超過20000人報名的線上微課，陳春花教授究竟講了啥？

經 濟

課 程

財 富

市 場

閱 讀

來源：經濟的常識（ID：jjchangshi）原創首發

在我置身於企業實踐的這三年間，我清晰地感受到，「變化」已經無法定義現在的環境，我選擇了以「不確定性」來定義環境。它比「變化」更能突顯環境改變之劇烈。具體講，它表現出以下三個特性：不可預測性、多維性、開放複雜性。

——陳春花

我們處在一個最好的時代，因為許多新興事物需要我們去探索和改變；同時這也是一個最壞的時代，因為競爭相當激烈，不進步就意味著落後和被淘汰。現實生活中的我們，有領導、有高管、有業務骨幹、有普通職員、有自由職業者等，無論你是哪一種，都離不開兩個重要的動作：賺錢和學習！

- 1 -

懂得激活，華麗而有效

常言道：「金錢不是萬能的，但沒有金錢是萬萬不能的；金錢不代表幸福，但沒有金錢肯定也幸福不到哪兒去。」這些話看似是一種戲謔，其實也是一種能力的體現，我們並不是倡導拜金主義，但是通過智慧和汗水擁有自己應得的財富，那不只是一種鼓勵，更是一種莫能名的欣喜。

舉個例子來說，同樣是10萬元，給了不同的人，5年過後再看，結果一定是不同的。10萬元說多不多，說少不少，有的人會把它暖在家中，不考慮外部形勢，5年過後還是10萬元；有的人圖一時之快，肆意揮霍，這類人10萬元應該花不到5年就空了；還有的人會根據自己的知識和喜好進行投資，一部分存銀行，一部分投股票，一部分入基金，一部分買保險，5年過後，正常情況下，資金會比10萬多得多……

要知道，錢是死的，人是活的，要想做到人們講的錢生錢、財富自由，你得學會調度、你得學會支配，這就引出了一個關鍵詞叫做：激活！

錢需要激活，作為個體的人需要激活，許多人組成的一個團隊也同樣需要激活！

生活中不乏這樣的人，覺得自己這也不行、那也不行，實則不然，不用懷疑，你的閃光點，只是可能尚未被捕捉到、尚未被激活。

小說和電視劇可能會誇大一些：某些人因為一句話或一件事突然就改變了，戒掉了之前的自己，擺脫了困境，然後一步步走向成功。但是這種藝術加工確實是來源於現實生活！人或許都有被點醒的一天，如果還懷疑，不妨想想，現在的自己和10年前的自己有沒有區別？篤定地告訴你，有區別，並且很大！你是怎麼改變的呢？這些都是歲月的一種潛移默化。

組織更是這樣，踏實肯干固然重要，這是基礎，但是更具魅力的卻是被激活起來的你我他，一艘船上的人，揚起風帆，分工明確，目標篤定，心勁合一，你會發現連風都會更喜歡幫你錦上添花！

- 2 -

追求目標，不求保證

那麼，究竟如何激活呢？這就指向了我們第二個重要的動作：學習。學習分為許多種，至於你是看書、聽課、參會還是交流都只是形式而已，而學習的重要作用是開拓你的視野，開闊你的思路，你要做的是跟上時代的腳步，做學習的朋友，學以致用，而不是被學習困住，當奴隸！

陳春花教授說：今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。要做到這一點，其核心是要關注組織成員的成長，以及成員能夠做出持續的價值創造。

這需要企業的領導者具有創業精神並具有超越自身經驗的能力，特別是那些曾經被證明成功的企業及企業領導者。要真正做到這點很不容易，因為前途未卜的風險往往會令人畏懼和退縮，因為可能的失敗會讓人變得猶豫不決。然而，若是不能面對不確定性，不能與不確定性共處，不求新、求變，風險同樣是巨大的，甚至曾經輝煌的公司紛紛被淘汰出局，比如柯達、諾基亞、戴爾等。

