學渣和學霸最大的差距，在於能否在開放環境下把問題收斂的非常具體

高考結束後的第一天，魔都下了一上午的暴雨，窗戶上有節奏的噼啪聲音非常適合懶懶的補個覺，或乾脆就是不想起來。

高考作為國民第一考，承載了太多沉甸甸的東西，很多人在多年之後依然會在夢中重回考場，成年後的壓力大多會在夢中投射為高考失利，可見其威力久遠。

如果要做個問卷調查，高考結束上大學，最大的好處是什麼，大部分考生可能會說是自由，再也沒人管自己了，再也不需要沒日沒夜的刷題了，人也成年了，財務至少在4年內比較獨立，可以做很多以前想做卻做不了的事情了。

這麼好？必定有詐。

第一個下馬威往往來自首次期末考試，尤其是理工科，高考數學150的學霸變成高數一考60的學渣，比比皆是。

太自由？光惦記著打遊戲談戀愛？有一定的影響，但肯定不是主要原因，畢竟真的學霸就沒有太努力的，吃飯唱歌打球談戀愛人家一樣沒拉下，美劇一集也沒少看，結果就是能甩出兩條街，找誰說理去。

其實也別不忿，真正的差距在大學之後，二十年下來，哪還兩條街，地球到月亮打個來回的距離差不多可以形容。

這到底是怎麼回事呢？

作為一枚典型的學渣，我當然是不知道的，但可以看看真正牛逼的學霸平常是怎麼做的，試著想想差距在哪裡。

國家地理最近上了一部新片《genius》，講述愛因斯坦的故事，這位爺是學霸相信沒人會有異議。（想去看的人我的提個醒，看完一集最好休息幾天，以免對人生的意義產生衝擊）

其中有一段，是年輕時候的愛因斯坦，多年輕呢，高一，一直在想像一個場景，如果跟著一束光去旅行，越來越快，和它一樣快，會看到什麼？這個場景不斷的在他腦海中構建，上課時，吃飯時，和女朋友出去玩時，不斷的思考，最終我們都知道，這個問題的解答就是狹義相對論的基礎。

這種不知所云又很臭屁的學生一般都不太討普通老師的喜歡，愛因斯坦自然也不例外，德國的老師們對他非常不滿，幾次被學校勒令退學。其實想想當時那些老師也挺慘的，我教高一而已啊，教教原理定律，你會做題能考上大學么好了，講的你都會也就算了，說的我又完全聽不懂還天天頂撞老師，能忍住沒直接抽他就已經是師道體面了。

說這個故事當然不是號召大家去頂撞老師，畢竟這是天才的特權。

在相對論之前，歐洲的物理學主要是實證主義的，觀察現象，總結，人工環境下復現驗證，得出定律，這就像我們做題一樣，知道這個東西是存在的，可達的，然後想辦法解釋它，進而掌握它的規則。

但愛因斯坦搞的完全是抽象出的理論推導，不可見的，現實當中怎麼可能跟著一束光去旅行呢。但想像力並不是他最牛的地方，他最牛的是在不可見中，抽象出了一個極其具體的問題，跟著一束光去旅行會看到什麼？

很多人會覺得這有什麼，不就是開腦洞嗎，我擅長的很。

但事情遠非如此啦，我本科專業是核武器，後來經常有人問我怎麼造原子彈，我大概2分鐘就能講完，包教包會。很多人都不相信，你少來，這麼簡單當時美國曼哈頓計劃，中國兩彈一星，那麼多比你聰明一萬倍的人還搞了那麼多年。

一開始我啞口無言，被削的多了么，我就有辦法了，我會問他，你覺得中國兩彈一星比美國蘇聯快那麼多，是不是很牛？他們肯定都會說是啊。

嘿嘿，掉坑裡了吧。

然後會拿他做的產品什麼的來舉例，很多人被懟了之後立刻就能明白我想說什麼，第一個做出來，和後面仿出來，難度是天差地遠的。第一個做出來的，是開放式的，浩如煙海，可能性無數，你不知道自己會面臨什麼，又會獲得什麼。後面再做的，至少已經知道，他可達，這就可以迅速的把問題收斂的非常具體。

這個差距，在學校，無非是考60分的問題，在社會，在公司，就是領軍人物和芸芸眾生的差距，成功的企業家和大神之所以牛逼，就在於他能在浩如煙海的可能性中把問題收斂的非常具體，具體到一個刀尖一樣的點——聚焦。

我們人類說實在的都是有點神經病的，我們創業要做一番事業的時候，總是自信心爆棚，做最牛的人，做最牛的公司，改變世界，看著什麼都想做，但這些其實根本不是「目標」，這只是一種「狀態」。

我要獲得戰爭的勝利，這是狀態。非常發散。

我要在下午4點之前打下這座城，這是目標。非常具體。

這兩年萬眾創新，提的特別多的是情懷，工匠精神，其實我有點煩這個詞的，如果這玩意真這麼靠譜，企業家應該都是搞藝術的，但現狀顯然不是嘛。

還有講執行力的，當然是很重要啦沒錯。金融評判投資業績能力怎麼做呢，分三個維度，其中比較重要的是預測力和執行力，看起來也有執行力對不對，但只要沒有市場和資金的限制，我們就默認執行力是完美的，而且必須做到。

把及格線當最高分，這肯定是不行的。

美國大牛公司執行力很強嗎？不強的，否則也不會說一旦中國創業者學會了，就沒得混了。我們在學什麼？學的恰恰是那個「收斂的具體問題」，知道是什麼，下面的就只剩下怎麼辦，也就是工程和規模的問題，這是中國最擅長的，誰也打不過我們。

但我們現在在很多領域已經是領跑者了，前面一片虛無，時代又不斷的變化，那探索能力，收斂聚焦的能力，跟隨時代不斷改變自己的能力，就成了最重要的事，認知差異成為了唯一的也是絕對的壁壘。這個東西有多可怕，看看日本就知道，曾經工匠精神的代表國家，在互聯網的大潮下硬生生的被停留在了上個世紀，夏普極致領先的面板技術現在用來製造以性價比著稱的小米電視。

這些殘酷競爭的現狀告訴我們，堅持很重要，情懷很重要，細節很重要，執行很重要，但在這些的基礎上，緊跟時代變革，不斷提出準確的收斂的問題，找到正確的方向，聚焦到足夠具體的破局點，然後投入足夠優勢的兵力，才有可能不斷成長，不斷從勝利走向勝利。

在此之外，唯向死而生。

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