Uber採納的10大改革要點：分擔CEO職責 禁止上下級談戀愛

據CNBC北京時間6月14日報道，醜聞纏身的打車應用Uber在周二發布了針對其職場文化所進行的深入調查報告。這份報告由美國前司法部長埃里克·霍爾德(Eric Holder)及其律師事務所Covington & Burling撰寫。Covington的報告一共13頁，主要涵蓋4大主題：高層基調、信任、改革和問責制。

Covington總共提出了47項建議，包括建立一個董事會監督委員會、重新樹立Uber文化價值觀、減少工作活動中的飲酒、禁止上下級存在親密關係等。Uber董事會已經同意採納Covington提出的全部建議。

以下是Covington的10大建議要點：

1.高級領導層調整。對CEO特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)的職責進行評估，再分配；利用COO遴選這一過程找到能夠協助解決這一問題的候選人。

2.加強董事會的監督力度。增加獨立董事席位，新加入的董事應該具有在其他公司董事會工作過的豐富經驗，能夠獨立監督Uber管理層。

3.內部控制。Uber董事會應該採取措施，擴大審計委員會的規模，強化其作用和獨立性；採取措施加強Uber在政策合規性上的內部控制。

4.修正Uber的「14條文化價值觀」」。Uber應該修正已成文的文化價值觀，因為它應該反映更多包容性和積極行為，這很重要。

5.培訓。對關鍵高級管理人員、高級執行團隊成員實施強制性領導力培訓；對人力資源部門員工實施強制性培訓；對經理實施強制性培訓；對面試人員進行培訓。

6.改進人力資源和投訴程序。為了解決職場中的性騷擾、歧視以及報復問題，有必要建立一個健全、高效的投訴程序。

7.加強多樣性和包容性。建立一個員工多樣性諮詢委員會，定期發布多樣性報告，豐富人才來源、採用「魯尼條款」(源於美式橄欖球聯盟，要求聯盟球隊在聘請所有總教練或總經理時必須至少面試一名少數族裔人選)。

8.調整員工政策和做法。存在彙報關係的個人之見禁止存在任何形式的戀愛或者親密關係。

9.找出員工離職的原因。Uber應該好好評估一下員工離職的原因，找出員工離職的關鍵推動力。

10.評估Uber的薪酬體系。Uber應該全面審計和評估其薪酬體系，包括是否符合聯邦、州同工同酬法律。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！