很多企業都會遇到一些問題，到底要不要發展新業務，要不要推動轉型呢？雖然現有業務的競爭日趨激烈，利潤空間不斷受到擠壓，但仍然是賺錢的。如果要發展新業務，就必須構建新能力，進入不熟悉的領域，同時必須做出巨大的調整，更難的是，有些老員工會被辭退，其中甚至包括那些對公司忠心耿耿的中層經理，他們曾經為公司做出了巨大的貢獻，然而卻無法適應未來業務發展的要求。

同時，沒有人能保證，新業務與轉型就一定會成功，這只是目標與追求，因為整個過程充滿了不確定性，這就是企業領導者需要面臨的全新挑戰。企業領導者必須面對這些艱難的抉擇，帶領企業前進，唯有如此，才可以保證公司能夠與時俱進，甚至獲得不確定性帶來的新機會，在新一輪的變化中，贏得主動並獲得新格局中的決定性位置。

- 3 -

1+1>2的集合智慧

凱文·凱利在《技術元素》一書中有一個論斷：所有公司都難逃一死，所有城市都近乎不朽。因為公司的成長邏輯遵循著有機體的生長周期規律，好像人一樣，有發展也有衰退，而城市則構築了自我不斷動態擴張的生態系統，在變化中有著不可預測的未來。

公司是有生命周期的，而事業的影響可以綿延不絕，這也正是人們所說信息時代更趨於人本回歸的原因。凱文·凱利總結的大自然生長的九條規律，從無中生有，到變自生變，這種變化本身是結構化的。所以，大型複雜系統的做法就是協調變化。當多個複雜系統構成一個特大系統的時候，每個系統就開始產生影響直至最終改變其他系統的組織結構。若你要做到從「無」中生出更多的「有」，就必須要有能自我變化的規則，就必須回歸到人本身。

華為任正非感慨道：「一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在這個知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才能摸得到時代的腳。」在一個巨大變化的環境中，只有認識到個人的局限，並藉助於組織的力量才會與環境互動，而這也是華為能夠駕馭變化的本質驅動力。

這是一個極具挑戰的時代，一方面個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地了解到自己的需求與價值；另一方面組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平台、機會以及聚合影響力的程度，使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價值。

這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平台上，才會釋放出個體巨大的價值。這就要求我們去不斷學習，不斷充實！

- 4 -

耗學可乎？

真正拉開人與人差距的，或許取決於下班後的時間，一場電影兩小時過去了，一次Shopping三小時過去了，一次轟趴，四小時過去了，躺著睡覺，直接第二天了。老生常談：成功的人總是把別人喝咖啡的時間用在學習和工作上。

那麼90分鐘到底是個什麼概念呢？它說長不長，說短不短！玩，不盡興；而學，卻益一生。學無止境，正常人沒有不需要學習的，孔子孔聖人，學問如此淵博，卻也敗給了兩小兒辯日，孰為汝多知乎？

在這個快節奏的時代，就算自己不想學習，但也都能明白學習的重要性，了解學習對自己有用，然而，最最擔心就是耗費了時間，沒有學到東西，還佔據了自己消遣的時間，那將是欲哭無淚的。

因此，現在需要摸清的便是自己到底需要什麼，欠缺什麼，什麼可以帶給你更大的收穫？好，是說出真相的時候了：你最需要的是思維和行動！

所謂思維，人人都要有將軍思維，做自己的領導，做他人的領導，有號召力，有感染力，至少可以激活自己，做一個坦誠的、讓人信服的、說話有分量的人；

所謂行動，人人都要有能夠跟上時代步伐，不斷地去確定不確定的能力，激活那片沒有被開墾的荒地，時刻探求創新，注重總結，為你的未來，辦理一份無限接近成功的保險！

相信以上這些，陳春花老師會用90分鐘的時間將還在夢中的你點醒！

加油，你離新的起點只差一個微課！

· End ·

【文章觀點僅供參考，不代表經濟的常識立場！】

70310 你看的書暴露了你的社會階層

70305 窮人和富人的差距是怎樣一點點拉開的？

70304 甲有5套房，靠收房租生活；乙有1套房，上班賺工資

70228 在日本，為什麼實體店不怕電商

70219 「以不變應萬變」坑了多少人

70213 如何在2小時內讓5塊錢升值100倍？

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！