國產季播劇與美劇之間差了幾個《歡樂頌》？

「為什麼中國拍不出美劇品質的季播劇？」「中國的季播劇已經出現，但是還沒有一部作品帶來可供業界參考的成熟季播模式，它們中的大多數只是改編劇的另一種表達，撬動季播的不是不斷更新的原生創意，而是其背後的超長網路文學底本。」業界對於國產季播劇的渴望有多濃，實現之路就有多遠。

在《歡樂頌2》快要迎來大結局之際，作為對季播劇模式的探索，《歡樂頌2》製片人侯鴻亮和編劇袁子彈坦言，觀眾對《歡樂頌2》新鮮感要求，超過了他們的預期。「某種程度上來說，《歡樂頌2》是在為前一季《歡樂頌》延續的高熱度及觀眾延續的高期待買單」。

國產「偽季播劇」泛濫？

季播劇是美國電視產業發展的產物，季播劇的基本特點有三：以年為單位，通常從該年9月至次年4月為一個播出季；每周固定時間播出一集；邊拍邊播，根據受眾調查情況隨時做出續播、修改或停播的決定。

國產季播劇常見的情況是在第一季成為爆款或是賺得滿缽後，片方方啟動續集進行「重複再利用」，以規避風險，同時節省宣發費用。續集的故事往往是另起篇章。另一方面季播劇要麼集中於較為狹窄的情景劇、喜劇、網劇，要麼後繼乏力，始終難以打開局面。

不過《歡樂頌》倒是一開始就定項為季播模式，在立項之初便與主演簽了三季合約，從故事到人物都與前作無縫對接。《歡樂頌》三本小說共150萬字，體量不小，侯鴻亮說，「我要是做這部小說，得做100多集，那麼購劇的電視台也會壓力很大。」而縱觀全文，五個女主角性格立體多面，都有曲折的成長空間，滿足按季播劇操作的條件。

然而，對於邊拍邊播，國產劇實現起來就有難度。首先在於審查制度。在國內，電視劇要「先審後播」，難以做到讓每一季內容隨著社會熱點事件和市場反應不斷更新。國產季播劇從開發到拍攝製作到過審、發行，動輒一年以上的時間，更使得後續劇集「更新」困難。

改變收視習慣，有實力嗎？

其實，季播制，與美國人根深蒂固的「夏季休假」生活習慣相關聯。從6月初到8月底休假期，每天看電視的人數會減少。因此，從該年9月到來年4月的播出季就是一種非常合適的安排。每周的某一固定時間在電視機前等待自己喜歡的電視劇播出，使他們養成了以「周」為單位安排自己生活節奏的習慣。

而中國的日播制持續不斷地強化了我們「一鼓作氣」看完一部劇的習慣。讓中國觀眾改變觀劇習慣，是挑戰，「故事乏味」、「人設崩塌」、「廣告過多過硬」的劇集顯然不能夠擔此大任。而這也是目前國內電視編劇行業的軟肋所在。

廣告如何植入？太生硬也不行！

季播模式躥紅是因為它讓國產劇的收視價值與商業價值划上了等號———國產電視劇一直存在廣告投放滯後性的問題，廣告商們往往需要看到一部劇的成績後才願意出手，這就埋沒了不少前期不被看好、之後卻高收視逆襲的電視劇。

《花千骨》曾憑藉2.213%的平均收視，成為暑期熒屏霸主，誰承想這樣一部爆款卻因為由劇場欄目統一「打包」的滯後招商模式，成了電視台的「賠本買賣」。

如今，《歡樂頌2》被詬病「廣告太多」，侯鴻亮將其稱為探索商業模式上的試錯與開拓。編劇袁子彈也說：「我們確實應該在如何將廣告做得更貼合人物和劇情上做更多努力。這一點我們要跟國外同行學習。」

但季播模式前期的資本投入與操作難度上往往要大於單季劇。當年《武林外傳》成為街談巷議的熱劇，導演被問及要不要拍下一季時卻無奈表示：「演員身價大漲，怕是再也請不起。」光是湊齊班底就成了季播劇面對的第一道坎兒，再加上中國編劇早已習慣了「一下子用完所有梗」的單季劇編劇手法，影視劇市場存在的種種不確定性，季播概念火了，「季播劇」多了，但真正敢於嘗試季播模式的影視公司卻鳳毛麟角。

酷雲EYE Pro跨界傳媒大數據平台

上萬種商品和品牌消費指標

百個維度用戶肖像指標

全網用戶搜索及社交數據

酷雲TV Ad電視精準廣告

高ROI，衛視獨家資源，效果可監測

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！