與人相處的最大秘密！

我們今天看一下阻礙人們獲得被動收入的第四個規則，就是：提出建設性的批評。

很多人可能想啊這難道有什麼錯嗎？我是為你好才提建議的呀？父母們經常對孩子說的話，就是「我都是為你好」，但不管怎麼樣呢，批評就是責備，不管我們怎麼用詞，都是在告訴別人我不同意你的做法。批評過後呢我們還會奉上建議，希望事情能好轉，關鍵是這真的有用嗎？人們總是站在自己的立場上評頭論足，說這說那，想當然地認為呢會幫到你，但總是以傷到你而收場。我們批評別人的時候，我們不就是這樣想的嗎？我們想幫助別人，實際上呢卻憑著一時的衝動去擰人家的頭，或者呢用鎚子去砸別人頭上的蒼蠅。

那批評難道總是有破壞性的嗎？卡耐基有一本書啊叫《如何贏得朋友和影響人們》，他的答案呢就是批評總是有破壞性的。人際關係的第一個法則呢就是別批評、責備和抱怨。實際上當你仔細去思考一下的時候呢，你就發現啊沒人喜歡接受批評，它是違背人性的，即使是很小的孩子，他實際上是最能反映人性的，他都不願意你說他管他，尤其是批評和指責他。那你最近一次感受到別人對你的批評，給你帶來正面的激勵是什麼時候呢？我們都不希望別人來指責我們、來說我們，甚至給我們建議，那我們又憑什麼對別人這樣做呢？

我記得一開始我愛人開車的時候啊，我坐在副駕駛，那車開的那傢伙真是驚心動魄！一開始呢我是去說她，但我發現呢這不僅不管用，她還不高興，所以後來我就不說了，但是遇到危險的時候呢，自己感覺到危險的時候呢，身體總是要有反應的嘛，所以我的手拚命地攥著上面那個環，然後呢兩隻腳拚命的向前踩，這種動作他看到以後你覺得她會開心嗎？我們有的時候在生活中或者在生意中給人們的建議就類似於這種情況，你累得夠嗆，但是你傳達的是不信任，人們也不會很開心。但他會越做越好嗎？肯定會的，你要相信人們，他們都希望把事情做得越來越好，也有把事情做好的潛力，這就夠了，因為如果有這個信任在前提的話，你在跟人們交流的時候，你當然需要幫助人們去調整，但是呢你傳遞的感覺不是他錯了，而是我們如何能做得更好。你傳遞的不是指責，而是信任的感覺。

那會不會有的時候呢，人們一定讓你給他提一些建議，他覺得呢對他改正缺點提升會有幫助的。我記得有一次呢，當我看到我的朋友非常真誠的那個眼睛，一定要我給他提建議，我試圖呢給他提了第一條第二條，當我要去第三條的時候，他已經滿臉通紅了，然後說我解釋一下。我發現呢人們更想要的是表揚而不是建議，因為被你建議和被批評的人呢，往往他自己有一套他做事的方法，如果我們肯定肯定他們，鼓勵鼓勵他們，他們可能會做得更棒的，但有時候呢我們就是管不住自己的嘴是嗎？

有多少夫妻吵架就是因為其中一方向對方提出建設性的意見，更為重要的是多少婚姻因此而完蛋呢，因為建設性的批評啊大多都是帶刺的，會傷人，和鼓勵讚美他人的長處比起來呢他就不夠那麼有效了，因為能夠最終贏得人心的是欣賞而非疑義。那些成功的領導者呢總是對自己的追隨者欣賞有加的，他們對自己的夥伴呢心懷感激，給予獎勵，並且呢給予他們工作和生活上的幫助。有的人說呢慈不養兵，實際上呢這種理念應該已經過時了。在過去呢尤其是古代的時候，那些將領是通過恐懼的力量來控制人們的，而今天的時代已經完全不是這樣了，要用愛的力量。

卡耐基呢在《與人相處的最大秘密》裡面呢，提到最大的秘密是什麼呢？感激的時候拿出真心真意！所以表揚別人的優點比指責別人的弱點更能收到積極的效果。作為領導人，戰友、父母、配偶或者其他的身份，我們自以為呢別人不懂得怎樣做才能合我們的心意。實際上大多數情況下呢他人早已經知道怎麼把事兒做得更好，所以當我們批評他們的時候呢，她們就發瘋了。當我們表揚或感謝他們的時候呢，他們就會很開心。

那哪種情緒能解決問題呢？所以要打破提一些建設性批評的規則，你就能成為贏家，因為你沒有在浪費消極的能量。當然了，了解了這些呢，你仍然會發現你的老闆啊，你的另一半啊，你的孩子啊，你周圍的人，他們身上仍然有很多需要改變的地方，有很多你不吐不快的地方，那怎麼辦呢？省省你的批評吧，去改變自己，長遠來看呢，這樣做效果會更好一些。

-實力主播-

汪廣輝，資深國際網路建造導師。幫助人們實現在家庭、生意、人際關係、健康、心理、精神六個生活的主要方面都得到平衡協調的發展！

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