如何在快速變化的世界裡，獲得10倍速的加速成長？

瘋狂就是一再重複相同的事情，卻期望不同的結果。——愛因斯坦?

-文末有福利-

你有沒有注意過一個非常有趣的現象：有時候一個新人闖入自己不熟知的領域，卻能輕鬆擊敗很多在這個領域擁有豐富經驗的人，並取得這些人難以企及的成就。比如《出奇制勝》一書的作者沙恩?斯諾在分析歷屆美國總統選舉的結果之後就發現，很多候選人幾乎沒有從政經驗，最終卻能夠擊敗擁有豐富從政經驗的競爭對手。

這看起來有違常識。在我們傳統的職業觀里，一個人的職業路徑就像爬梯子，我們必須非常努力往上爬，且在過程中不輕易換梯子。隨著時間的推移，總有一天會爬到較高的位置。但現在的情況是，很多人辛辛苦苦沿著一把梯子網上爬，有時候由於這把梯子上的人太多只能原地打轉，猛一抬頭，卻發現不知哪裡冒出的新人已經站在高處了。

領英的創始人里德?霍夫曼曾針對職場里的「爬梯子」現象發表過看法。在他看來，「爬梯子」在早中期的工業社會裡並沒有太大問題。在早中期工業時代，知識的迭代速率非常慢，經年累月積累起的經驗可在職場中發揮很大作用；同時，很多大公司和員工之間是終身僱傭關係，這也為他們一生只爬一部梯子提供了客觀條件。

但到了今天，世界急劇變化，傳統的「爬梯子」已不再符合現實需求。知識大爆炸，每個人都是初學者，以經驗論資排輩已漸成歷史；同時，職業之間的邊界被打破，新機遇不斷湧現，從而鼓勵人們勇敢變換「梯子」。個人或企業要想實現快速成長，必須在適當的時候換一部梯子，也就是進行轉型。

對很多人而言，已經在一部梯子上爬到了某個高位，卻要主動放棄這部梯子，是一件非常困難的事情。一方面，因為自己為了爬到當前的位置付出了太大心力，如果放棄就意味著此前的所有努力付諸流水；另一方面，自己在當前的位置還可以繼續往上爬，如果放棄，就意味著放棄了在這部梯子上的所有未來的潛在收益。

人是損失厭惡型動物。損失帶給我們的痛苦，要遠比收穫帶給我們的快樂更強烈——很多心理科學實驗都證明了這一點。所以對很多人來說，「歸零」和「換梯」說來容易做來難。

台灣「新聞界第一才子」金惟純29歲便成為台灣《中國時報》主筆，寫下了眾多振聾發聵的政論文章，那時的他看起來前途一片光明。但在30歲時，他卻選擇將人生歸零，遠赴美國紐約大學學習。35歲時，他回到台灣並創辦了《商業周刊》。雜誌創辦後深陷經營危機，一度負債高達7200萬台幣，但最終逐步扭虧為盈，發行量超過15萬份，年廣告收入高達近4億元台幣，成為台灣最具影響力的精英期刊——只有敢于歸零，個人才能在全新的「梯子」上到達更高的位置。

不只是個人，企業也必須要有歸零心態。

在《只有偏執狂才能生存》一書中，前英特爾CEO安迪?格魯夫曾重墨介紹了英特爾早期的一次「歸零」經歷。

英特爾早期的產品是存儲器晶元，由於有IBM等大客戶的原因，公司一直發展不錯。在這樣的環境中，公司並沒有意識到危險的接近——日本的存儲器晶元公司正在崛起。等英特爾反映過來時，日本的存儲器晶元已經佔據了絕大部分市場。

這時候的英特爾有兩個選擇：第一，加大投入，和日本存儲器晶元進行正面交鋒；第二，另闢蹊徑，尋找新的盈利增長點。最終，安迪?格魯夫做出了一個當時絕大部分人都不能理解的激進舉動：全面關停英特爾的存儲器晶元業務，轉向半導體晶元生產。英特爾的「歸零」過程可以用壯士斷腕來形容，但也正是這次「歸零」，造就了英特爾接下來數十年的輝煌。

我們都說今天是一個VUCA時代，也就是一個充滿了易變性、不確定性、複雜性以及模糊性的時代。在VUCA時代里，企業和個人如果不能培養開放思維，主動「歸零」和「換梯」，而是繼續堅守傳統的「爬梯子」思維，最終一定會陷入進退維谷的境地。

企業和個人如何才能高效「換梯」，在這個急劇變化的時代獲得高速成長？

這次，小歐為你帶來了重磅福利。

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