被「爛片」《加勒比海盜5》碾壓，國產片真是死定了

說《加勒比海盜5》是「爛片」的心態，正是阻礙中國電影產業發展的最大弊端所在。

文丨於華東

電影產業的最終本質是靠故事去打造形象。

「有的片子說不清哪裡好，就是每一部上映都會看。」

這就是迪斯尼或者說大多數好萊塢電影的強大之處，只要是他塑造好的一個IP，一旦你入了坑，就再也出不來了，不管以後的口碑是好是壞，你總是忍不住想第一時間去電影院嘗嘗鮮。

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《加5》是不是爛片不重要，國產片如何不被「爛片」碾壓才重要

《加勒比海盜5》剛剛上映就被很多觀眾吐槽劇情太爛：

傑克船長在裡面除了搞笑基本就是被忽悠來跑了個龍套，兩個小情侶尋找爸爸並且全程虐狗才是故事的主線！

搞得那麼神秘的沒人看得懂的地圖原來就是四顆星星連在一起指路；

海王波塞冬的「定海神針」三叉戟跟塑料做的水槍一樣，一打就碎。

《加勒比海盜》從第四部開始，開始出現口碑的急劇下滑，爛番茄上媒體人和觀眾給出的評價都不高。

有豆瓣網友評價《加勒比海盜5》：

繼續消耗德普與原聲魅力，劇情套路深似海。

娛樂性還可以，就是劇情一股陳年隔夜飯的味道。迪士尼安利大團圓的心突破天際，難怪最後連船長都一臉嫌棄：噁！曾經貌美如花的德普現在只能搭配小鮮肉來賣片了，soooooooo sad...

儘管很多人都給《加勒比海盜5》打上了「爛片」的標籤，但是「嘴上說不要，身體卻很誠實」。該片一經上映，就呈現了壓倒性的優勢，上映首日票房破億，四天破6億，預計最終票房可達12億。這也讓很多同期上映的國產片壓力山大。

《夏天19歲的肖像》製片人安曉芬在微博中長文呼籲：「給《加勒比海盜》降低一些排片，一點都不影響它的票房，而騰出的一點空間就給國產片一個生存機會。」

她稱，《夏天19歲的肖像》這樣一部好作品，第一天排片只有5.5%，其他三部國產片《蕩寇風雲》《吃吃的愛》《臨時演員》也不過是11%、8%左右，而《加勒比海盜5》高達50.9%，這樣巨大的差距，「國產片真是死定了」。

不過，貓眼數據顯示，《加勒比海盜5》首日排片57.8%，票房佔比高達86.5%；次日排片46.3%，票房佔比70.9%；第三日排片45.8%，票房佔比68.7%；昨天是第四日排片46%，票房佔比64.6%，而且每天的上座率均高於其他國產片，可以看出，從影院角度，如果減少《加勒比海盜5》的排片一定會影響票房收入，甚至倒是應該再增加一點它的排片。

其實，《加勒比海盜5》的口碑遠沒有很多人口中的「爛片」這麼差。豆瓣上的評分也有7.5。豆瓣網友的評價也顯得很中肯：

《加勒比海盜5》是一部沒有驚喜，也沒有太多缺陷的續作，如果你已然熟悉了加勒比海盜劇情的套路，那麼其實你很容易便能猜到這部電影劇情的走向，但即便是這樣卻又不得不說這場五部曲依舊還是擁有著那獨屬「加勒比海盜」的魅力。

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反觀近期的國產片，口碑和票房雙雙敗北，今年自從2月10日起，《極限特工》上映首日，打破了春節檔的餘溫，開啟進口片的碾壓模式。直到今日，在這連續長達110天的時間裡，國產片只拿到了6天的單日票房冠軍。

要說排片不佔優勢，之前有《大聖歸來》在低排片下一路逆襲，現在有《摔跤吧!爸爸》憑內容「逆天」反超破10億。而且，眾所周知，對於國產電影，廣電總局一直有一定的保護政策，會在特定的票倉檔期將有明顯競爭力的進口片排除在外，也就是俗稱的「國產保護月」。但是，那又怎樣？

