區塊鏈開源項目如何實現盈利？ | 數博會2017

雷鋒網AI金融評論報道，5月27日，2017全球區塊鏈技術發展論壇在貴陽舉辦。會上，Consensys企業總監 Brent Xu、超級賬本亞太區總裁Julian Gordon、中國信息通信研究院技術與標準研究所副所長何寶宏、量子鏈高級工程師徐小龍、普華永道風險及控制服務合伙人季瑞華、IBM公司標準與開源技術的程海旭出席並參與了「區塊鏈技術的開源與商業化」圓桌對話。主持人是北航國家千人計劃特聘教授、長江學者講座教授、數字社會與區塊鏈實驗室主任、天德科技首席科學家蔡維德。

以下是對話實錄，雷鋒網AI金融評論作了不改變原意的編輯：

蔡維德：第一個問題是怎麼看待開源？

何寶宏：開源現在已經成了整個行業創新的驅動。現在不是開不開源的問題，而是企業要做生態必須要開源，除非它已經成為區塊鏈行業的頂級老大。

徐小龍：我來自於量子鏈，這個項目來自於開源社區，用到了比特幣跟以太坊的開源技術，所以我們本身就是一個開源的堅定支持者。而且區塊鏈從誕生開始就自帶開源基因，區塊鏈是一個可信任的去中心化的技術。我認為這兩個關鍵詞——可信任跟去中心化都依賴於開源方式。如果你代碼不開源，那我憑什麼相信你？其實代碼的開源也是一種去中心化的方式。如果代碼屬於一家公司，這家公司就能控制這個軟體的走向，但是如果是開源的，我們可以共同來維護這個項目，可以讓它變得更好。

季瑞華：我們一直相信區塊鏈並不是一個應用系統，並不是把一個商業應用去套到公司業務中，實際上我們真正搭建的是一個生態圈。而開源就顯得非常重要。

剛剛主持人提到怎麼賺錢，可能大家還記得最初玩電腦遊戲是要買點卡的。而今天，越來越多的遊戲是免費下載。所以價值其實會影響企業的商業模式。並不是說開源就不賺錢了，商業模式將發生轉變。企業還需要保障區塊鏈的可信，保障它能真正具體到企業價值，盈利模式將不再只是販賣軟體。

程海旭：我在IBM負責開源技術和開放標準。我將從三方面談為什麼IBM選擇將區塊鏈開源。

• 第一，從區塊鏈對社會的價值上。互聯網改變了人們交換信息的方式，而區塊鏈將會改變我們的交換價值。互聯網之所以成功，開放標準是功不可沒的。我們認為區塊鏈不應該被一家投資和控制，它應該是開放的，整個社會都能來參與、受益。

• 第二，生態。中國有句古話叫做眾人拾柴火焰高。從生態的角度，開源以後，大家能夠一起把這個蛋糕做大，然後共享成果。

• 第三，開源就意味著選擇。現在如果不做開源，你有可能供應鏈鎖定。所以從這個角度來說，開源給予了更多的選擇。就如同無論一家公司有多優秀，擁有多少優秀人才，但一定還需要更多的優秀人才。

蔡維德：我們的嘉賓都是支持開源的，英文講就是幫魔鬼說話。我還想問一個問題。為什麼人民銀行最終選擇的是不用開源的資料庫？所以其實並不能說開源就可信。再舉個例子，大家看到的都是成功的開源項目，但知道多少失敗的項目呢？大多失敗的開源項目根本都沒聽過。開源與否其實是一個生與死的問題。對於一個公司來說，隨便就說它必須開源，那等於是別人拿走它的技術，因此還是有很多公司選擇不開源，特別是小公司，所以這是一個很實際的問題。

何寶宏：剛才我已經表達了我的觀點了，頂級的企業可以不開源。第一的企業從來不開源。一般都是後面的企業抱團（社區）取暖。開源和閉源之間不是絕對的，而是相對的問題。開源開到一定程度時，它就又走向了閉源，這是一個螺旋的問題。開源還是有很多問題的。

徐小龍：我個人認為開源有時候是一種以退為進的方式。看似企業是把自己的技術都開放出來給了別人，但收穫的可能更多。尤其區塊鏈技術是剛起步。同樣也體現在自動駕駛領域的特斯拉。它剛出來的時候就說要全部開源自己的專利，那個時候跟它競爭的不是其他的新能源汽車，而是傳統車商比如通用，到現在我們來看他的商業化做得也不錯。

蔡維德：有人說開源是羊毛，軟體開源後，會有大量的供應商冒出來。所以說開源的企業是羊毛，或者是老大，有錢才開源，不然的話還是存在問題，大家如何評論？

Brent Xu：我講一講不同的觀念。從以太坊角度上看，我們可以從代幣經濟的角度去看開源。實際上，我們有不同的方式去接入技術，如果再深入地看這種代幣化，可以看到個人是可以參與到這個環境當中，能夠接入到不同形式的區塊鏈當中。而且它也帶來了更多的機會，可以實現去中心化。這樣一來，所有的編碼者不會只受限於一個供應商，他們可以在不同的參與方當中去開發和接入。這種新的基礎架構就是我們的運作方式，我們希望一起合作，形成不同的動態。這就又涉及到私有化，即信息數據的私有化，以及私有鏈與公有鏈平台之間的互動和互操作性。所以我們現在要從不同的角度去看開源。

目前已經開發了很多的軟體，但它們可能無法適應未來的需求。我們期待著區塊鏈的發展，但是任何單個的公司或者研發經費都無法支持區塊鏈的發展，所以開源才是開發區塊鏈的正確方式。

而問題在於具體如何操作。治理是非常重要的形式，比如Linux基金會會確保能夠保護開發者，也確保各個行業都能夠參與。我們要有一個生態系統，健康可信的生態系統，我們也做了很多的項目，所以我覺得開源是一個正確的方式。當然具體去做也不容易，所以我們要區分什麼是好的開源，什麼是成功的開源，我們認為要做正確的事情，要互信，通過治理來解決信任的問題。

徐小龍：如果一個企業做了一條公有鏈，但是是閉源的，沒有人會用。如果不開源，我覺得很難讓自己為更多的人接受，這是目前的局面。但是我不認為開源跟閉源就是完全對立的。開源是個相對的事情，公有鏈向所有的人都開放代碼，聯盟鏈也在合作的企業之間開放代碼，這也就是一種內部的開源方式。

程海旭：剛才蔡教授提到，開源有成功的，也有失敗的。我們觀察到，若想開源項目成功，就必須是OPEN的治理模式。如果是一個公司自己玩，技術方向還是他自己說了算，這跟閉源沒什麼區別。而開放的治理模型是讓每個貢獻者在這個開源社區裡面都有聲音，對社區的貢獻能夠被認可，這樣才會讓開源社區健康地發展，推動開源項目的成功。因此開源是一個生態社區的問題。

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