騰訊的大文娛故事

企鵝影視，更為人熟知的名稱是此前的企鵝影業，於6月12日在上海的發布會上一下子發布了60多個項目。而關於這次發布會本身，其實有兩個不那麼容易察覺的變化。

一個是，騰訊OMG（網路媒體事業群）在換帥任宇昕後，任宇昕首次代表OMG事業群做主題演講。與前任劉勝義更喜歡廣告營銷圈不同， 長期執掌IEG（互動娛樂事業群）、並推行泛娛樂戰略的任宇昕 ，首次站台選擇了企鵝影業和騰訊視頻。

在演講中，代表騰訊最高決策層出現的任宇昕，也站在集團高度談起騰訊整個大文娛戰略，稱騰訊大文娛業務的五個泛娛樂板塊：遊戲、文學、影視、動漫和影視內容製作結構已經形成。這個提法其實就是騰訊互娛的「泛娛樂戰略」的延伸，任宇昕這番講話背後，其實意味著「泛娛樂」戰略已經上升至騰訊集團戰略高度。

而任宇昕講話的另外個重點在於各個文娛業務的聯動問題，並重點談到新納入泛娛樂業務架構的騰訊視頻和企鵝影視，稱希望騰訊視頻能夠和前面提到的泛娛樂矩陣形成良性更好的互動和能夠形成1+1+1+1+1並不簡單等於5，而是超過10的效果。推動騰訊內部建立統一的文娛業務板塊，也是任宇昕接手OMG時的重要任務之一。

在[企鵝生態]看來，任宇昕的主體演講其實是很重要的，其對外是宣告騰訊的大文娛故事要再上升一個層級，文娛業務具備與社交通訊同等價值，市場要給予更高評價；也是對內宣告騰訊新的大文娛架構確立，除了數字音樂業務（騰訊音樂娛樂集團）還在獨立衝刺上市外，所有文娛業務都要協同配合騰訊大文娛戰略。

第二個變化則是，企鵝影視已經完全啟用全新的名稱，而不是成立之初的「企鵝影業」。在2015年9月，騰訊IEG事業群成立騰訊影業，騰訊OMG事業群成立企鵝影業，兩大事業群同時獨立切入影視行業引發外界對騰訊內部競爭機制的關注。而查閱工商資料會發現，企鵝影業已經於去年9月份註冊了新名字。

以全新名稱亮相的企鵝影視，不僅是在名稱上迴避此前的內部競爭問題，在此次發布會上，企鵝影視發布的IP也更多集中在劇集方面。

與騰訊影業高舉高打形成對比，企鵝影視明顯更多側重在網路劇集端，與騰訊影業形成了不同側重。從企鵝影業到企鵝影視，象徵著騰訊的文娛戰略已經結束早期的內部競爭、各自野蠻生長階段，歸屬在統一思路下了。

除開這兩個變化外，外界特別是投資者最關心的是騰訊大文娛故事能給市場畫了多大一個餅？

在任宇昕公開演講中，其實可以看到騰訊對整個文娛市場的測算和理解。任宇昕測算了整個文娛領域，包括遊戲、影視、文學、動漫加在一起的總收入規模為3000億人民幣。

騰訊的這個演算法其實有個潛台詞沒說，就是從細分收入規模上看，儘管大文娛行業包含很多內容形式，但只有遊戲是整個文娛市場的核心，也是最賺錢的部分。音數協遊戲工委的報告是說2016年中國遊戲產業總產值為1655億元，而根據騰訊2016年報，騰訊遊戲業務總收入為 708億元，接近遊戲市場半數份額。所以算下來，3000億的文娛市場產值，騰訊吃了已經快到1/3了。

而遊戲之外的市場並沒有那麼容易去做，不僅利潤率低於遊戲，很難達成高份額的市場統治地位，又還要面臨水準很高的國際巨頭競爭。但騰訊看起來還是要堅持在遊戲之外的文娛市場尋求突破，原因任宇昕提了兩個：

一個是高成長性，騰訊的測算是今年文娛市場是3000億，而3年後能達到6000億。在高成長中的市場，會有各種機會釋放出來，騰訊有很大機會去擴大非遊戲文娛業務的收入；二是，去吃進遊戲之外的文娛市場，其實也是為了保證騰訊自己最核心的遊戲業務的持續穩定。任宇昕在演講中就提到騰訊最開始決策要做遊戲外文娛產品的原因：

「 （遊戲業務）雖然規模最大，但是我們自己感到越來越焦慮：不管我們今天做得多好，我們永遠都會擔心下一款遊戲會不會成功；不管今年我們的日子好不好過，永遠都會擔心明年有多少個爆款的遊戲成功。所以我們就想必須跳出過去簡簡單單做遊戲的思路而去開拓和發展一些新的機會。 」

意思是騰訊的遊戲業務雖然賺錢，但卻沒有根基，所以，騰訊當然知道大文娛戰略中除遊戲外都不是很賺錢的生意，但為了遊戲業務能夠持續穩定，騰訊需要向文化產業上游延伸，從整個文娛產業中為自己的遊戲業務建立壁壘。

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