權謀思想文化胡雪岩的商業權謀

商業權謀，中國的老闆少有不佩服胡雪岩的。

胡雪岩一生賺錢賺得一塌糊塗。他經營的產業，廣及生絲、糧食、茶葉、房地產、藥鋪、當鋪、錢莊、軍火。可以這麼說，當時最賺錢的生意，他幾乎全都囊括了，按照現代管理學的說法，胡雪岩在多元化經營方面獲得巨大成功，而且樣樣賺錢，是多元化成功的典範。

相比之下，歷史上曾經叱吒風雲的晉商、徽商，生意做得再大，也都只在一兩個行業成功，如山西商人開錢莊，安徽商人做貿易和流通。

但今天你想在杭州找到胡雪岩龐大商業集團曾經經營過的企業的話，所有人都會告訴你只剩一個了——胡慶余堂！其他的產業都隨著胡雪岩的死去而消亡。 胡雪岩商業帝國的經營不管做得多大多強，核心原因是依賴胡雪岩在官場與商場超常的權謀手段，得到官僚集團某種程度的信任和相互利用。因此，一旦聯結這層關係的核心鏈子掉了（左宗棠之死），胡雪岩商業帝國也就轟然倒塌，其實胡雪岩商業集團根本不存在什麼多元化，只是其商業權謀運作的成功，通過多種形式表現出來而已。

胡慶余堂碩果僅存的道理非常簡單，因其一直是靠自己的誠信經營和服務質量生存；在胡雪岩的商業集團中，胡慶余堂是惟一充分參與市場競爭的；胡雪岩掌握的權利資源幫不上太多的忙，胡慶余堂自然也就要依照商業規律辦事，如誠信、質量、關注客戶，因此它最終成為百年老店。

中國很多企業都有戰略家、謀略家，想了很多點子出來賺了很多錢，但是想成為百年老店，只靠謀略是不可能成就天下的。

事實上，直到今天，也未有事實證明，洞察人情和權謀之術可以帶來企業效益和效率。相反，倒是有大量的事實證明，個人的所謂世事通達和平衡能力，帶來的成果往往是個人地位的鞏固和維護。更準確地說，中國傳統商業的管理認知，是發生在「人」的層面，而不是「組織」層面，它所強調的是個人悟性的優劣或權謀手段的高低，缺乏對於企業長遠發展的根本性認知。

這也正是中國可以誕生出偉大的商人、卻總是難以造就出一個偉大商業組織的根本原因。

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