當風口沒了的時候，大象還能飛嗎

創新，是當今時代的一個熱詞，國內如此，國外亦如是。但是對於如何創新，恐怕是「一千個人眼中有一千個哈姆雷特」。有的人創新成功了，他的經驗讓人艷羨卻未必能夠複製；有的人創新失敗了，但卻不斷有更多的人踩著他們的腳印繼續失敗下去。

《讓大象飛》立體書

不過，看看成功者的經驗總結，還是可能從中得到一些有益的啟發。比如，《讓大象飛》。

《讓大象飛》詳細解析了在矽谷孵化期內的創業公司的整個創新過程以及它們所使用的方法論，其總結出來的創新技巧可以應用於大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫裡的初創企業。此書標榜為「中國創業者量身定做的創業指南」。當然，讀書「如人飲水，冷暖自知」，你能從書中讀出什麼，也要看你自己的感悟了。

雖然「吃雞蛋不一定非得知道下蛋的雞長什麼樣」，但讀書前對作者進行了解，也能有助於讀者更深層次地解讀。本書作者史蒂文·霍夫曼畢業於美國南加州大學，天使投資人、《福布斯》雜誌排名第一的創業孵化器——Founders Space創始人，人稱「霍夫曼船長」，也被稱為「矽谷創業教父」。

霍夫曼認為，人們對創新最大的誤區之一，就是以為創新就是指技術創新。而實際並非如此。在創新的過程中，技術僅僅是其中的一部分，而且對於創業者來講，技術也並不一定是創新最重要的部分。事實上，大多數新的發明在成為具有活力的商品前會被埋沒數十年。你可以在歷史中找到很多這樣的例子，從內燃機到電燈泡再到計算機，從最初的發明到形成產業，你可以觀察到一種引人深思的在時間上的滯後。

技術確實很重要，但不一定是創新成功的唯一答案。分析那些成功的初創企業， 你可以看到，當它們起步時，它們中的絕大多數只有很少或者甚至沒有任何技術專利。

很顯然，在開展業務時，絕大多數正在改變這個世界的初創企業並不依賴於技術創新。相反的是，它們更關注商業模式的創新和設計創新，以及如何把這些創新與現有技術相融合。它們所使用的技術都是現成的或者是開源的。任何人在任何地方都可以很容易地獲取這些技術。這些技術並不是矽谷所獨有的。「因此，當我聽到一些政府官員堅持說要發展自己的技術或者從矽谷引進技術推動創新時，我認為他們的關注點出現了偏差。他們正在談論的又會是怎樣的技術呢？實際上他們所需要的技術根本無須引進。絕大多數的技術都以開源的形式通過公開的渠道就能獲得，或者你也可以很容易地向私人企業、大學以及研究中心申請獲得技術使用許可。」霍夫曼說。

以iPhone為例。人們往往會把iPhone 看成技術奇蹟，但隱藏在蘋果公司背後真正的天才是它的設計創新。史蒂夫·喬布斯很清楚創造出一種獨特的、令人嘆服的用戶體驗能為蘋果公司帶來什麼樣的力量。iPhone 所內蘊的技術並不是什麼專有的技術，其中的大多數部件甚至不是蘋果公司生產的。硬體和晶元常常來自第三方，這裡就包括了蘋果公司的競爭對手，如三星公司。但蘋果公司真正放在櫃檯上所銷售的產品卻代表了蘋果公司對於客戶、客戶的需求以及客戶需要從產品中獲取什麼的深刻理解。蘋果的主要創新體現在客戶體驗的設計和APP 生態系統的設計上，是這些設計讓用戶愛上了這些產品，他們投入了時間和精力，並對之愛不釋手。

萬科前總裁、優客創新工場創始人毛大慶撰文表示，對於霍夫曼的很多理念，身為創業者的他有著感同身受的理解與共鳴。霍夫曼在豐富的投資生涯中遇到過很多悲傷的故事，比如一些初創企業過早融到了太多的錢，隨後卻失敗了，恰恰是資本成了限制他們開發可持續性商業模式的絆腳石，他們支付得起在獲取客戶過程中所需的龐大費用，客戶群體卻遠沒有他們想像的那樣充滿了黏性。

目前國內一些嘗試O2O（從線上到線下）模式的初創企業其實缺乏持續性，多輪融資掩蓋了「燒錢模式」的傷口。「霍夫曼的經驗告訴我們，如果沒有可持續性的商業模式為依託，資本將成為初創企業的嗎啡。」

當創業順利的時候，風口之上，一切皆有可能；當風口沒了的時候，大象還能飛嗎？

相信這是對所有創新者的挑戰。

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