科技項目的實施，解決了生產的實際困難，共獲得各類科技獎勵15次。

我

的班組我做主

變檢班班長林悅德

變檢班是保衛電力設備穩定的攻堅力量，嚴謹做好我們份內的檢修工作是我時刻的牽掛，規範化檢修，工匠精神的培養等一系列的工作，都是為了我們能更好的做好設備管理和現場工作，嚴謹細緻、精益求精是我們的工作守則。

中山市青年崗位能手閆超

參加工作13年以來，一直工作在一線從事變電檢修工作。從一名變電檢修行業的新人逐漸成長成為行業的老師傅。我認為，在故障搶修中，最能體現一個班組的凝聚力。在班組日常檢修工作中，我特別注意年輕人的培養，將灌輸型改為主動型培訓、將講授型改為互動型培訓、將重理論型改為突出現場實效型。鼓勵現場檢修人員轉身為「一線講師」，結合現場生產案例開展培訓。在工作中，把控檢修工作的同時提煉重點，結合課堂講課、視頻分享形式分享經驗，營造相互促進氛圍，為電網輸送更多的人才。

（通訊員：湯子隆 謝春霖）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！