儘管打壓外來競爭的票房可以在一定程度上保護國產片的票房，但是沒有高質量影片的競爭壓力，很難倒逼國產片主動去追求更高的影片質量。「溺愛」只會讓國產電影變得進取心不強，始終長不大，是個溫室中的巨嬰。

直到有一天，國產電影不再需要靠政策上的保護，或者院線排片的通融，那時才是真正的強大。否則才應該說，「國產片真是死定了」。

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《加5》值得國產片學習的四點：劇情、視效、情懷、大眾

《加勒比海盜5》的確有很多不足之處，但是票房大賣自然有它的道理。

根據國內票房體量，進口大片可以分成以下三類：

A級（6-8億）：《鋼鐵俠3》7.5億、《星際穿越》7.5億、《霍比特人3》7.6億、《星球大戰:原力覺醒》8億；

A+級（8-12億）：《美國隊長3》12.46億、《極限特工:終極回歸》11億、《生化危機:終章》11億、《金剛:骷髏島》11.6億；

S級（12億+）：《阿凡達》13.4億、《變形金剛4》19.77億、《速度與激情7》24億、《復仇者聯盟2》14.64億、《泰坦尼克號》1998年3.59億+2012年3D重映9.46億=13億、《侏羅紀世界》14億。

縱觀這些影片，好萊塢大片的元素無外乎四點，分別是：1、劇情，2、視效，3、情懷，4、大眾。

這四大元素，每項做到極致就有5億左右的容量。只要有其中兩項做到極致，其他項不丟分，就是10億體量；如果如果4項都過硬，突破20億不在話下。

對於《加勒比海盜5》來說：

1、劇情

儘管劇情有些老套，但是整體還是很討喜的，笑點密集。裡面的葷段子也不少，傑克船長隨時開車。

這種「很俗」的笑點的最大優勢，就是不存在文化壁壘，東西通吃，效果極棒。

還有傑克船長團伙搶銀行以及上法式浪漫「斷頭台」的戲碼，更是驚心動魄和幽默搞笑的完美結合。

2、視效

賣座的好萊塢影片中，總是不乏奇觀場景。

當卡麗娜把紅寶石放回原處之後，海洋被分成兩半，這個莫名其妙的梗儘管有「抄襲」《西遊記》之嫌（），但是視效還是很壯觀的。

儘管有些劇情在邏輯上經不起推敲，但是這很迪士尼，就是圖個樂嘛。單單這些恢弘大海戰的場景，就足夠餵飽你！

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3、情懷

「有的片子說不清哪裡好，就是每一部上映都會看。」有豆瓣網友在《加勒比海盜5》的短評下這麼寫道：

作為加勒比海盜的腦殘粉必須打滿分，能在有生之年看到黑珍珠號重返大海真是激動人心，整體來說第五部比第四部好很多，不過劇本確實一般，真想看伊麗莎白拖著兒子搭上傑克救威爾，因為巴博薩的女兒太沒存在感了，全程不如結局亮眼，加勒比三人幫再聚首特催淚，情懷滿滿，刷完尾幕等彩蛋的都是真愛！

除了《加勒比海盜》這個跨度長達14年的IP，《侏羅紀公園》《變形金剛》《哆啦A夢》《復仇者聯盟》，這些影片都有著一大批深度養成的觀眾群體，其背後都是滿滿的童年/青年回憶。

這就是迪斯尼或者說大多數好萊塢電影的強大之處，只要是他塑造好的一個IP，一旦你入了坑，就再也出不來了，不管以後的口碑是好是壞，你總是忍不住想第一時間去電影院嘗嘗鮮。

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4、大眾

冒險題材是真正的世界性語言，任何人都能看得懂，而且老少咸宜。《加勒比海盜》更是既有男孩子喜歡的冒險，又有女孩子喜歡的公主和王子。小朋友的好奇心、想像力、公主夢在其中都可以得到極大的滿足。

