從零到59萬用戶，小而美的墨刀開啟團隊協同功能

原型設計，指產品初期定義階段能夠根據想法和思路快速製作出符合預期的原型進行測試和溝通，並最終形成高保真原型產品，結合產品PRD開放文檔後形成確定需求交付開發，最後才是消費者真正見到的產品，其核心人群是產品經理和設計師。在這個領域此前一直都是海外工具的天下，在此之前大多數的國內用戶使用Axure等製作原型，墨刀就是國內一款原型產品，讓國內用戶也能設計出符合國人使用思維的產品。

6月12日，高保真產品原型製作及團隊協同工具公司墨刀宣布推出最新3.0版本，最新用戶數突破59萬，活躍用戶高達57.3%。墨刀3.0主打團隊協同方向，未來重點打造高效團隊協作工具，加速團隊內部效率和流程。

據了解，墨刀於2014年正式上線，此前由創始人張元一在海外建立美國版Mockingbot；2016年，墨刀曾獲得峰瑞資本的500萬Pre-A輪融資。

張元一稱，在與產品設計師溝通的時候收集了很多用戶反饋，發現大家集中在幾個方面：

1：製作原型過程中重複勞動比較多，如果能夠直接套用固定的模塊，效率會更高；

2：與研發進行交付時，需要重複測量位置尺寸、顏色等細節，耗費時間；

3：團隊內部溝通的回收，無法精準的描述問題所在，溝通成本高。

4：設計師無法在一個產品里完成設計稿添加交互、分享查看、版本管理、參數標註功能，很多時候需要在多個軟體中切換。

為此，此次墨刀全新3.0版本做了進一步更新：

1：協作許可權管理，針對不同角色的許可權管理機制。

2：在線評審功能，群組內成員可直接進行打點，討論聚焦、

3：加入工作流功能，直接生成PRD文檔，無需重複工作。

4：支持Sketch插件，打通上下游，提升設計體驗。

5：更多細分行業模板，站在巨人的肩膀上再次啟程。

6：全新墨刀品牌，交互服務升級，讓墨刀更國際化，更專業。

張元一表示，如果說之前墨刀做到「原型工具最好用」的「單腿跑步」，那麼這一次大量新增的「協同」功能將會為企業注入新的活動，真正可以讓原型項目在內部流轉起來，做到了「兩條腿跑步」。舉個例子，現在產品經理可以快速製作低保真原型，然後邀請其他成員進行快速評審驗證，然後直接交付設計通過Sketch插件製作高保真原型，項目組評審完畢後直接輸出工作流和PRD文檔，交付開發。整個過程在一個平台上即可完成，無需多個軟體切換。

「從3.0開始，墨刀不再是一個只給產品經理用的，用來畫產品原型的工具，而是變成了一個覆蓋整個產品的設計和開發流程，幫助整個產品團隊最大限度的發揮協同效應的團隊協同工具。」

在未來的一段時間當中，墨刀會持續針對協同功能深度優化。墨刀的目標是變成一個基於產品的溝通協作平台，圍繞著產品設計師打造連接上下游的一站式服務。為此墨刀在發布會上宣布與輕芒、石墨文檔、吆喝科技、聯創工廠等多家上下游企業達成合作。

值得注意的是墨刀在幾乎沒有海外推廣的情況下，已經獲得9萬美國、印度、日本的用戶，而在此前這些市場都是微軟Axure或者同為SaaS原型的Invision的天下，墨刀的下一個目標就是海外市場，在海外市場，目前市場佔有率第一的InVision去年獲得5500萬美金D輪融資，領投方Iconiq Capital，曾投資過Facebook、Twitter，也從側面反映出原型設計領域對於企業產品研發的重要性。墨刀在過去幾年的高速增長度過了前面積累期，新3.0版本上線後，墨刀已經在爭取下一個150萬用戶的路上。

隨著今年墨刀新版本升級，未來墨刀將會進入快車道發展。後續版本當中我們會針對企業用戶增加更豐富的許可權系統，幫助企業更高效的管理「項目」「產品」進度。企業內部不同角色，可以更好的管理、編輯、預覽、審閱、測試產品，將產品開發流程化，提高產品迭代及管理效率。

峰瑞資本董事總經理田裡認為，做早期投資就看兩件事，一個就是看人，一個看方向，從人的角度來說，張元一真是特別堅持，特別有韌性的一個人，墨刀在做的事情是企業服務這個方向上面為數不多可能會有網路效應的一個產品，所以他需要攢到某一個點網路效應才開始爆發，前面就是那很平的增長，需要極大的耐心堅持下來。

方向上來看，符合峰瑞看的工具類，工具滿足剛需，協同是為了提高黏性，兩個事情加在一起，這種協同性的工具一般都是做協同人群的，用戶身上都有相同的屬性，他們都是叫數據科學家，或者數據型的運營人員，墨刀3.0發布講的工作流是最好的東西，這個東西是抓住用戶最厲害的抓手。「當它的工作再也離不開你的時候，你後面所有的我們暢想的東西，那個時候才是爆發的空間。」

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