盛年再讀書，是為了靈魂與世界一次次相遇（一）

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導語

這是你要活下去的時代。不能捂耳朵，不可避目光，你要主動出擊。只有一路狂奔，至少徒步不停，也許僅可不被時代拋棄。學習後創造，創造後學習，是我們生活在這個時代的宿命。

本文是北京慧光天下科技有限公司董事長、北大後E 五班校友楊菲溫州遊學感悟分享的第一篇。

楊菲

北京慧光天下科技有限公司董事長

北大後E 五班校友

北大後E 五班同學集結溫州，與大自然完美相遇

對北大後E 五班來說， 真正讓學員覺知到一個集體的生命力，是從畢業後才開始的。

2017年4月，北大後E 五班開班以來第四個周年的相聚，恍若一道電光，照進一個組織靈魂深處，身體里的火花，被點燃了。

班委把相聚的主題定為「你是我最美的相遇」。

美麗的相遇，需要等待，不早不晚恰恰好。太早的相遇，會消耗掉你我的緣分。最好的一定是沉澱以後的。

「廝混」上幾年，你我才明白，最好的學友，不是玩伴和酒友，不是社交辭令和套話，不是哄來哄去的群體，而是在時間的「如切如磋如琢如磨」中，心靈上親近，精神上契合。

沒錯，四年後，正是「執手相看無語，卻道心事瞭然」時。

猶如四年里我交好的閨蜜賀芳，經常對著我來一句「我還不知道個你......」。

你知道我，正如我知道你知道我，無需太多解釋，因為你懂我。

還是照搬一下復旦女教授陳果的話：同學不是同謀，更不是陪襯自己的優越，而是為了與之分享心靈的豐富和生活的美好，為了相互理解的默契，為了「不時常想起，卻無處不在」的空氣般的同在感和信賴感。

就像5月底北大後E 五班溫州遊學中，一位同學風雨兼程夜半趕來，與同學歡聚2小時又匆匆離去前留下的話：「我不期待任何東西，這種無需設防的內心鬆弛，不刻意的自如自在，來了就心滿意足。」

大自然，是最好的老師

這一次遊學主題還是「相遇」，只是換成「人生與稻粱花草相遇」。一場別開生面的遊學，不單單是書本的相遇，更是與稼穡花草相遇，與天地山河相遇。

北大後E 五班同學們在曾煥求同學家裡舉行家宴，歡樂相聚

為了讓同學們更好地體驗「耕讀文化」，主題活動場所特意安排在北大後E 五班曾煥求同學的老家「耕讀小山寨」里。無論誰，風雨夜歸來，坐在寧靜的小山村，與老友喝杯老酒，多了一份「舉杯邀明月，對影成三人」的鄉愁，也多了一份仰望星空的思考。

人最好的老師，果然是自然。特別是當你混入塵世太久，迷失方向的時候，一定要回到大自然去，體驗自然的生命，品味自然的性情。

然後，重新發現自己。

北大後E 五班5月遊學意欲參悟的「商道」，正是一種與自然法則最適配的商業精神——浙商分支溫商精神。

謝浩老師在溫州給北大後E 五班同學授課，同學認真聽講，並積極交流

溫商，被譽為「東方的猶太人」，是全中國對經濟市場最敏銳的人。中國過去輝煌30年，溫商對中國商品走向世界，立下了汗馬功勞。特別是第一代溫州人，像地球任何角落都能生存的野草一樣，能過就是生活，能走就是道路。他們敢冒險敢作為，十死九傷也勇往直前，硬是靠「小商品，大市場」，獨享了改革開放第一波紅利。

溫州人做企業，與自然生存很相仿。他們的成就，都是苦出來的野花，走出來的輝煌。遊學交流中，曾煥求、陳積澤、林在市、張耀華、唐秋金、王曉軍、應樹德、王積旅等溫州同學自述的創業經歷，無一不是如離離原上草，歲歲枯又榮才熬出了果實。

如今，中國市場已經由價值創造取代了野蠻生長，靠膽識和魄力打天下的時代已經過去，溫州人也在經歷洗心洗腦的過程。我們溫州行考察的後E同學企業德力西電氣集團，創始人是名聲赫赫的溫商代表胡成中和南存輝，他們正是溫商典型的轉型樣本，靠知識和創新，從「善抓商機」向「價值投資」轉換。

幾天下來，我們聽到有的溫商堅持後收穫了成果，有的堅持後並沒有收穫，但他們共同擁有一種值得所有人敬佩的精神——拿得起、放得下、守得住。

就如本次遊學最特殊的老師——大自然，教給我們的「自然之道」那樣，總是保持淡然，才是人生最美的姿態。

鹹魚翻身，怕的還是鹹魚

始終飽含激情的後E課堂

這是你要活下去的時代。

不能捂耳朵，不可避目光，你要主動出擊。

只有一路狂奔，至少徒步不停，也許僅可不被時代拋棄。學習後創造，創造後再學習，是我們生活在這個時代的宿命。

然而一直學習的你也許困惑：學了那麼多道理，為何還是過不好人生？

可能不是道理的問題，而是你的問題。

鹹魚翻身，怕的還是鹹魚。

矽谷的商業創新，如側枝盲端——主流衰喪，異端興起。每個人都喜歡在主流里，但任何一個公司，一個行業，一旦步入主流，就是開始衰喪的時候。《基業長青》書里曾經設立的18家標杆企業，如今只剩IBM、惠普、索尼，再過些年，指不定「茫茫四顧無老生」呢！

沒有永遠的主流企業。

某企業大佬說過，天天盯著報表的商圈人往往認為，企業的營收等財務指標是最重要的，事實上財務指標背後的價值網，才是決定生死存亡的關鍵。

諾基亞沒有輸，但背後的價值網——功能手機沒有了。

後E同學圈的企業，至少一半歸入主流企業領域。走上主流意味著管理能力越來越好，創新能力卻越來越弱。這一切把它鎖在原有的通道里，一旦生存環境變化了，通道衰亡了，個體能力再強也無力回天了。

你曾是創業明星，你曾是東方不敗，但今天一律攜著一團火，加入新路上不斷奔跑的群英賽。

你若戀戰，就是那條鹹魚，翻來複去，味兒沒變。

以往的MBA/EMBA學習，多是在原有的認知模型里增加知識。現在原有的認知模型和新的信息世界已經不能自洽了，這是今天商學院遇到的最頭痛的問題。

那我們還孜孜以學求什麼？當然要學，學習努力拉伸原有的認識模型，把新知識盤進來。學習打破原有的認識邊界，建立一個更寬廣的思想通道。

正因如此，後E「後時代」的新商業領袖教育，方向上，踏對了時代鼓點，接下來要看步伐了。

生物學裡有種懶螞蟻現象，總有一些懶螞蟻，脫離主群體，尋求生存資源以外的資源空間，為螞蟻族群下一步生存做鋪墊。老闆要做懶螞蟻，當所有人都去拚命啄食的時候，要常常外出遊盪，尋找新的食物源。

不斷進行組織外學習，不一定指望看到什麼未來，但卻可以陪你一起，給思想洗洗澡。

編輯：Angela

歡迎關註：北大總裁俱樂部

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