而且 ，迪斯尼動畫最難得的是，成年人同樣可以被他的故事打動，引起共鳴。只不過這次《加勒比海盜5》的劇情，的確是太過套路，顯得有些生硬和低齡了。

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只重視故事而不善於打造形象，是阻礙中國電影發展的最大弊端

如果說《加勒比海盜5》毫無故事可言，就是一個勁的逗比、海戰、最後合家歡，期待下集，是沒有營養的「爛片」，並不值得國產片學習，那就大錯特錯了。這種心態，正是阻礙中國電影產業發展的最大弊端所在。

從《變4》《速8》 到《加5》，一邊被罵一邊成為票房冠軍，我們延伸出一個問題：人們為什麼願意花上百塊去進電影院？是為了單純看一個好故事嗎？恐怕不全是，相信更多人花錢是奔著看視覺效果的，當然還有社交的動機，這個因素也很重要。

電影產業的本質是什麼？是故事嗎？好故事固然重要，但電影產業的最終本質是靠故事去打造形象！

好萊塢這幾年已經成了續集的天下：《速度與激情》、《變形金剛》、《加勒比海盜》……它們哪個故事好？都離《盜夢空間》差遠了，但是並不妨礙這些系列電影的瘋狂撈金。

據統計，自2003年，《加勒比海盜1》以1.4億美元的成本，收穫了6.5億美元的高票房，其餘三部電影的全球票房也均在10億美元左右，前4部總票房達到37.2億美元。《加勒比海盜》不僅是迪士尼的「吸金法寶」，更是全球最賣座的系列電影（《速度與激情》系列在上映了7部之後才達到40億美元的總票房）。

迪斯尼就是以形象為根本、為基礎和起點來經營電影。也就是說，迪斯尼所選擇投資的影片，如《加勒比海盜》、《獅子王》，一定要能用在衍生產品和主題公園上，否則迪斯尼就不做。

像《盜夢空間》這樣的電影，雖然情節、視聽、卡司樣樣俱佳，但不成系列，且只能開發極有限的周邊產品，可能迪斯尼就不感興趣了，因為不符合迪斯尼的戰略選擇。

當然，這不是否認好故事的重要性！就一部電影來說，故事是關鍵，一個成功的形象也需要好故事作為支撐。但好故事畢竟是禁不起複制的，而視覺特效卻在科技的進步下不停推陳出新，永遠能帶給觀眾更逼真的視聽體驗。這也就解釋了為何好萊塢電影公司越來越依靠幾個暢銷系列劇過日子。

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技術始終是中國電影產業的短板，到現在，中國電影還做不出美國70年代《星球大戰》的水平，不能說不令人悲哀。

中國電影的強大，一定是電影工業的強大。單靠所謂的電影藝術已經幾十年了但始終強大不起來。長期以來，中國電影就像一個瘸子，都靠「講故事」這一條腿走路。但講來講去，好故事依然稀缺，那片方只能靠拼明星大腕，所以造成了國內明星片酬虛高的畸形市場。

而好萊塢一直都是兩條腿走路，一條是靠故事，另一條就是靠技術。《變形金剛》裡面沒有一個一線大腕，觀眾是沖著特技製造出來的汽車人來的，以形象為主的電影會減少對天價片酬明星的依賴。

因此中國電影電影目前要做的不是去定義「爛片」，而是去尋找賣座電影的閃光點，從中吸收養分，去學習進步。中國電影的資本市場其實並不缺錢，特別是在前兩年的野蠻生長期中，熱錢不斷，但是從特效工業到劇本工業好像都沒有太大的提升，歸根結底是沒有把錢花在該用的地方上。

與其想要靠「國產保護月」的發放降低進口片的排片或數量，反倒不如多像好萊塢電影學習，以形象為核心，標準化生產。所有的導演、演員、特技都是為了IP形象服務。開發衍生產品，賣周邊，搞影視地產，形成好萊塢式的電影產業鏈。

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