財務人員轉型，不能只是一句空話

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最近很多人在熱炒管理會計，預言管理會計前景看好，傳統會計必將式微。這裡何謂的傳統會計是指做憑證、出報表的會計，此外的會計職能差不多都可歸為管理會計的範疇。果真如此，傳統會計真的危矣！

不遠的將來，會計核算大概很少需要人的判斷和操作。通過標準化的流程，人工智慧就能進行賬務處理了。需要會計人做的是在一開始把規則制定好。把定好的規則輸入到系統裡面，後續系統將按照擬定的記賬規則把所有的賬務處理好。

或許有人還在疑問，會計核算領域人工智慧真能完全取代會計人嗎？其實這是個偽命題。就如你可能相信50年後不會再有馬路清潔工一樣。科技的進步會把簡單重複、規則性強的工作交給人工智慧，會計核算工作完全符合這一特徵。

如果你拒絕承認這種趨勢，那是因為你覺得在會計領域還有計算機做不了的事，在想人工智慧不會做假賬、不會偷漏稅。這是多麼荒唐的想法啊！如果人工智慧取代了會計核算，又何嘗不會取代審計與稅務稽查呢？

與其不切實際的懷疑，不如多想想怎麼應對人工智慧情景下的會計工作新常態。財務人員需要轉型，轉型既可能是財務人員主動為之，也可能是人工智慧倒逼會計人員而為之。

如何轉型，大多數會計人未必清楚。華為曾給自己的財經人員提出過三個轉型要求，在這裡分享給大家作為參考。

1

由核算型向經營管理型轉型

最近兩條新聞讓會計人著實擔心了一把。一是德勤推出了財務機器人，另一是海爾的財務共享中心據傳千人大裁員。這兩條新聞本不搭界，卻有明顯的共同點，都是信息技術衝擊傳統的會計領域。一個是近在眼前的技術取代會計人，另一個是人工智慧未來將終結會計工作，相信大多數會計人會有一種前途堪憂的感覺。

而對於創造性的工作、非規律性的工作，人工智慧不能勝任，這需要人的智力投入。經營管理會計就是帶有原創性質的會計工作，這將是未來財務工作的主陣地。要守住這方陣地，需要財務人員主動融入業務，能夠幫助企業改進業務、改進經營。

2

由事後的財務分析向事前的財務控制轉型

魏王問扁鵲，你兄弟三人誰醫術最高？扁鵲答：長兄最好，中兄次之，我最差。魏王再問：為何你最出名？扁鵲答：長兄治病於發作前，人們不知他事先能剷除病因；中兄治病於初起時，人們以為他只能治小病；我治病於危重時，人們誤以為我醫術高明！

故事給了會計人一個啟示，財務工作的重心要由事後向事前推移。

會計工作不要總是專註於事後解決問題。即便做得再好，也只是給人以亡羊補牢的感覺。如果能設法避免羊丟失，不是更好嗎？通過事前的有效預防，避免問題發生，代價會遠低於事後解決問題。藉助內控與制度流程建設，通過事先的籌劃與預測，別讓問題冒頭，這是成本最小的管理方式，也是管理會計的精髓所在。

3

工作作風由機關型向服務型轉型

財務部在業務的眼裡是後台部門，是機關。我觀察過，財務部最容易與業務起衝突的窗口有兩個：一是費用報銷窗口，另一是開發票的窗口。費用報銷時發生衝突很大程度上是因為發票的問題，一是發票不合規，另一是沒有發票。開票窗口發生衝突的主要原因是不符合開票條件。

發生衝突時，財務或許有理，但又覺得有些彆扭。真的沒有辦法避免衝突嗎？財務對爭議事項有無事先說明、有無培訓宣貫、有無例外通道，這都能看出財務是否具有服務意識。

財務工作一般不能直接為公司創造價值，財務工作的價值需要通過業務來體現。財務人員要主動把業務當作自己的客戶。財務工作要做到為經營服務，為一線服務，為作戰服務。財務人員的服務意識要由被動轉為主動，預先謀劃、特事特辦、事後規範。

總結

這三個轉型要求歸結為一句話就是，讓會計工作更有價值。 大膽預測，10年後傳統會計的從業人數會大幅減少，20年後大學不會再有獨立的會計專業，未來不會再有專職會計從業人員。最後一批會計人要麼被職場淘汰，要麼轉型成為綜合性的經濟管理人才。

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