平庸如你，憑什麼得到職場好待遇？人才永遠值錢

招到優秀的人才，比自己賺錢難多了，真的。

在職場上，我不是說煽情不值錢，但是情懷真的只是錦上添花的東西。

我們招你進來是先來實現我們的價值的，你一大段雞湯感言，除了感動自己，於我們是無感的，倒不如你直接告訴我們，你覺得我們的工作和項目有什麼地方可以做得更好，而你可以在哪些方面彌補我們的不足，給出一套你所假設的解決方案。如果是這樣，恭喜你，你很有可能進入到下一輪面試。

我招過一進來就特別厲害的員工，根本用不著培訓，你剛想到的事情Ta早就幫你辦好了，你沒想到的事Ta也幫你辦得妥妥的；我也招過資質一般般的員工，付出了很大的隱形成本來培養，隔三差五被我數落，說你要學會向上管理，管理好老闆；說你不要給老闆問答題，而是要給選擇題；說凡事要多想幾步。

我前些天和我一個員工說：要不是你有一項不可替代的技能，和前段時間及時證明了你的能力，現在的你，真不好說是在哪裡了。

其實，誰都不是一開始就是好員工，就像誰都不是一開始就是好老闆。我自己也經常反思自己，自己在管理方面經常想法做法很幼稚。知道么，會給員工發工資，只是當一個好老闆的第一步，後面有太長的路要走。

但是，老闆是可以犯錯的，因為畢竟主動權和控制權在自己手裡；但員工是處於勞資關係中弱勢的一方，其實是並沒有太多犯錯的機會的。

優質人才永遠是市場上的最稀缺品。就好比投資人在選擇要不要投資的時候，商業模式是一方面，更重要的就是看團隊，更準確地說，看核心團隊是一幫什麼樣的人。

很多求職者的苦惱是就業形勢難，薪資待遇低；而老闆苦惱的是，怎麼就招不到特別滿意的人才。

廣告圈裡大神級的人物小馬宋，開自己的廣告公司，後來聽說一年後把好些員工裁了。因為他覺得好多人本來就是扶不起來的，他覺得太累了，就乾脆不扶了。

這次通過面試，我感觸最深的是：在目前的職場競爭里，傳統的短板理論已經落伍，長板理論才是當下的主流。

我們在看簡歷和面試的時候，經常苦惱，這個人整體素質都還過得去，但是具體到項目上呢，又還差一些；真的，每一項都一般般好，真的還不如有一項特別好。

你那個特別長的長板，就是讓HR或者老闆眼前一亮的東西，也是讓你脫穎而出的基礎。比如你文章寫的特別好，比如你PPT做的特別好；哪怕沒有牛逼的作品，那最好有一些牛逼的經歷，哪怕你做過很漂亮的攻略窮遊了幾十個國家。

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