美麗陷阱：你跟了識人功力差的老闆

現在開個公司門檻太低了，就像你想擺地攤，把襪子鞋墊瓜果蔬菜往地上一擺，豪華的話，旁邊擺上礦泉水，再弄個小馬扎，你的買賣瞬間就開張了。

於是乎，做老闆的人瞬間多太多了。一片葉子掉下來，十個人有一半是老闆。

這麼多人能做老闆，感謝這個時代，也感謝這些老闆，否則蟲子君去哪裡打工賺錢還房貸，買奶粉養娃。

致敬老闆們的同時，蟲子君不得不說，有些老闆開公司純粹就是找罪受。

這類人就是識人能力差的人。識人能力差，為他人工作做個主管還能湊合，運氣好的話根本看不出來這個短板。但你做了老闆，你的短板就是短板，而且這個短板會讓你非常難受。

好幾年前，蟲子君給一個公司的市場部做了幾個月的培訓。老闆是個儒商，身材挺拔，長得還帥，個人修養非常好。和老闆談了幾次，我想當然地認為，這麼優秀的老闆，公司的員工肯定也非常優秀。

做了兩周的培訓，蟲子君非常驚訝：這個公司的員工大部分智商情商都一般，工作質量當然一般，有的職業素養還不好。老闆也抱怨說，公司的業績70%是自己做的，他非常累。他對員工掏心掏肺，工資好，福利好，但員工就是不行。

我問：這些員工入職公司之前，你面試過嗎？

老闆說：都是我面試過的。

我更加驚訝了：這樣的員工你也能批准入職？就是入職，發現不合格為什麼不換？

老闆說：換來換去改變不大。

原來是一個識人功力太差的老闆啊。我明白了。

組建團隊，管理團隊的能力是創始人核心競爭力之一，會被投資商重點考察。優秀公司都是優秀創始人和優秀團隊完美結合的產物。蘋果的喬布斯、阿里巴巴的馬雲，哪個不是？

團隊是由人組成的，什麼樣的人可以進來成為團隊的一員，這就考驗老闆的識人功力了。識人功力高的，在茫茫人才的海洋中能挑選出適合自己的。識人功力差的，就是適合的人才一堆一堆在面前，他也發現不了，反而把不合適的人撿到籃子里。

識人功力指：知道目前需要什麼樣的人，判斷誰才是自己在找的人，判斷什麼樣的人不適合自己，判斷出這個人適合哪個崗位等。

要求高嗎？要求就是高。越是高級的大腦勞動，越是要求高。你要做老闆，你必須把公司里最高級的勞動做了，而且得做得非常好。

你做不好，團隊建立不起來，公司就玩你一個，你痛苦，你疲憊，你憤怒，你抱怨，但這就是現實。痛苦上幾年，你就不用痛苦了，因為公司倒閉了。

那麼，識人功力怎麼提高？這個就比較複雜了，今天不展開講。改天重新寫篇文章來講。

那麼，作為打工的我們，如何避開這類老闆呢？畢竟跟著這樣的老闆是沒安全感，也沒有前途的。

公司能開幾年的老闆基本都挺有魅力，但是同志們，千萬不要被此迷惑，還是要考察如下方面再做決定。

首先看HR。HR肯定是老闆招聘來的，是老闆真實商業能力的外現。HR氣質差，職業素養差，聊薪資像買白菜砍價，甚至要你共謀欺騙獵頭，你直接放棄這個公司就對了。

其次看公司員工整體相貌。鏈家的中介就不如鏈家的中介長得好看，人家鏈家生意最大。同一個銀行，市區櫃員就比郊區櫃員長得好看。對，就是看長相。你去面試，穿過辦公區的時候，在會議室等候的時候，一定要多看看員工的整體長相，75分以上就OK。這條包括考察直接上司。

最後看老闆。老闆一定要放在最後。千萬不要本末倒置。原因看前文。

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