73歲老人力壓馬雲馬化騰當選中國企業家中的MVP，他實至名歸

最近，阿里巴巴與騰訊控股市值屢創新高，穩居亞太最高市值企業前兩位，並進入全球企業市值前十名。能夠力壓炙手可熱的馬雲、馬化騰，當選中國企業家中的MVP，也只有他當之無愧。

文 | 劉書艷、劉學輝

任正非、馬雲、王健林、馬化騰、王衛、劉強東.....，在過去一年裡，每一位企業大佬的商業成就都熠熠生輝，那麼誰才是2017年中國企業家中的MVP呢？

這是一個太難回答的問題，只能交給公眾來評選。

在礪石商業評論2017年《誰是中國企業家中的MVP》評選中，任正非排名第一，馬雲、馬化騰、劉強東三位互聯網大佬位列二、三、四位，步步高創始人、OV之父段永平排名第五，王傳福、王健林、丁磊、方洪波與許家印分列5-10名。

最近，阿里巴巴、騰訊控股市值屢創新高，穩居亞太最高市值企業前兩位，並進入全球企業市值前十名。能夠力壓炙手可熱的馬雲、馬化騰當選中國企業家中的MVP，也只有任正非，這位73歲的老人才能做到。

華為2016年年報數據顯示，華為2016年運營商、企業、終端三大業務實現全球收入5216億元，凈利潤371億元人民幣。如此耀眼的成績，任正非的當選實至名歸。

華為的成功密碼

談到華為的成功密碼，任正非說，華為的成功源於創業29年來，堅定不移的只對準通信領域這個「城牆口」衝鋒。華為只有幾十人的時候就對著一個「城牆口」進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個「城牆口」進攻，現在十幾萬人還是對著這個「城牆口」衝鋒。

密集炮火，飽和攻擊。華為每年研發投入600億元，市場服務投入500億到600億元，共計1000多億元的「彈藥量」炮轟通信領域這個「城牆口」，最終華為在大數據傳送上領先了世界。

另外，華為的成功還源於任正非堅定不移的引領公司變革，29年來持續學習西方公司管理。

豐田汽車的一位董事退休後帶著一個高級團隊在華為工作了10年，德國的工程研究院團隊也在華為待了十幾年，也正是每年幾億美元的顧問費，讓華為的管理走向了科學化、正常化。

在華為的成長過程中，正逢中國房地產爆發，幾乎所有有些實力的企業都涉足這個市場謀取暴利。只有華為堅持不做房地產，也沒有做過任何投機性的資本運作，甚至至今也堅持沒有上市。

談到華為不上市，任正非說，華為不把錢看成中心，華為的中心是理想，理想就是守住「上甘嶺」。守住「上甘嶺」是很難的，還有好多犧牲，如果華為上市，「股東們」看著資本市場可賺幾十億元、幾百億元，就會逼著華為向橫向多元化發展，華為也就攻不進「無人區」了。

對未來保持樂觀

對於未來，一向具有憂患意識的任正非保持少有的樂觀。他說，在大數據傳送這個領域不會出現黑天鵝情況，即使有「黑天鵝」，也是在華為的咖啡杯中飛，而不是在外面，華為有能力及時把「黑天鵝」轉化成「白天鵝」。

任正非的樂觀源於對於對華為技術研發的自信，華為一直堅持在基礎理論創新領域踏踏實實搞科研，在世界資源聚集地建立了20多個能力中心，聘用了很多國外科學家，正是這些能力中心科學家的理論突破，才使得華為彙集了世界主要的技術潮流。

任正非認為華為並非不可複製，在中國有可能成長出許多個「華為」，他對小企業提出了自己的建議。

第一，小企業做大，就得專心致志為客戶服務。

小企業特別是創業的小企業，要認認真真、踏踏實實，真心誠意為客戶服務。小企業不要去講太多方法論，要真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。只要真心誠意去對客戶，改進質量，一定會有機會。小企業不要把管理搞得太複雜。

第二，小企業要先在一個領域裡做好，持之以恆做好一個「螺絲釘」，而不是貪戀外部誘惑。

第三，小企業不能稍微成功就自我膨脹，企業要踏踏實實一步一步發展。

結語

華為已經成為中國企業界的典範，並贏得了全世界範圍內競爭對手的尊重。任正非也已經通過近30年的成就，成為中國最偉大的企業家，並贏得了公眾的認可。

但我們深究華為的成功密碼，其並非多麼高深的理論，而是任正非這位73歲老人堅守的一些極為樸素的理念。

專註本業、持續變革、戰略耐性，這些理念看似簡單，卻又很少有人能做到。

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