可怕的不是人工智慧，可怕的是未來已來

最近有關人工智慧入侵建築行業的議論非常熱鬧，喚起了行業人對於科技威脅的擔憂。

我想說，同志們過慮了。

因為，我們中很多人可能熬不到人工智慧來威脅的那天，就已經下課。

1

終於

地產龍頭也拿自己人薪酬開刀

在今天的地產公司，降薪其實見怪不怪，但這次不一樣：一向重視人力的地產龍頭萬科，也開始結構性縮減員工薪酬，確有不同意義（相關資訊來自公眾號濤哥雜談在上周一篇熱文「情懷總輸給現實，地產黃金時代的終結」）。

年報顯示，萬科在2016年首次實現了超過200億的凈利潤，其市場佔有率也提升到3.1%；可惜增收不增利，凈利潤率由2014年的10.76%，降至2016的8.74%（數據來源於聯商諮詢）。

從這個數據可見，這個行業中的優秀者如萬科，其利潤的增長不是來自行業紅利，而是通過擴大規模實現，利潤率呈下降趨勢；

對於其他相當部分的地產企業，更加高企的融資成本，略遜一籌的管理水平，利潤率跳水的趨勢將更為堪憂。

在此背景下，加上人才供給已嚴重過剩，企業選擇節流，收緊人力成本，心平氣和的說，再正常不過。

而此刻回顧鏈條下游設計院的勞動回報，早就逼近冰點，已經降無可降。

2

當下

白領精英正逐步淪為重資產

之前以為，以白領精英自居的我們，是以四兩撥千斤的輕資產角色參與這個遊戲，賺的是腦力勞動的錢，還頗為傲嬌，但事實是，並非那麼輕：

一個普通員工月薪一萬，公司為此付出的成本大約是三萬；

作為管理者，手下有10個這樣的兵，這個團隊一個月的人力成本就是三十萬；

真是不當家不知柴米油鹽貴。

同時，精英們會變得越來越「重」也是社會發展的必然結果：

中國正在邁入老齡社會，大約15年後，全國人口撫養比會比現在翻一番，預示著人力成本也會翻一番；在高企的人力成本下，按現在臃腫的人力配置企業根本無法生存，減少對人工的依賴是企業存活的不得已的選擇。

地產如此，設計院更是如此。

船太大，人太多，開不快呀，何況這船還想著要飛起來呢！

濤哥雜談文章中的一句話，可謂是當頭棒喝：

有份工作就不錯了，真以為自己都是精英啊。

3

未來

企業會越來越骨感

地產的分工已經非常細化與成熟，房企的職能構架將變得極其精簡。

除了基礎崗位職能可以外包，含金量高的核心業務也會逐漸被划出企業的邊界之外，這裡面當然包含了設計管理職能--高水準的諮詢公司完全可以涵蓋取代地產設計部的職能。

企業的邊界在哪裡？

底層邏輯上決定於交易成本和管理成本的對比，即，當企業採購某項服務的交易成本低於自己做這件事情的管理成本，那麼這項服務就應該被划出企業邊界之外。

為什麼說未來房企必然會越來越骨感？

一方面是外包帶來的人力成本降低，更重要的一方面是，互聯網信息科技的迅猛發展，為行業提供了強大的工具，也為形成專業化的外包服務提供了技術支撐。

設計端也做著類似的轉變：

過去兩年內，多家互聯網企業都發布了虛擬設計院平台，其實質之一，就是利用信息化工具，繼續精簡組織構架，由「公司+個人」過渡到「平台+個人」，大幅降低成本。

一句話，

是科技進步，在提高管理集中度；

是新一代生產力，在裁剪著企業的邊界。

4

威脅！

人工智慧入侵設計領域？

人工智慧會威脅甚至取代建築設計的工作么？

個人覺得不會，道理很簡單：

誰願意投入了大量的資源，實現真正意義上的人工智慧後，拿著這個大殺器，去做設計這樣一件事情？去掙這點一次性買賣的微薄的設計費？？？

這無異於為了得到一滴純凈的水，花費了一桶水的代價--做這樣的事情，智能秒變智障。

人工智慧的應用肯定只會選擇有發展潛力，有更為廣泛需求，有持久和豐厚回報的領域。

目前設計領域的這些智能產品， 可以幾秒鐘變出各種建築強排方案，可以一個鍵點下去，就完成了大量的機械繪圖工作，怎麼看都只是一個輔助設計師的工具。

與其擔心人工智慧，不如先關心即將鋪開的全生命周期的BIM應用。

未來的公司都會是數據形公司，地產行業並不例外，而地產或設計企業的數據化，必然始於企業級BIM的應用，例如：

利用BimEx全過程管理雲平台及其配套的人工智慧技術，在項目開發、設計、建造過程，以數字化的業務流程，精準定量優化內部的運營管控，實現跨越量級的提質、增效、降成本；

當逐步延伸到物業的運營維護，將體現其更大的價值，行業中領先者如萬達，已經在大力實踐--至此，原本冰冷的建築終於和萬千的用戶「對話」，在這個交互過程中形成的用戶數據，將是企業最為核心的資產；

不管是用來挖掘商業價值，還是優化前端設計，只有積累了大量數據，以演算法驅動的人工智慧才具備發揮威力的條件。

未來已經兵臨城下

我們如何逐個擊破？

一、用價值，把入場券拽緊在手心

我們每個人都應建立自己獨立的損益表：

如果是一個月薪一萬的普通員工，為公司創造每個月十萬的價值，職位仍舊是穩當的；

如果是手下有10個兵的總監，帶領團隊為公司創造每個月一百萬的價值，那才到60分的及格線！

以創業者心態為公司創造價值，這是我們永遠被需要的根基。

二、用能力，游弋在企業邊界之外

企業的業務會外包，部門會消減，但這些業務永遠都在，永遠都需要人來做，而且永遠是這個行業裡頭的人來做：

過去用什麼知識技能給所在公司服務，就可以用同樣的東西服務於所有甲方。

不同是身份的轉換，由打工者轉變為創業者，對於個人的要求，除了高度專業化的業務能力，還要具備極強的綜合素質。

三、防守--避開「人工智慧」的火力區

此刻開始的成長需要到達這樣的效果：工作三年，就要有三年的有效積累；工作十年，就必須要有十年的經驗技能壁壘；這些技能沉澱不會因為技術突變而一夜間回到解放前。

選擇耕耘的領域必須避開容易被機器自動化狙擊的簡單重複勞動，比如，低技術含量的製圖、建模，容易被標準化的管理技能，等等。

可以考慮這樣一些安全方向：有創造性的工作，與人深度協作的技能，跨界溝通與資源整合能力。

四、進攻--裝備工具變身收割者

再鋒利的大刀，也敵不過最原始的槍炮；我們必須要擁抱變化，學會用工具，而且是武裝最先進的工具：

人工智慧也罷，信息技術也罷，都不外乎是工具，而站在工具背後的，暫時還輪不到AI，是人，而且是這個行業內的人；

有幸坐在這艘巨艦的駕駛艙的倖存者，將所向披靡，變身收割者。

只是可惜，駕駛艙容量極其有限，趕快上船吧。

寫在最後

一場慘烈的攻城略地一觸即發，

有劫後餘生，就有血灑疆場。

還以為對手是科技怪物？

但翻開這「怪物」的盔甲，裡面是血肉之軀。

這哪裡是和未來在交兵？

這分明是人與人的戰爭。

END

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