入駐失敗博物館的十大奇葩發明，川普桌游及咖啡可樂入榜

失敗博物館館長偉斯特表示，他並不是要大家走進博物館中，大肆嘲笑他陸陸續續收集而來的展品，他反而把失敗博物館當做這些展品的庇護所：「創新需要失敗。學習是使失敗轉為成功的唯一過程。」

你有看過圖中的川普桌游嗎？這項產品是瑞典失敗博物館50多樣展品中的其中一樣。川普(Donald Trump)在 1989年上市的桌遊，推出市場後，由於該遊戲卡牌的規則有點反人類，人們都不喜歡，所以大部分貨物都只能變成雞肋。

不是每個企業都願意提供偉斯特失敗的產品，舉例來說，以生產牙膏走紅的高露潔（Colgate）就不願意和偉斯特合作，將他們推出的牛肉千層面冷凍食品交給失敗博物館展出，所以偉斯特只好自己還原出不受歡迎的高露潔冷凍牛肉千層面。

可口可樂在2006年推出的咖啡口味可樂、以及由重型摩托車哈雷（Harley Davidson）公司推出的香水，這些都被歸為失敗之列。

比克（Bic）筆公司推出的「為了她」（For Her）系列原子筆，強調專為女性設計，筆身除了採用柔和的珠光包裝外，其上還繪有花紋。原本想以「市場區隔」走出一片天的「為了她」原子筆最後反而受到目標消費者的厭惡，女性不懂為什麼要用這樣的包裝來加深社會對女性就該用何種筆的刻板印象。

隨著2008年興起的Twitter浪潮，皮克（Peek）行動科技公司打造了一台長得和黑莓機（Blackberry）很像的行動裝置TwitterPeek，專門讓使用者上Twitter推文，而這台機器只有這一個功能，且就連這一個功能也表現不佳，因為TwitterPeek的屏幕太小，無法完整顯示整則推文。此外，TwitterPeek也無法處理大量的信息。

匯流公司在1999年推出了一款以USB和電腦連接的貓型條形碼掃瞄器，使用者在看報章雜誌時只要往紙本上的條形碼一掃，電腦就可以立刻進入和該文章相關的頁面或報社和雜誌社的網頁，省去人們在網路上搜尋或是鍵入網址的時間。事實證明，人們並不想這樣節省時間。

原為手機研發龍頭的諾基亞（Nokia），2002年時推出了一款結合手機和手持式遊戲機的電子產品N-Gage，結果使用者發現，這台手機除了不好攜帶，如果要換遊戲玩還得重新拆解裝入新遊戲，光用想的就令人厭煩，更別提遊戲種類和數量的貧乏，結局當然消失在市場上，成了另一項失敗的發明。

1980年代，高露潔本來想搭著冷凍食品的風潮大賺一筆，沒想到他們牙膏品牌的形象太過深植人心，消費者心理上難以接受要買一家牙膏公司出產的冷凍食品，自然讓高露潔冷凍食品乏人問津。

百視達（Blockbuster）和柯達（Kodak）面臨的問題很類似，兩者原本都是市場龍頭，可惜沒有順勢搭上科技浪潮，最終被新時代淘汰。

在偉斯特的失敗博物館中，還有一件看起來很像人魔漢尼拔（Hannibal Lecter）專用的刑具，據說這是一面美容面具，使用的方式很簡單，將它靠著臉按下電源就會開始小幅電擊臉，達到常保年輕美麗的功用，使用者得每天用、連續用三個月才會見效。 然而，這件美容面具光用看的就不吸引消費者，更別提背後並沒有科學左證真的具有美容效果，使用不當輕則無效，重則會傷身，自然成為被消費者唾棄的產物。

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